開欄語：2024年，電商巨頭的存量爭奪戰仍在繼續。在方向上，平臺糾偏絕對低價，并兼顧維護商家和消費者的權益。與此同時，曾經激烈較勁的競爭對手也嘗試業務破冰，在合作中共贏，或是將視線投向海外尋覓增量。眼下，追求質價比、個性化的消費趨勢牽引著電商產業鏈上的每一個人。在存量時代，如何強化業務優勢，挖深競爭護城河，并獲得更多用戶青睞？企業們均在設法回答這一關鍵命題。

12月9日晚8點，淘天、京東同步開啟“雙12”活動。相較于“雙11”淘天側重天貓品牌，“雙12”更在意淘寶中小商家，平臺會通過隨機性玩法給用戶推送特色供給。無法回避的是，今年最長“雙11”已經完成了很大一部分的用戶需求和商家促銷投放，商家和用戶難以被“雙12”促銷調動積極性。平臺方直言，“雙12”很難再出現像“雙11”那樣旺盛的消費需求。

即便如此，“雙11”“6·18”這樣的超級大促，依舊被電商所需要。電商長達16年的營銷和教育，已讓超級大促成為特定符號，具有商業價值，這遠比大促本身產生的GMV更重要。

情緒消費升溫

今年“雙12”，電商平臺試圖在活動中增加更多玩樂的環節來刺激用戶的消費熱情。在滿減、驚喜券、紅包、商家券等傳統玩法之外，淘天上線了“撿寶”游戲。據介紹，用戶在“雙12”會場中只要發現了“金鏟鏟”的標識并點擊，立刻就有可能獲得活動低至一折的商品。

在淘寶市場部負責人錦雀眼中，這個活動設計較之“雙11”發通用紅包更有趣味性，也有連接性，能讓用戶產生驚喜感，又能感知到淘寶的特色供給。

一組淘天的數據顯示，今年以來，淘寶用戶“95后”和“00后”消費占比提升明顯，“00后”消費提升了近30%。“雙11”期間，“90后”“00后”消費占比大盤成交額超過了50%。

提升年輕人的消費興趣是“雙12”電商著力要做的事情。據了解，今年淘天列出了活動中四類主推商品，包括和“寶”關聯的商品、1212元的潮流尖貨、超低價品牌正品以及社交媒體上的話題度商品。在低價產品之外，今年一些帶有網絡熱點、有趣特色的商品也會被納入活動池中，比如釋放情緒的減壓產品、熱門電影《好東西》同款商品等。

從用戶端來看，北京商報記者從多家平臺、從業者了解到，今年以來，消費者的消費觀念更為理性，不再單純追求低價，而是更加注重商品的品質、性價比和實用性，會貨比三家。另一方面，用戶個性化消費、悅己的情緒消費也很突出。“我們發現大眾標品的增速在放緩，反而是一些帶有設計感、創新度的商品賣得不錯，細分賽道將是未來品牌的增量場。”一位資深電商從業者對此總結道。

“天貓‘雙11’主打的是大牌的規模性爆發，‘雙12’我們會更希望把特色賣家和中小賣家呈現在用戶眼前。”錦雀表示，在當前的經濟環境下，今年選擇隨機性的“撿寶”玩法，是希望用戶能買到近期最想買的、最需要的商品。

除了淘天，京東、拼多多和抖音也推出了“雙12”玩法，包括跨店“滿300減40”、跨店“滿200減30”、砸金蛋、發放超值驚喜券等。

大促期待值減弱

為了保證商家利益并鼓勵其參與，據了解，淘天“雙12”貨品池里的部分補貼品由平臺補貼給用戶，而補貼品的價格也僅用戶能看到，供給會更為精準。其次，平臺希望補貼品可以帶動商家店鋪內其他貨品的成交，產生溢出價值。

不過，多位中小商家并未對參與“雙12”有較高興致。根據商家們的反饋，北京商報記者得知，有的商家會擔心營銷投流后會更加壓薄利潤甚至虧本，而“雙12”更適合有庫存且想做清倉的品類。一位經營首飾的商家提及，不少消費者為了獲得跨店滿減湊單的優惠，會在店鋪下單一些并不需要的便宜商品，在收貨后又退掉。“這種行為非常影響我店鋪的搜索度，之后我就不參與任何大促了。”該商家向北京商報記者說道。

還有商家由于“雙11”投放后銷售不及預期，選擇不再參與“雙12”。燈具配飾商家佩琦(化名)的店鋪今年“雙11”銷售額只有20萬元。在佩琦的店鋪，產品價格帶在500—1萬元。過去，店鋪一天的銷售額能達到5萬元，但現在，得一周才能達到這個數字。

據佩琦回憶，店鋪在2019年開業，2020年的時候是銷量最高的時候，彼時“雙11”期間最高銷售額可以達到一天80萬元，“但是，到了2021年，銷售額就對半了，現在就更不必提了”。

不少中小商家的體感是，消費者對于一年一度“雙11”促銷的敏感度在減弱。“之前每年的優惠活動很少，大家都會趕在活動期間一起下單購買，但隨著活動的常態化，消費者有需求隨時就可以購買。”佩琦總結道。

無論是流量曝光還是平臺參與度，“雙11”始終是電商行業一年之中的高峰時段。然而，今年“雙11”延長近1個月時間，不僅一定程度上分走了用戶的大量消費需求，也吸納了較多的商家經營投放。因此，在大促峰值后，各個平臺通常會減弱“雙12”營銷力度，這也讓活動的整體聲量和關注度受到影響。在2023年11月底，“雙12”改名為淘寶好價節，一度使得不少網友質疑“雙12”被取消，淘寶不得不出面否認該事。

盡管近年來部分商家埋怨“雙11”“雙12”促銷日益上漲的投流費，以及品牌之間的激烈互搏，但依然有不少商家前赴后繼參與超級大促的狂歡，渴望能在其中斬獲更多銷售、曝光新品、傳播品牌。只要在活動中有利可圖，達成公司業績，“雙11”仍舊是值得舉全軍之力進攻的賽場。

重塑意義和定位

若是回顧13年前，“雙12”曾一度與“雙11”齊名為年度大型購物狂歡節。據《中國新聞周刊》報道，2011年，“雙11”進入第三個年頭，淘寶商城和淘寶網總支付寶交易額突破52億元，實現里程碑式的飛躍。

彼時，“雙11”爆發期較短，主要集中在11月11日。“雙12”的出現，起初也是為延續“雙11”的購物熱潮，讓用戶有更多搶購、撿漏的機會。某種程度上來說，“雙12”如同“雙11”晚會一樣，是“雙11”這場巨大流量盛會影響力的投射。其帶來的豐厚利潤和廣泛關注，也啟發了其他電商平臺在類似的時間節點推出促銷活動。

然而，當流量紅利期消退、渠道競爭更為白熱化時，“雙11”難回巔峰時刻，難免也會深刻影響到“雙12”。錦雀向北京商報記者坦言，今年“雙11”結束，“雙12”很難再出現旺盛的消費需求，因此“雙12”需要和“雙11”有不同的定位，比如覆蓋消費白牌的用戶、以趣味活動召回用戶、用特色供給吸引年輕人等等。

同時，電商巨頭也在設法“拆墻”，在存量時代尋找增量機會。今年“雙11”，淘寶引入微信支付，而京東也接入了支付寶。“微信支付進入后，平臺的‘銀發族’、三四線城市的用戶是有增多的。”錦雀說道。

商家們的經營策略同樣在變化。哈尼牧場創始人、主理人阿盟在小紅書經營呼倫貝爾牛羊肉等特色產品，在2023年10月開始和買手合作，逐步沉淀品牌和用戶口碑。通過與買手、用戶直接溝通，阿盟和團隊不斷更新產品的規格、口感，后續又發力店播，以牛脆脆等為代表的品牌產品最終在今年“雙11”賣出了超1500萬元GMV。

利用不同的渠道優勢組合，越來越多商家在全渠道布局品牌的成長路徑，謀求長線經營，而不再將“雙11”銷售額看做唯一指標。“除了‘雙11’，我們的日銷也是很穩定的，大促結束后銷售后勁也不錯，沒有和大促時產生很大的落差。”阿盟回應稱。

另一位SaaS電商平臺的資深人士以小程序為例，他向北京商報記者指出，頭部品牌在小程序的銷售體量肯定無法企及京東、天貓，但它具備的優勢是在微信生態里鞏固粉絲群，社交分銷裂變效率也強于傳統電商。“商家需要找到適合自己的渠道，并合理分配團隊資源。相比于過去平臺占主導，當前商家的渠道話語權正在被放大。”

上述資深人士認為，如今，盡管“雙11”聲量不如以往，但不可否認，在十多年的行業發展中，用戶在“雙11”消費的心智很難被撼動，這是所有電商動用無數的金錢和人力資源教育后的結果，這也意味著它的商業價值依舊存在。對于一些品牌來說，“雙11”依舊是突出的增量場。

“未來，商家之間的競爭肯定會更加激烈，但可能不是卷低價，會轉向更多維度的競爭，比如供應鏈、品質甚至是內容等。”阿盟坦言，未來競爭的賽道也會更加細分，在供給已經很充足的情況下，商家會從更具體的場景、人群需求尋找創新的機會，需要更加極致的產品來打動用戶。