作為股權(quán)激勵的重要方式之一，今年以來，已有多家上市公司發(fā)布員工持股計劃。

根據(jù)東方財富Choice數(shù)據(jù)，截至11月27日，今年以來共有252家上市公司發(fā)布272份員工持股計劃(以預(yù)案發(fā)布日為統(tǒng)計口徑，剔除取消及股東大會否決)，170家公司推出的181份員工持股計劃已經(jīng)實(shí)施完成，占計劃總數(shù)的比例逾六成。其中，34份員工持股實(shí)際金額超億元。

與此同時，也有多家上市公司拋出了“0元購”的員工持股計劃。

逾六成已實(shí)施完成

東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，恒力石化、通威股份、智飛生物三家上市公司的員工持股計劃實(shí)際成交金額居前三位，分別為68.38億元、54.88億元、29.18億元。

值得一提的是，恒力石化、江特電機(jī)等多家上市公司已實(shí)施多期員工持股計劃。恒力石化自2017年6月份發(fā)布第一期員工持股計劃至今，已完成6期員工持股計劃。江特電機(jī)今年以來也已經(jīng)完成了3期員工持股計劃。

北京盈科(上海)律師事務(wù)所股權(quán)高級合伙人陳元接受《證券日報》記者采訪時表示：“企業(yè)推出員工持股計劃的主要目的是為了利益捆綁，激勵員工，提升企業(yè)競爭力。”

“推出員工持股計劃有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，有利于穩(wěn)定核心團(tuán)隊，有利于形成有效的激勵約束機(jī)制，增加公司的向心力和發(fā)展?jié)摿Α！敝醒胴斀?jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員、內(nèi)蒙古銀行研究發(fā)展部總經(jīng)理楊海平向記者表示。

多數(shù)上市公司也在公告中表示，實(shí)施員工持股計劃能夠?qū)崿F(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性,促進(jìn)各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，提高公司員工的凝聚力和公司競爭力。

同時，多數(shù)員工持股計劃的股份來源為上市公司回購。“上市公司回購股權(quán)實(shí)行股權(quán)激勵，短期來看可以減少股票流動性，有利于穩(wěn)定股價。但長期來看，股票最終分配到員工手中，未來依然會有減持壓力。”浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林向《證券日報》記者表示。

多家公司推“0元購”

在272份員工持股計劃中，也出現(xiàn)了多家“0元購”的員工持股計劃。

11月25日，首航高科推出2022年度員工持股計劃，規(guī)模為不超過6434.975萬股，占公司當(dāng)前總股本的2.53%。參加對象數(shù)不超過180人，其中董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級管理人員、關(guān)鍵管理人員6人，6人計劃占持股計劃總份額的比例約17.56%。其他不超過174名員工將分享剩下82.44%的股票份額，對應(yīng)約5304.98萬股，受讓公司回購股票的價格為0元/股。

在解鎖條件方面，該員工持股計劃所獲標(biāo)的股票分兩期解鎖，分別為股票過戶后的12個月、24個月，每期解鎖的標(biāo)的股票比例50%。其中，公司層面業(yè)績考核為考核2023年及2024年業(yè)績需滿足兩條件之一，分別為：當(dāng)年度營業(yè)收入較上一年度增長不低于50%，或者當(dāng)年度扣非后凈利潤較上一年度增長不低于30%。

首航高科表示，此次員工持股計劃購買回購股票的價格為0元/股，一方面是對2021年度、2022年度公司經(jīng)營業(yè)績有突出貢獻(xiàn)的核心管理層及核心骨干員工的肯定。此外，隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，公司和行業(yè)又迎來了較好的發(fā)展契機(jī)。為了增強(qiáng)公司核心管理層及核心骨干員工對公司成長發(fā)展的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動其工作積極性，促進(jìn)公司與上述人員之間形成更加緊密的利益結(jié)合，進(jìn)一步提升公司業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)，共同推動公司長期可持續(xù)發(fā)展。

推出員工持股“0元購”，首航高科并非個例。今年以來，通達(dá)股份、鼎捷軟件等多家上市公司也推出了“0元購”的員工持股計劃，股票來源均為上市公司回購。

業(yè)內(nèi)人士分析，包括“0元購”在內(nèi)的各類員工持股計劃，本質(zhì)上是一種股權(quán)激勵方式。與一般性股權(quán)激勵計劃相比，員工持股計劃的激勵范圍更廣、定價方式和業(yè)績考核規(guī)則更靈活。

盤和林告訴記者，相關(guān)制度并沒有規(guī)定員工持股計劃的具體行權(quán)價格，但“0元購”事實(shí)上或有一些規(guī)則風(fēng)險。比如以顯著低的業(yè)績目標(biāo)作為行權(quán)條件，不合理設(shè)定激勵范圍，就有利益輸送的嫌疑。