地產行業轉型之困？

在業界看來，2017年是地產行業規模戰起勢之年，2018年是規模戰決戰之年，而2019年則是規模戰的塵埃落定之年。千億規模是參與頭部競爭的最低門檻，沒有上1000億銷售業績的，基本上已經繳械投降。因為在頭部競爭里，沒有規模就沒有機會。

藍光，成立于1990年，四川本土走出來唯一的千億上市地產企業，2015年重組上市，形成“人居藍光+生命藍光”的雙輪戰略。在這場進軍文旅大戰中，藍光自然也不例外。只不過，藍光文商旅的戰略布局要早得多，也要深得多。

“彎道”超車空間何在？

2017年，中國人均GDP為8836美元，2018年中國人均GDP約為9633美元。按照國際經驗，人均GDP超過5000美元，文旅產業的拐點已經到來。在門票經濟造成發展瓶頸之時，“青山綠水就是金山銀山”的著名論斷，砸掉了中國文旅產業發展的枷鎖，全域旅游走上了時代的風口。

這與全域旅游的內涵，新型中小城市的需求，是格格不入的。中國屬于一線城市的4個，新一線城市15個。中國經濟在經歷40年發展之后，進入了中低速發展階段。中國經濟未來的發展空間在三、四線城市，在第一產業與第三產業的融合發展。這是可持續發展的空間所在，也是中國經濟的韌性所在。

中國幅員遼闊，并不是每個地方都有歷史遺跡、名勝景觀可供開發。互聯網時代的大眾文旅，已進入到輕型化階段，接駁當地現有的人文資源，開發打造體驗式消費場景，這是全域旅游背景下，大眾旅游的空間所在。

按金字塔原理，門檻低了，自然人多。全域旅游的內涵破除了門票經濟的桎梏，給中小新型城市帶來了時代的發展機遇，打開了巨大的市場空間，激活了便捷條件下的重復消費。

藍光文商旅發現了可以彎道超車的“文旅藍海”，創造出中國輕型文旅產業的新物種。

“顛覆”效應如何形成？

基于對全域旅游發展的理解，與新型城市發展的市場分析，對消費主體的深刻認知，2019年，藍光文商旅開啟全國化布局的進階之路。

運營模式上，與當地政府，當地資源，當地市場形成有效的整合，衍生出多種合作模式，根據政府需求定制，滿足城市發展多元化訴求，以原創IP為靈魂，打造城市級鄰里文娛名片，充分體現了因“共享而共生”的發展理念。

事實上，藍光文商旅的發展戰略，放到“六度品牌”理論體系中檢驗，也屬于超高分布局。

從社會力支撐的“品牌高度”上來講，解決了中小新型城市對輕型文旅發展的需求，幫當地政府推動了文商旅產業的發展；

從產品力支撐的“品牌厚度”來講，深刻理解全域旅游內涵、當地資源屬性、市場消費需求的基礎上，提供了豐富的全系產品，滿足不同主體人群的生活需求；

從服務力支撐的“品牌溫度”來講，這些全系列產品解決了用戶的參與感、體驗感、獲得感。讓更多人能以低成本地享受到鄰里文娛生活。

“三度”合一，立體塑造，讓社會充分感知藍光文商旅的品牌形象：為美好生活而來。

“藍圖”擴張底氣何來？

2019年3月6日，藍光集團斬獲天津津南區小站鎮地塊。立足小站鎮“練兵文化、稻耕文化”，打造以稻兵文化為核心的主題樂園、主題商業街、學校、生態住宅。

事實上，2019年是京津冀協同發展重大國家戰略迎來第五個年頭。處于風口下的天津小站，需要一個能代言城市歷史底蘊的文旅新IP，一個具有參與感的旅游新品牌，以激活天津文旅市場。

但是，天津小站本身并無得天獨厚的文旅IP基因。僅有的歷史文化資源就是稻谷文化，以及民國初期的練兵小站。于是，以“屬地文化+原創IP”的星球系模式就有了發揮空間，形成了“稻米俠”新IP。

天津稻米俠產品，是藍光文旅產品升級之作，以“津冀新生活社交娛樂中心”為目標，塑造稻兵特色文化、親子娛樂人氣、競技運動社交、情景演繹網紅等系列標桿。打造以稻兵為核心的特色主題樂園、主題商業街及城市文旅新生態。

這種定制化的模式，充分展現了藍光文旅“模塊化+定制化+標準化”的優勢，既滿足了三、四線新型城市的市場消費需求，也幫當地政府找到了文商旅產業發展的突破口。更為重要的是，這種模塊化開發，定制化落地，標準化運營的模式，具備快速復制的能力，為藍光文商旅實現指數級增長提供了可能。