據悉，華為內部論壇心聲社區披露，3月30日，華為的第二批軍團組建成立大會在深圳華為坂田基地舉行。此次華為成立的十個軍團，大多圍繞華為近年來重點擴張的新興業務組建。截至目前，華為先后分兩批一共成立了十五個軍團，距離第一批軍團成立時隔僅五個多月。

華為創始人兼總裁任正非與剛剛上任華為輪值董事長孟晚舟，均在此次軍團組建大會上出席并發言。隨著更多軍團“上線”，華為的架構及產業整合方式和戰略調整意圖也逐漸浮出水面。

圍繞運營商等業務

加大企業級布局

華為組建的第二批軍團共有十個，分別為電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。這些軍團在今年2月底已初具模型，被華為內部稱為“十大預備軍團軍”，如今正式轉正。

可以看到，電力數字化、政務一網通、機場與軌道等七大軍團，主要圍繞著華為近年來跨界布局的電力、云計算、交通等新興業務領域組建，大多集中在企業級、政企領域。

華為早在2011年-2015年間就陸續進入這些市場。近年來，這些業務板塊逐漸成熟，開始在細分領域進一步規模化。這些產業的落地，促進了華為B端企業級業務的快速增長。數據顯示，自2011年成立至今，華為企業業務實現10余倍增長。

“華為成立第二批軍團的總體思路是揚長避短。華為去年B端業務表現相對平穩，此次新成立的幾大軍團將圍繞電信運營商業務這個強核心布局，以進一步穩業績，并向利潤更高的企業級市場擴張?！比A為MVP馬超對《證券日報》記者表示。

在消費者業務迅速下滑之際，華為急需穩定支柱產業“活下去”。從財報可見，去年華為實現運營商業務收入2815億元，占比44.2%居首，企業業務收入小幅增長2.1%，消費者業務收入卻同比大幅下滑49.6%。開拓新收入來源變得無比緊要。華為正試圖通過力保運營商業務、加大B端企業級市場規模渡過難關。

而互動媒體、運動健康和顯示新核這三個軍團，或將進一步與華為剛剛上線的支付業務共同向元宇宙領域探索。

“華為支付主要是為數字人民幣的全面推廣做準備，而數字貨幣作為純數字資產與元宇宙的結合可能性更高，互動性與顯示增強正是元宇宙的重要特征，不難看出華為在元宇宙方面布局的考慮。同時，這三個軍團的業務對于高端芯片依賴程度較低，但與手機終端業務共通性較強，可見華為并不想放棄消費者業務市場。”馬超稱。

能否高效突破？

仍面臨多重挑戰

在任正非看來，華為采用軍團化戰略能以更靈活機動戰術應對嚴峻國際形勢。

據悉，華為軍團在內部有著較高的獨立性、自主性。

通信工程師袁博認為，華為成立軍團在為ICT主營業務更好的多打“糧食”，同時簡化原來冗余的管理流程，讓研發、行銷可以更加敏捷地制裁業務的發展。

實際上，在業內人士看來，華為的“軍團”更多的是一次業務體系和架構的重整?！叭A為軍團大多為此前分散的各業務體系組織而來，華為成立軍團，在于進一步精簡結構、扁平化組織架構，但華為各業務架構相對固定，短期內打通并不易，且消費者業績流失速度快，時間有限，向利潤更高的企業級市場和能源等產業拓展需更高效?！鳖U和銀豐投資管理有限公司投資總監楊勇稱。

一位華為工程師透露，“各軍團還將以鴻蒙、歐拉等技術架構搭建符合自身業務特點的模型。在肩負‘沖鋒’任務時，華為各軍團也將承擔考核指標，只是具體并未公開?！?/p>

實際上，目前華為還有眾多軍團也在醞釀之中。據了解，在教育、醫療、化工等各個垂直行業的領域，華為均有可能成立軍團，這些軍團大部分是并行的業務單元，和華為在ICT領域的能力實現交叉。

“華為一直在思考自身的業務轉型，這次成立的十大軍團中，也有廣域、數據中心等幾個非垂直行業軍團，這表明華為的軍團有可能會持續擴大，而不僅限制于行業場景。不過華為軍團也在能否實現高效率、實時本地化改良、真正打通體系、發揮人才儲備作用等方面面臨多重挑戰?！痹┍硎尽?/p>