“我們的產(chǎn)品要在極端環(huán)境下使用，不能出現(xiàn)任何微小誤差。”在長(zhǎng)虹華豐科技實(shí)驗(yàn)室里，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師張強(qiáng)反復(fù)調(diào)試一枚圓形連接器。這枚連接器，將會(huì)隨神舟系列飛船、“嫦娥號(hào)”“天宮號(hào)”等探月工程進(jìn)入太空，在極端的輻射環(huán)境下穩(wěn)定傳輸數(shù)據(jù)。

憑借差異化破局策略，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)以“文化賦能+資源協(xié)同+機(jī)制創(chuàng)新”的全鏈條托舉，從戰(zhàn)略、文化、資源、人才激勵(lì)全維度，引導(dǎo)旗下的三家企業(yè)——長(zhǎng)虹華豐科技、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹能源，在各自賽道分別成長(zhǎng)為領(lǐng)跑者。這一逆襲不僅是企業(yè)自身的蝶變，更折射出中國(guó)制造從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)型邏輯。

涅槃：從“算盤(pán)、手工”跨越至“航天精度”

過(guò)去憑借“算盤(pán)計(jì)算參數(shù)、手工打磨零件”成為國(guó)內(nèi)連接器產(chǎn)業(yè)龍頭的長(zhǎng)虹華豐科技，近年來(lái)受產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代加速影響，一度瀕臨破產(chǎn)，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

為扭轉(zhuǎn)華豐經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)為華豐注入改革啟動(dòng)資金，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)混合所有制改革，同時(shí)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)留住技術(shù)人才。

這一套組合拳點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新力，長(zhǎng)虹華豐科技從“千元零件”進(jìn)階到“百萬(wàn)級(jí)核心器件”，112G銅纜高速產(chǎn)品批量供應(yīng)頭部AI服務(wù)器廠商。憑借高強(qiáng)度研發(fā)，長(zhǎng)虹華豐科技僅用一年時(shí)間就突破了被國(guó)外壟斷的高速背板連接器技術(shù)，防務(wù)領(lǐng)域更成為航天科工、中國(guó)電科的主力供應(yīng)商。

以航天精度詮釋“中國(guó)制造”的長(zhǎng)虹華豐科技，2025年上半年歸母凈利潤(rùn)1.51億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營(yíng)收達(dá)到11.05億元，同比翻倍增長(zhǎng)。

破局：“協(xié)同共生”，全鏈條托舉

1996年在深圳上市的“中國(guó)無(wú)氟第一股”長(zhǎng)虹華意，在亞洲金融危機(jī)疊加“三角債”的雙重沖擊下，陷入困境。2007年底，長(zhǎng)虹華意迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)以2.34億元競(jìng)得華意控股權(quán)，既注入“救命錢(qián)”，更輸出市場(chǎng)化管理理念。

長(zhǎng)虹控股集團(tuán)入主后，長(zhǎng)虹華意在戰(zhàn)略定位上以“協(xié)同共生”破局，形成各司其職的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加西貝拉專(zhuān)注家用高效壓縮機(jī)研發(fā)生產(chǎn)、景德鎮(zhèn)基地主攻商用壓縮機(jī)領(lǐng)域、荊州基地聚焦小微冰壓賽道等。在激勵(lì)機(jī)制方面，將員工薪酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，讓一線工人也能從增長(zhǎng)中得到分紅，從而激活內(nèi)生生產(chǎn)動(dòng)力。

在長(zhǎng)虹控股集團(tuán)引導(dǎo)的覆蓋資本注入、管理輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的全鏈條支撐下，長(zhǎng)虹華意實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破與規(guī)模擴(kuò)張，2025年上半年，長(zhǎng)虹華意實(shí)現(xiàn)營(yíng)收66.28億元，歸母凈利潤(rùn)2.57億元，同比增長(zhǎng)13.42%，毛利率提升至12.69%。旗下NMD系列智能超高效商用變頻壓縮機(jī)，能效達(dá)到全球領(lǐng)先水平；VNZ系列壓縮機(jī)的COP值高達(dá)2.2；TE-HY系列產(chǎn)品更是成功進(jìn)入北美高端市場(chǎng)，打破了國(guó)外品牌的長(zhǎng)期壟斷。

蝶變：并購(gòu)整合，電池領(lǐng)域的“全能高手”

對(duì)于成立初期、新能源業(yè)務(wù)尚在起步的長(zhǎng)虹能源，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)則支持其完善堿性電池全系列產(chǎn)品線，助力長(zhǎng)虹能源形成“一站式”采購(gòu)，從而贏得市場(chǎng)青睞。

在長(zhǎng)虹控股集團(tuán)的系統(tǒng)性賦能下，長(zhǎng)虹能源通過(guò)并購(gòu)策略快速補(bǔ)齊短板，構(gòu)建起“堿性電池+高倍率鋰電池+聚合物鋰電池”的“三位一體”業(yè)務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)從“單一產(chǎn)品”到“綜合能源解決方案提供商”的跨越。

借助“雙碳”政策下新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展東風(fēng)，長(zhǎng)虹能源快速崛起。綿陽(yáng)、嘉興堿性電池基地依托MES系統(tǒng)與AI視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)，完成智能工廠布局；綿陽(yáng)、泰興兩大高倍率鋰電池基地，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，人、設(shè)備、系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控以及產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯。

2021年，長(zhǎng)虹能源順利登陸北交所，憑借綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹能源實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增，2025年上半年，長(zhǎng)虹能源營(yíng)收20.18億元，同比增長(zhǎng)23.91%，歸母凈利潤(rùn)1.11億元，同比增長(zhǎng)28.79%。長(zhǎng)虹能源還獲得工信部“2024年度綠色工廠”，同時(shí)入選工信部《2025年5G工廠名錄》。

三家企業(yè)的逆襲之路，折射出長(zhǎng)虹控股集團(tuán)的培育密碼。十大總部平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三洲六地工廠數(shù)據(jù)互通與技術(shù)共享；讓“以用戶(hù)為中心”成為全員行動(dòng)準(zhǔn)則；引導(dǎo)子公司深耕細(xì)分賽道——這種“1+1+1>3”的乘數(shù)效應(yīng)，不僅培育出三家全球領(lǐng)跑者，更為中國(guó)制造高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。真正的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，從來(lái)不是單點(diǎn)突破的孤勇，而是無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的“量子微粒”，在各自賽道上跑成不可替代的“中國(guó)力量”。