日前，海信集團董事長賈少謙分享了海信在AI重塑企業管理模式挑戰與機遇中的實踐，闡述如何通過“業務”“組織”和“人力協同”構筑長期能力。

賈少謙表示，AI以前所未有的速度正在重塑企業管理模式，中國企業進入一個“數字化管理的大時代”，要做到“打法要快，生意要慢”，“做小總部，做大產業”，“眼睛向外，刀尖向內”，“融勢、融制、融心”。

賈少謙表示，“快”是應對變化最好的組織形態，在戰略機會點上，看到破局的機會，就要大膽快速行動，即使有1%的可能，也要盡100%的努力。海信將數字化作為未來發展的關鍵戰略舉措之一，已在研發、制造、營銷、服務等環節系統推進數字化轉型。打法要快，也要堅持生意要慢、心態要穩，要在質量、技術等方面保持戰略定力、持續積累，和時間做朋友。

“每一個用戶都值得擁有精心打磨和反復驗證的好產品。寧留三分余地、創造七分驚喜，這是我們對用戶的承諾，我們相信，精明的最高境界，就是厚道;當前的‘慢’放大到歷史長河里就是另一種‘快’”。賈少謙說。

海信正在推進一場持續且深入的組織變革，堅持“事業部主戰、能力共建”，打造“小總部、大產業”的扁平化高效組織，讓整個體系更貼近市場、更具活力。賈少謙認為，過去幾十年來，中國企業用自身獨特的柔性和韌性，走出多個經濟周期。在企業管理模式面臨深度重塑的今天，提煉中國企業管理經驗意義重大，期待學界業界堅守初心，讓中國企業管理經驗在全球崛起，為全球經濟治理貢獻東方智慧。

海信集團的《歐洲破局之路——在全球高端市場插上中國制造旗幟》入選十大最佳實踐案例。頒獎詞寫道：通過深度本土化運營、創新“小產業 + 大海外”模式、打造跨文化融合能力，在全球高端市場成功破局，為中國企業出海提供成熟范式。中國管理·全球論壇是全球頂級商業管理大會，已成功舉辦十五屆，中國管理模式不斷贏得全球關注與重視。