直播江湖最近被兩個(gè)新東方老男人攪動(dòng)。在“直播還能火多久”的一波又一波質(zhì)疑聲中，羅永浩向左，俞敏洪向右，看似擦肩而過(guò)，卻又殊途同歸。

俞敏洪、羅永浩，中年失意的企業(yè)家，應(yīng)該有很多共同話題。但離開(kāi)新東方后，羅永浩幾乎未與前老板有過(guò)同框。這一次流量相當(dāng)，前后腳走過(guò)帶貨的直播間，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，選擇卻又相似；行為動(dòng)機(jī)迥異，氣質(zhì)莫名相仿。

有人給這種勾連下了定義：“舊理想主義者”的自我救贖。

這種殊途同歸并不容易，對(duì)于直播帶貨，羅永浩和俞敏洪的成功腳本也不相同。羅永浩是想辦法還錢，被趕鴨子上架“來(lái)直播間說(shuō)相聲”，還時(shí)不時(shí)盼望著早點(diǎn)回歸科技圈；俞敏洪則是在“周圍都是反對(duì)的聲音”中，力排眾議成立平臺(tái)搞助農(nóng)直播。

他們都是擰巴的，要么自己不舒服，要么員工不舒服。幸運(yùn)的是，他們的擰巴，都在堅(jiān)持之后熬出了成功。

更為重要的是，這種成功不只是羅永浩、俞敏洪個(gè)人的幸運(yùn)：粉絲從0到100萬(wàn)，東方甄選用了6個(gè)月，而從100萬(wàn)到700多萬(wàn)，只用了短短幾天；人人擔(dān)憂的門面擔(dān)當(dāng)羅永浩，實(shí)際上帶貨GMV(2021年下半年)占比在交個(gè)朋友的直播間不到5%。

所以，俞敏洪的東方甄選，亦是董宇輝的人生反轉(zhuǎn)；羅永浩的“真還傳”，實(shí)則交個(gè)朋友團(tuán)隊(duì)找到了確定答案。

失意的中年企業(yè)家，在直播間里找榮光，從羅永浩到俞敏洪，從李國(guó)慶到張朝陽(yáng)，從吳榮照到陳年……他們有的功成身退，有的小有成績(jī)，有的尚在探索。

一退一進(jìn)之間，如果從羅永浩俞敏洪身上有所借鑒，未必全對(duì)，亦能少錯(cuò)。

首先是企業(yè)家信譽(yù)和產(chǎn)品品質(zhì)，從供應(yīng)鏈、營(yíng)銷推廣到財(cái)稅合規(guī)，甚至說(shuō)什么話不說(shuō)什么話，放之四海而皆準(zhǔn)的底線法則，在直播間會(huì)被無(wú)限放大。倘若重蹈薇婭、雪梨等人的覆轍，就輪不到談其他的經(jīng)營(yíng)方法論。

其次是企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)的角色分工，這也是俞敏洪、羅永浩最能殊途同歸的優(yōu)勢(shì)所在。直播帶貨興起之后，參與其中的CEO不乏其數(shù)，首秀往往帶來(lái)不錯(cuò)業(yè)績(jī)，但隨后便偃旗息鼓。究其原因，還是企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)分工不明，意志不定。

企業(yè)家“太突出”，傾力為一人，充其量稱之為營(yíng)銷，而不是穩(wěn)定銷售。畢竟企業(yè)家的任務(wù)是定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，一枝獨(dú)秀無(wú)法支撐團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，精力有限很快觸達(dá)天花板；而另一個(gè)極端，企業(yè)家首秀之后不夠重視，顯然更不足以在流量和內(nèi)功兩個(gè)維度支撐團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)力。

從這個(gè)維度，羅永浩、俞敏洪還有很多事要做。東方甄選需要更多的董宇輝，交個(gè)朋友也無(wú)法徹底割舍羅永浩。