2026江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇超”）正火熱進(jìn)行中。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到，蘇超的商業(yè)版圖也全面升級(jí)，從首屆開(kāi)賽前寥寥數(shù)家贊助商激增至本屆開(kāi)賽前超20家，江蘇銀行、今世緣、海瀾之家等十余家上市公司構(gòu)成豪華陣容。既有首屆元老級(jí)贊助商持續(xù)加碼，也有新面孔強(qiáng)勢(shì)入局。這場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)省級(jí)賽事，正成為上市公司品牌營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的全新試驗(yàn)場(chǎng)，其背后折射出體育經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)深度融合的新范式。

元老持續(xù)加碼 新銳強(qiáng)勢(shì)入局

從首屆獨(dú)苗總冠名到本屆“雙冠名”并立，蘇超商業(yè)價(jià)值的躍升在江蘇銀行與蘇豪控股的攜手布局中盡顯。作為2025年首屆總冠名商，江蘇銀行以“衛(wèi)冕”姿態(tài)再度鎖定核心權(quán)益；新晉總冠名商蘇豪控股則攜旗下蘇豪弘業(yè)、蘇豪時(shí)尚、弘業(yè)期貨、通用股份等5家上市公司組團(tuán)入局，“金融+實(shí)業(yè)”的強(qiáng)強(qiáng)組合為本屆賽事預(yù)熱升溫。

蘇超的火爆，本質(zhì)上是江蘇本土文化自信與全民體育熱情的集中釋放。對(duì)江蘇銀行而言，連續(xù)冠名絕非簡(jiǎn)單的品牌曝光，而是以賽事為紐帶構(gòu)建“賽事引流-品牌曝光-銷(xiāo)售增長(zhǎng)-金融支持”的生態(tài)閉環(huán)：通過(guò)賽事觸達(dá)海量用戶(hù)，將金融服務(wù)從消費(fèi)端延伸至供給端，精準(zhǔn)滴灌本土中小企業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)，彰顯金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命。

蘇豪控股的展臺(tái)則成為“實(shí)業(yè)+體育”融合的縮影：潮流服飾、AI玩具、特色文創(chuàng)等“蘇豪好物”吸引球迷駐足，弘業(yè)期貨在淮安主場(chǎng)設(shè)展解讀金融知識(shí)，蘇豪時(shí)尚在淮安主場(chǎng)推出印有城市地標(biāo)元素的主題服裝，現(xiàn)場(chǎng)試穿下單的球迷絡(luò)繹不絕。蘇超作為現(xiàn)象級(jí)體育IP，其“全民參與”的特質(zhì)與廣泛的傳播覆蓋，為合作品牌提供了連接大眾的優(yōu)質(zhì)載體。蘇豪控股此次攜5家上市公司組團(tuán)贊助，不僅是品牌露出，更意圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在此前蘇超商務(wù)合作發(fā)布會(huì)上，蘇豪控股作為贊助商代表發(fā)言表示，集團(tuán)將充分發(fā)揮其海外布局優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)聯(lián)賽品牌走向更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大賽事傳播力與影響力。

雙冠名模式的背后，是上市公司對(duì)打造區(qū)域現(xiàn)象級(jí)IP的戰(zhàn)略共識(shí)。首屆賽事累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀賽243萬(wàn)人次，線上直播觀看超22億人次，社交話題播放量破1000億次，更創(chuàng)造“1元門(mén)票拉動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)。市場(chǎng)人士分析，雙冠名既滿(mǎn)足頭部企業(yè)的核心權(quán)益需求，又通過(guò)資源共享降低單一企業(yè)成本，為賽事吸引更多資本打開(kāi)空間，形成“賽事升級(jí)-資本涌入-價(jià)值倍增”的正向循環(huán)。

跨界資源互通 產(chǎn)業(yè)價(jià)值共振

雙冠名之外，今世緣、洋河股份、海瀾之家、伊利股份等來(lái)自消費(fèi)、制造、服務(wù)領(lǐng)域的上市公司，構(gòu)成蘇超贊助商矩陣的中堅(jiān)力量。這些企業(yè)橫跨白酒、服裝、乳制品、地產(chǎn)等賽道，既有連續(xù)兩屆綁定的“忠實(shí)伙伴”，也有新晉加入的“新鮮血液”，共同搭建起“文體搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

白酒企業(yè)成為蘇超的堅(jiān)定同行者。今世緣旗下國(guó)緣V3連續(xù)兩屆擔(dān)任官方戰(zhàn)略合作伙伴，喊出“看蘇超、喝國(guó)緣”口號(hào)，打造“足球+美酒+社交”生態(tài)；洋河股份從首屆深度參與升級(jí)為本屆戰(zhàn)略合作伙伴，在賽場(chǎng)外設(shè)展區(qū)、游戲區(qū)，在宿遷夜市推出觀賽專(zhuān)區(qū)，帶領(lǐng)球迷體驗(yàn)“酒都”文化。蘇超覆蓋江蘇13城，賽程橫跨中秋、國(guó)慶等白酒消費(fèi)黃金期，成為品牌下沉與場(chǎng)景激活的最佳載體。

消費(fèi)與制造類(lèi)企業(yè)，則將蘇超視為品牌年輕化、場(chǎng)景滲透的核心陣地。海瀾之家連續(xù)兩屆成為戰(zhàn)略合作伙伴，以贊助商代表身份發(fā)聲。“蘇超‘不較量的較量’的純粹特質(zhì)，與海瀾之家倡導(dǎo)的健康生活理念契合。”海瀾之家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年賽事期間，海瀾之家在線下聯(lián)動(dòng)方面進(jìn)行了全面升級(jí)——從單點(diǎn)體驗(yàn)變成了全省覆蓋、一城一色。具體來(lái)說(shuō)，在江蘇13座城市，打造了13個(gè)“蘇超”主題門(mén)店。每個(gè)門(mén)店都結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘刑厣O(shè)計(jì)了專(zhuān)屬主題色和互動(dòng)裝置，讓球迷一進(jìn)門(mén)就能沉浸在自己城市的“蘇超”氛圍中。

共創(chuàng)草坪表示，“蘇超”等體育賽事的火熱對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人造草坪行業(yè)的發(fā)展具有積極推動(dòng)作用，公司將緊密跟隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與用戶(hù)需求，聚焦產(chǎn)品優(yōu)化與服務(wù)響應(yīng)效率提升，努力抓住足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的增量空間。新城控股則依托吾悅廣場(chǎng)，打造賽事“第二現(xiàn)場(chǎng)”，將觀賽需求與商場(chǎng)餐飲、零售、娛樂(lè)消費(fèi)深度融合，激活商業(yè)綜合體的夜間與周末客流，實(shí)現(xiàn)“體育+商業(yè)”的雙向賦能。

這種跨行業(yè)的贊助格局，打破了傳統(tǒng)體育賽事“贊助商只是廣告方”的單一認(rèn)知。蘇超以賽事為紐帶，將金融、消費(fèi)、制造、服務(wù)、地產(chǎn)等領(lǐng)域的上市公司串聯(lián)成價(jià)值共同體：白酒企業(yè)激活消費(fèi)場(chǎng)景、服裝企業(yè)提供觀賽裝備、金融企業(yè)提供服務(wù)、地產(chǎn)企業(yè)承接流量。每個(gè)贊助商都能找到自身業(yè)務(wù)與賽事的契合點(diǎn)，從單純的品牌曝光，延伸至產(chǎn)品試用、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、用戶(hù)轉(zhuǎn)化等多元價(jià)值，形成“你中有我、我中有你”的商業(yè)生態(tài)，讓體育營(yíng)銷(xiāo)從“燒錢(qián)”變?yōu)椤霸煅薄?/p>

賽事IP賦能 長(zhǎng)期價(jià)值深耕

從首屆試水到本屆重倉(cāng)，從單一贊助到生態(tài)共建，蘇超贊助商陣營(yíng)的迭代，是上市公司體育營(yíng)銷(xiāo)從“短期曝光”向“長(zhǎng)期價(jià)值”的范式升級(jí)。不同于傳統(tǒng)賽事“一擲千金求曝光”的粗放模式，蘇超的上市公司贊助商們，正通過(guò)精準(zhǔn)定位、深度運(yùn)營(yíng)，將賽事流量轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)、客戶(hù)增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)?cè)隽浚瑸橘Y本市場(chǎng)的體育營(yíng)銷(xiāo)提供可復(fù)制、可驗(yàn)證的實(shí)踐樣本。

首屆賽事的出圈，證明蘇超具備強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)與傳播力；本屆賽事的雙冠名加持、商業(yè)體系的完善，進(jìn)一步夯實(shí)其頭部區(qū)域賽事地位。對(duì)于上市公司而言，綁定處于上升期的優(yōu)質(zhì)IP，相當(dāng)于以較低成本鎖定未來(lái)數(shù)年的品牌紅利。正如海瀾之家相關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“如果說(shuō)第一年是‘一拍即合’，那么第二年就是‘情投意合、攜手共進(jìn)’。我們看重的，依然是蘇超那份真實(shí)的國(guó)民性，但更多了一份長(zhǎng)期陪伴的默契和信心。”這種長(zhǎng)期主義，讓企業(yè)跳出“單次贊助”的短視思維，以共建者身份參與賽事運(yùn)營(yíng)，共享IP成長(zhǎng)紅利。

蘇超的上市公司贊助商，均摒棄“掛個(gè)廣告牌就走”的淺度合作，而是圍繞賽事構(gòu)建全鏈路營(yíng)銷(xiāo)體系。江蘇銀行將App與賽事深度綁定，通過(guò)免費(fèi)門(mén)票、消費(fèi)優(yōu)惠等權(quán)益，將球迷轉(zhuǎn)化為銀行客戶(hù)；今世緣、洋河股份將賽事與白酒消費(fèi)場(chǎng)景綁定，推動(dòng)觀賽熱情轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)；新城控股、海瀾之家則打通線上線下場(chǎng)景，讓賽場(chǎng)流量反哺線下門(mén)店與商業(yè)體。這種“朋友圈”效應(yīng)，讓企業(yè)的單一贊助投入，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的額外價(jià)值。同時(shí)，上市公司的集體參與，也提升了蘇超的商業(yè)公信力與專(zhuān)業(yè)度，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源加入，形成良性循環(huán)。

從“村超”到“蘇超”，民間賽事的商業(yè)價(jià)值正被資本市場(chǎng)重新定義。蘇超的上市公司贊助商矩陣，不僅是一場(chǎng)體育營(yíng)銷(xiāo)的盛宴，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、品牌創(chuàng)新思維的集中展現(xiàn)。當(dāng)金融活水注入綠茵場(chǎng)、消費(fèi)品牌綁定大眾觀賽熱情、實(shí)業(yè)力量賦能體育生態(tài)，蘇超早已超越一項(xiàng)足球賽事的范疇，成為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全新縮影。