美年健康董事長俞熔9月2日表示，面對規模驅動向品質驅動轉變的新階段，近兩年，公司明確提出“品質+數據”驅動的雙輪驅動戰略，不同時期要有不同驅動力，眼下公司更多的是要做精細化管理，不斷地挖掘專業醫療內涵及服務體驗，運用大數據和人工智能等數字化技術在疾病早篩領域不斷創新。?

長期以來,美年健康一直以來將醫療安全與質量管理視為企業發展的生命線，公司近年來發布了多個文件加以規范。?

公司最新定期報告顯示，新一代的體檢系統與醫質控制管理平臺已進入產品設計與研發階段，從體檢工作流、檢驗、影像、總檢四大方向入手，目標將從數據標準化、管理統一化、質量控制標準化與智能化幾個維度大幅提升醫療體系的工作質量、效率與準確性。?

2020年3月，中華醫學會12屆放射學分會主委郭啟勇加盟美年健康，出任集團首席醫療官（CMO）、醫療質控委員會主任。?

郭啟勇說，“發文件不是管理和目的，好制度最終要落實到位，檢查結合員工績效是一種有效管理手段。這中間，檢查是現階段工作的核心環節，以區域成立醫療檢查組，定期落實互檢為主，發現問題，解決問題，狠抓落實。”?

郭啟勇表示，美年醫質管理成立檢驗、超聲、影像、總檢四個專家組，重點覆蓋規范、標準、流程三方面工作。有望年底前完成抽樣調查，核對不符合規范標準流程的問題，予以解決。?

另外，在體檢行業當中，放射線超聲心電、胃腸檢查、病理等一些專業科室的醫生顯得非常關鍵。體檢中心的運營能力主要體現在技術醫療水平、設備的先進性、服務、流程以及檢后服務。而在醫療技術水平方面，最主要的就是醫生的能力問題。?

郭啟勇認為，體檢做的是健康人群，不是百變的疾病，所付出的是重復的勞動，只要加強責任心，每天進步一點點，經驗是很容易積累的，一個合格的超聲大夫通過完善的培訓，3到6個月就可以勝任標準化的影像工作。?

值得關注的是，《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》的頒發后，社會辦醫專業技術人員與公立醫療機構專業技術人員可以同等參與職稱評審,且不受崗位比例限制。社會辦醫機構有效地招攬人才也迎來了曙光。?

在俞熔看來，醫療健康這個行業的人才需要價值觀去引領。幾百人、幾千人的公司沒有感覺，但上萬人的公司基本上還是要靠思想統一去帶動，這是很重要的事情。?