2026年，凈水器從新一輪國補全國統一品類名單中移出，后續政策是否重新覆蓋尚不明朗，市場短期進入調整觀望期。但無論國補最終如何演變，一個方向已經明確——經歷上一輪政策催化，凈水行業正從“價格戰”全面升級為“價值戰”。頭部企業已不再單純依賴政策紅利，而是錨定產品力創新與服務力深耕，在消費認知升級的大背景下，找到更具韌性的增長路徑。凈水器從“可選家電”向“剛需家電”的關鍵一躍，已在消費者認知與行為層面定型。

滲透率顯著提升，凈水行業夯實剛需基本盤

京東聯合益普索發布的《2026凈飲行業趨勢白皮書》顯示，2025年國內末端凈水器全年銷售額達334.8億元，銷量2465萬臺，同比增長7.5%。在政策紅利與換新需求的雙重拉動下，短短兩年時間，我國家用凈水器滲透率便從2023年的20%提升至30%，普及速度超出行業普遍預期，行業頭部廠商也借此東風，收獲了可觀的市場增量。

滲透率突破30%的意義相當于為全行業做了一次大規模的市場教育，大幅降低了普通家庭接觸凈水產品的門檻，大量用戶在此期間完成了首次購置與使用體驗，為后續市場的持續發展沉淀了用戶基礎。目前健康飲水乃至用水的意識已經深度融入大眾消費觀念，具備極強的持續性。國補退場之后，消費者對產品性能、使用體驗提出了更高要求，構成了行業長期發展的穩固底盤。

這一輪普及浪潮中，頭部凈水品牌的市場優勢得到進一步鞏固。其中，安吉爾表現尤為突出，根據奧維云網出具的市場地位認證，2025年1月至2026年5月，安吉爾在中國線下中央凈水、軟水機品類合計零售額占比達68.55%；2017年至2025年，其在中國線下凈水器市場已連續9年銷額位居行業前茅，頭部站位持續穩固。

隨著首批購置的產品逐步進入更換周期，再加上居民健康意識提升，后續存量替換需求、品質升級需求將逐步釋放。凈水器從“可選家電”到“剛需家電”的屬性轉變，已經在消費者認知與消費行為層面完成了關鍵一躍。

行業開啟發展新周期，價值競爭取代價格博弈

過去，行業內產品同質化問題突出，價格戰頻發。行業格局調整的背后，是凈水行業競爭邏輯的全面升維。國補退場倒逼行業競爭的核心從價格導向轉向價值導向。未來企業的競爭，不再局限于成本控制與定價策略，而是需要在產品性能、技術創新、使用體驗、售后服務等多個維度構建差異化壁壘，行業整體發展質量將迎來系統性升級。

以安吉爾為例，其發展路徑正是這一趨勢中的典型。以科技創新為引領，安吉爾圍繞“更小體積、更高效率、更優體驗”三個方向不斷突破。為解決中小戶型空間難題，安吉爾推出的空間大師系列全屋凈水產品，在將體積大幅縮小的同時，給用戶帶來覆蓋洗/漱/直飲全屋凈化的高品質凈水體驗。全屋大水量凈水器M7系列和全屋Mini軟水機分別連續兩年斬獲中央凈水機、中央軟水機行業銷量第一，還有“全國10臺全屋凈水，6臺安吉爾空間大師”的市場表現，印證了其在全屋凈水領域的領先地位，也為全行業的價值化轉型提供了參照樣本。

安吉爾空間大師系列全屋凈水

除了產品端的技術迭代，服務能力也正在成為頭部品牌的競爭壁壘。凈水設備的特殊性在于其持續性，濾芯需要更換、水質需要監測、設備需要維護，產品交付只是用戶關系的起點。比如安吉爾今年就提出將“服務即資產”確立為戰略，依托超過3000家全國服務網點，已構建起“選購-安裝-保養-煥新”的一站式服務體系，不斷為用戶創造長期價值。

三大新趨勢，重塑凈水市場新格局

在行業升級的大背景下，三個趨勢正在重塑凈水市場的未來格局。

趨勢一：全屋凈水從高端走向大眾。過去，全屋凈水系統主要面向別墅和大戶型，近年來隨著產品小型化、模塊化技術的突破，中小戶型全屋凈水方案日趨成熟。全屋凈水的消費場景正從單一廚房飲水到全場景凈飲水解決方案，打開了數倍于單品市場的增量空間。

趨勢二：智能化正成為產品的標配。凈水器正從功能型設備向“家庭水健康管理終端”轉型。這不再是錦上添花，而是新一代消費者選購時的重要決策項。

趨勢三：服務體驗決定品牌長期價值。凈水器的重服務屬性決定了它不是一錘子買賣——濾芯更換頻率、上門響應速度、水質檢測的專業度，直接影響用戶復購和口碑傳播。能否把“賣產品”升級為“做用戶全生命周期服務”，將決定品牌在下一個競爭周期中的站位。

綜合來看，2026年不是凈水行業的拐點，而是起點。一個由內生價值驅動、而非政策催熟的新發展周期，才剛剛開始?！板^定用戶痛點、創新破解約束、塑造感知價值、拉大價值價差”，恰是凈水行業告別價格戰之后，所有頭部品牌必須回答的共同命題——不再靠補貼拉低門檻，而是靠技術、產品和服務真正拉開與用戶的感知距離。