鴻星爾克的董事長吳榮照估計怎么也想不到，自己企業多年的口號“To be No． 1”竟然是在7月23日凌晨從睡夢中被叫起來實現的。在品牌宣布要給河南災區捐贈5000萬物資之后，網友們也紛紛評論：“大方得讓人心疼”，這個虧損多年，一度傳聞“自身難?！钡镍櫺菭柨耍幌伦游舜蠹业淖⒁饬?。

關于網友們關心的捐贈最新進展，鴻星爾克也在早上三點通過微博表示，他們向鄭州慈善總會捐贈的3000萬物資、壹基金2000萬物資正在緊羅密鼓地運輸及發放中！關于大家在直播間的打賞，后續也將把網友的“心意”全部捐給更有需要的地方。

說起 “鴻星爾克、匹克、金萊克”等本土運動品牌，大家會發現，有很多“克”字輩，因為他們都被稱為“耐克學徒”——80年代開始給耐克、阿迪這樣的國際大牌貼牌代工起家。后來，為了尋找出路，他們便推出了一個個洋氣十足的自主品牌，其中自然也包括鴻星爾克。這些晉江運動品牌，硬是在2006年德國“世界杯”期間通過買下1/4時段的廣告，把體育頻道買成了“晉江頻道”。

為什么后來鴻星爾克就“低調”了呢？2008年北京奧運會，本來以為能借著李寧點火的奧運東風大賣，各大本土運動品牌都備了充足的庫存等待市場爆發。但因為同質化嚴重、供過于求，加上全球金融危機爆發。這讓很多本土運動品牌企業在庫存危機中掙扎，到了2016年里約奧運會前后才恢復了部分元氣。不過，鴻星爾克卻進一步掉了隊。有媒體報道在本該舉行奧運會的去年，鴻星爾克營收不到李寧的四分之一，不到安踏的十分之一，甚至只有361°的一半。

其次，因迅速擴張，鴻星爾克的數千家門店也帶來了巨大虧損。同時，財務問題讓很早就在新加坡上市的鴻星爾克停牌十年至今，再加上2015年一場大火燒毀了近半生產設施。這讓吳榮照最難的時候手上的現金流還不夠支撐一個禮拜。另一個重要原因是，鴻星爾克在營銷戰略比較搖擺不定。

不過，2020年，鴻星爾克發布了品牌營銷戰略強調“做強縣級，做優地級”，并拿出5億元補貼支持經銷商，這種踏實地向下發力也同樣不失為一種現實的選擇。如果有利潤空間又有品質保證的話，再加上中國的市場足夠縱深，估計后面的網友們笑稱的“野性消費”也不會少。