10月23日，“耐克回應(yīng)實行四天工作制”登上微博熱搜。據(jù)耐克方面澄清，此前網(wǎng)傳的耐克大中華區(qū)將實行四天工作制是誤會，一直以來辦公室員工執(zhí)行的都是五天工作制。新的混合工作模式是指辦公室員工周一至周四需在辦公室辦公，周五可選擇居家辦公。這一模式將于2024年1月8日正式執(zhí)行，范圍僅限于辦公室員工。

雖然還是一周工作五天，但一天的居家辦公還是引發(fā)了不少熱議。有網(wǎng)友表示羨慕，甚至提出應(yīng)該“做二休一”，再“做二休二”；有網(wǎng)友則直言居家又不是不工作了，說不定更累，還是先把雙休落實好比較重要……實際上，耐克大中華區(qū)的做法并不稀奇，疫情后，國內(nèi)外已有越來越多的企業(yè)開始探索混合辦公模式。這樣的模式是未來辦公的大趨勢嗎？大規(guī)模普及是否可行？

耐克的試點項目

根據(jù)日前媒體爆料的耐克內(nèi)部信，耐克大中華區(qū)表示，即將開始實行每周在公司工作四天的工作模式，時間為每周一至周四。新模式將于明年1月8日正式執(zhí)行，范圍僅限于辦公室員工。

信中，耐克還展望了這一新模式稱，“工作模式的改變不僅是為了增強大家之間的聯(lián)系與合作，也是為了更好地服務(wù)我們的消費者。我們始終堅信，只有攜手共進才能最大限度地發(fā)揮我們的潛力，推動未來的發(fā)展和增長。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們所有人擰成一股繩，齊心協(xié)力贏得勝利”。

據(jù)《證券時報》報道，這一新模式是耐克在全球范圍內(nèi)進行的一項試點項目，旨在探索未來的工作方式和環(huán)境。耐克認為，在疫情后的新常態(tài)下，員工需要更多的靈活性和自主性，以適應(yīng)不斷變化的市場和客戶需求。通過實行混合工作模式，耐克希望能夠平衡員工的工作和生活，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新力，同時保持與同事和客戶的緊密聯(lián)系。

耐克最新發(fā)布的財報顯示，2024財年第一財季(截至2023年8月31日)，耐克實現(xiàn)營收129億美元，同比增長2%，其中其自營業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收54億美元，同比增長6%，耐克品牌數(shù)字業(yè)務(wù)銷售額同比增長2%。耐克大中華區(qū)則實現(xiàn)營收17.35億美元，在匯率不變基礎(chǔ)上，同比增長12%，實現(xiàn)連續(xù)兩個季度兩位數(shù)增長。

對于耐克未來的發(fā)展，耐克集團全球總裁兼首席執(zhí)行官唐若修表示，耐克將專注于更快、更一致地擴展已有的成功，并將繼續(xù)整合和簡化業(yè)務(wù)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)地位并驅(qū)動長期增長。

越來越多的企業(yè)“趕時髦”

耐克大中華區(qū)的“四天到公司上班，一天居家辦公”是目前混合辦公模式潮的一個縮影。

據(jù)悉，在去年3月，旅游平臺攜程就曾推出“3+2”混合辦公制，即3天在單位工作、2天在家辦公，并且這一制度覆蓋集團全部員工，不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整。甚至早在2021年，攜程就多次進行混合辦公的試驗。值得一提的是，從其近半年的實驗數(shù)據(jù)看，實行靈活辦公后，員工參與意愿上升至近六成，在績效無明顯影響的情況下，離職率下降約1/3。

今年1月，樂視宣布實施每周四天半工作制，即每周三實行彈性工作制，員工當(dāng)日只需要連續(xù)工作5小時；4月，湖南長沙“周三也休”傳媒公司直接官宣全體員工每周三可帶薪休假一天，成了名副其實的“周三也休”；5月底，網(wǎng)紅考研名師張雪峰所在公司峰雪蔚來也宣布，從8月1日起實行四天工作制，即一周“上二休一，再上二休二”。

對此，商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林對北京商報記者表示，現(xiàn)階段越來越多企業(yè)開始探索混合工作模式主要原因有三點，“其一，因受前幾年疫情因素影響，有部分企業(yè)已經(jīng)摸索出一套混合辦公及遠程辦公的管理方式，起到了示范作用；其二，與傳統(tǒng)辦公相比，混合辦公對于降低企業(yè)辦公運營成本、提高人員積極性有一定的優(yōu)勢；其三，在某些只需要考核工作成果，不需要管理工作過程及協(xié)作的特定行業(yè)，混合辦公無疑有更多的自由度，更受新一代職場人的歡迎”。

貝恩公司全球商品戰(zhàn)略顧問總監(jiān)潘俊進一步指出，這也離不開現(xiàn)代辦公環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展的推動。同時，這反映出了企業(yè)對員工福利和生產(chǎn)力提升的關(guān)注，以及對工作方式的轉(zhuǎn)變趨勢。

“這說明企業(yè)開始重視員工的在崗體驗，開始為員工著想了，重視人文關(guān)懷，有人情味；其次，企業(yè)管理的精細化程度在提高，提高員工在崗工作效率才是企業(yè)人事管理的進步?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林說。

“做四休三”的企業(yè)有共性

公開資料顯示，在20世紀70年代，一些歐美國家的政府機構(gòu)和私企就已經(jīng)在大力推行“四天工作制”，而所謂的“四天工作制”最初并不是指一周只工作四天，而是每周都有一天可以讓員工做自己崗位職責(zé)之外的事情，這樣一來，也可以減少交通費支出、節(jié)約能源。

近幾年，國內(nèi)又衍生出來了更多類似“四天工作制”的調(diào)整，像工作日“做四休一”“做三休二”等混合辦公制度。在IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜看來，這也和近幾年國內(nèi)的疫情防控密切相關(guān)，可以說催化和加速了混合辦公制度的發(fā)展。

中國信息協(xié)會常務(wù)理事、國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長朱克力告訴北京商報記者，“開展混合工作模式的企業(yè)都有一些共性，即注重員工靈活性和工作效率，具有較為靈活敏捷的工作文化氛圍，并且能夠適應(yīng)和應(yīng)對這種模式帶來的挑戰(zhàn)。同時，也往往有較為完善的信息化、數(shù)字化辦公系統(tǒng)，能夠支持員工遠程辦公和協(xié)作。這些企業(yè)并不一定是走在了前面，而是根據(jù)自身情況和需要來探索適合的工作模式”。

潮成林表示，開展混合辦公模式的企業(yè)現(xiàn)階段還主要集中在部分IT科技研發(fā)企業(yè)、管理咨詢企業(yè)、平臺數(shù)據(jù)管理企業(yè)等，它們要么有些成熟的線上合作管理機制，要么就是強調(diào)個人工作結(jié)果輸出，不需要對員工進行太多的過程管理。

但在目前的形勢下，潮成林指出，企業(yè)也必須研究出對于居家辦公的有限管理手段和相關(guān)措施。就目前絕大部分的企業(yè)通過技術(shù)手段來監(jiān)控員工在家工作狀態(tài)的情況來看，其效果并不理想，像過度使用技術(shù)監(jiān)管手段，例如視頻監(jiān)控、技術(shù)定位等，會給員工帶來不信任感，但如果企業(yè)不運用必要的手段，也可能會造成管理失控、工作效率降低等一系列的問題。

朱克力認為，混合工作模式需要一定的條件，這意味著很難大規(guī)模普及，具體需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行評估、探索與實施。

“員工能不能居家辦公不是看員工個人的，重要是要看其工作特點及行業(yè)要求。預(yù)計未來混合辦公將會成為絕大部分行業(yè)(公司)的辦公形式內(nèi)容之一，也會成為企業(yè)常態(tài)化管理內(nèi)容的一部分，集中辦公及遠程辦公會根據(jù)不同的行業(yè)及崗位特征進行系統(tǒng)化優(yōu)化處理?！背背闪终f。