當情緒消費從風口變為常態，潮玩行業正從野蠻生長步入殘酷洗牌。同質化門店不斷涌入商場，優質IP生命周期縮短，原創力量散而不聚——這幾乎是所有從業者面臨的共同困境，也是創源股份與寧波酷樂潮玩文化創意有限公司戰略合作直指的核心。

近日，創源股份公告，擬收購酷樂潮玩旗下新設子公司浙江創酷未來文化創意有限公司90%股權，計劃以30家“創酷未來”門店為起點，探索一條“品牌+渠道+IP+科技”的潮玩零售新路徑。創源股份總裁葉晉盛在接受中國證券報記者專訪時表示：“破局之道，不是做另一家泡泡瑪特，而是搭建一個讓原創IP和制造能力都能生長的生態平臺。”

從“動手”到“動心”：

外貿文創的二次生長

“創源以前做的是老外喜歡的DIY動手類產品，”葉晉盛說，“現在我們希望把產品從‘動手’變成‘動心’、‘動情’。這可能是我們面對‘情緒消費’這個時代命題，能夠給出的最好回答。”

這一定位轉變，正在創源股份身上切實發生。這家2001年成立、2017年登陸深交所的文創企業，集研發設計、生產、銷售全套供應鏈于一體，擁有三大生產基地，主營文化創意與運動健康兩大產業。年報顯示，公司2025年營收21.44億元，歸母凈利潤6073萬元，但約98%收入來自境外，其中北美洲占比高達86.77%。“外貿紅利在逐漸消失，”葉晉盛坦言，“我們希望通過IP原創和潮玩零售，為企業注入第二次生命，也為國內市場布局創造新機會。”

正是這一迫切訴求，促成了與酷樂潮玩的深度綁定。根據公告，創源股份擬收購酷樂潮玩旗下創酷未來90%股權，酷樂潮玩則將30家以上成熟盈利門店及運營團隊裝入“創酷未來”。交易以2025年模擬凈利潤的8倍PE定價，并設置四年業績承諾。目前，創源股份已支付3000萬元意向金，并獲授權使用“酷樂潮玩”知識產權不少于10年。

搭建開放生態

重塑潮玩價值鏈

此次合作的背景，是潮玩行業高速增長與結構性矛盾并存的關鍵期。廣東省玩具協會測算顯示，2025年中國傳統玩具市場規模約801.3億元，同比增速約3.5%；而潮玩市場規模約879.7億元，同比增速達21%，預計2026年將達1101億元，年均增速超20%。

但行業的另一面是極度分散的格局。據弗若斯特沙利文報告，按2025年平臺交易總額計，中國潮玩行業前五大潮玩零售商的市場份額僅32.5%，其中市場占有率第一的公司份額達21.8%。“十幾年前商場里只有兩家潮玩店，現在有十幾家，但除了頭部品牌能被消費者一眼認出，其他門店辨識度趨同。”葉晉盛表示，同質化競爭、優質IP生命周期短、原創設計薄弱，成為全行業的共同焦慮。

面對這樣的市場競爭格局，葉晉盛給出的答案是——用生態平臺重構競爭邏輯。他認為，市場并不缺原創作者，尤其在AI賦能下，設計師越來越多，“缺的是一個能夠容納他們、賦能他們的開放生態”。為此，創源股份與酷樂潮玩的合作并非簡單的“資本+門店”，而是要整合IP開發、AI技術、供應鏈管理和渠道資源的一體化平臺。

酷樂潮玩恰好補上了其中最關鍵的一環——線下渠道與IP運營能力。其擁有近300家門店，覆蓋全國一、二、三線核心城市，自2018年起布局IP合作，已覆蓋迪士尼、寶可夢等頭部IP，并成功孵化出自有IP“豚豚崽”，2024年該IP銷售額已占酷樂潮玩總銷售額的10%左右。創源股份則可憑借上市公司的資本平臺和全鏈條制造能力，為這些門店注入更具差異化的產品與IP資源。葉晉盛透露，首批門店將覆蓋長三角、大灣區及京津冀三大城市圈。

寧波制造基底

國資賦能產業聚合

這一平臺化戰略的底氣，離不開寧波文創產業的深厚積淀。葉晉盛表示，寧波擁有不少掌握原創IP或授權、兼具產品開發能力的特色公司，這正是寧波制造業多年積累的扎實基礎。

然而，“在目前的市場里，每一家企業單打獨斗的競爭格局越來越艱難。”葉晉盛希望，通過國資控股的上市公司平臺，疊加酷樂潮玩的零售能力，助力這些制造企業從幕后走向臺前，形成產業協同。

目前，創源股份國內文創板塊已重點布局IP文創、祈福文創及智能玩具三大業務，與天絡行、酷樂潮玩、谷子科技等伙伴達成戰略合作，智能玩具已完成首輪小范圍市場測試。在本地IP開發上，公司已與寧波天一閣、雪竇寺等文化地標展開合作，打造具有本地辨識度的文創產品。

對于未來，葉晉盛表示不設短期營收數字目標，更看重將“創酷未來”打造為具有消費者辨識度的零售品牌。“我們要讓年輕人在這里看到獨有的IP、新鮮的產品、與眾不同的品類。它不是酷樂潮玩的簡單升級，而是一個全新的、開放的平臺。”

在潮玩行業從渠道驅動轉向IP驅動的拐點上，創源股份與酷樂潮玩的聯手，正在回答一個更根本的問題：當“中國制造”足夠強大之后，“中國IP”該如何從散落走向聚合。葉晉盛的答案是——把供應鏈、渠道、原創力放進同一個生態，然后等待時間的復利。