當數字化從“選擇題”變為銀行業生存競爭的“必修課”，一場圍繞技術、人力與生態建設的競速賽正加速上演。11月16日，北京商報記者梳理發現，近期浦發銀行、建設銀行、中信銀行、興業銀行、桂林銀行等多家銀行密集釋放科技采購招標與供應商征集信號，覆蓋信息系統研發、風控體系升級、智慧結算工具搭建等領域，部分項目招標控制價超2000萬元、服務周期長達三年。分析人士稱，這場采購潮不僅標志著銀行業數字化轉型進入“深水區”，更折射出金融機構在金融科技沖擊、利率市場化承壓下，以技術破局構建長期競爭力的戰略與布局決心。

啟動技術方向采購招標

數字金融轉型提速，除了在人才招聘端、內部投入端加碼外，近期也有不少銀行廣邀“外援”。北京商報記者注意到，近期浦發銀行、建設銀行、中信銀行、興業銀行、桂林銀行等多家銀行密集發布科技相關采購招標及供應商征集公告，釋放出金融機構加大科技投入、優化服務體系的強烈信號。

具體來看，浦發銀行啟動2025—2028年度信息系統研發外協服務招標，計劃選出12—18家供應商組建IT外協人力資源池，服務期三年，旨在緩解開發人員不足壓力，提升IT建設效率與自主研發能力，投標人須具備國有大行或全國性股份制銀行相關服務經驗，且在上海、成都、武漢、合肥、西安五地中至少兩地設有分支機構。

建設銀行湖北省分行推進的軟件開發及技術服務采購，年度招標控制價達2250萬元，擬選取3家供應商合作三年，要求投標人自2022年7月以來有200萬元及以上金融機構科技研發或軟件開發項目業績。

中信銀行聚焦全面風險智慧管理系統二期實施服務，明確實施工作量不少于227人/月、周期9—11個月，高級工程師及以上人員工作量占比不低于35%，且投標人須具備2020年至今大中型銀行總行風險管理類項目實施服務案例。

此外，興業銀行武漢分行推進“智慧破產清算資金結算系統”采購，將實現賬戶查詢、資金劃撥、電子回單線上化等功能，配合管理人和法院實時監控；桂林銀行則發布資產負債管理系統采購公告，最高預算300萬元，將通過系統實現資金頭寸智能化管理、風險識別計量等，滿足監管要求并支撐經營決策。兩家銀行均對供應商的商業信譽、合規記錄等提出要求。

蘇商銀行特約研究員武澤偉表示，多家銀行在信息系統、風控等領域的集中科技采購，是銀行業數字化轉型進入“深水區”的明確信號，這已非基礎系統運維的“補課式”投入，而是著眼未來競爭的戰略布局，旨在構建數據和技術驅動的新型業務模式。部分銀行對供應商設置的高門檻，恰恰印證了需求已從“基礎供給”升級為“高質量匹配”，銀行需要的是能深度理解金融業務、具備復雜項目實戰經驗的長期協同合作伙伴，這將推動科技服務市場加速分化，頭部供應商更易進入銀行核心合作生態。

數字化能力成“剛需”

從行業背景來看，銀行密集加碼科技、信息研發投入，既是數字化浪潮下的必然選擇，更是多重競爭壓力倒逼的“生存突圍”。在萬物皆“數”的當下，數字化能力已成為決定銀行市場話語權的關鍵因素。

武澤偉分析稱，多家銀行密集加碼科技采購，與當前面臨的多重競爭壓力密切相關，利率市場化背景下，行業凈息差收窄，傳統信貸業務承壓，銀行亟須通過技術手段打造差異化優勢、控制運營成本，此外，金融科技公司、互聯網平臺的技術優勢也對銀行傳統支付、存款等核心業務領域形成挑戰，“因此，當前的科技投入既是銀行應對短期挑戰的防御之舉，更是在數字化未來確立自身地位的關鍵戰略。這一舉措既能補齊銀行數字化短板、提升核心競爭力，更能通過引入先進技術優化業務流程、增強風控效能、改善客戶體驗”。

知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林也持相似觀點。在他看來，傳統銀行在數字技術應用上長期存在“短板”，相較于互聯網平臺，銀行的數據整合能力、場景搭建能力較弱，而科技采購正是彌補這一差距的直接路徑。“以互聯網平臺為代表的平臺企業手握大量線上流量，且在金融服務領域的市場潛力持續釋放，這使得銀行不得不在科技領域尋求突破。”

談及未來銀行業科技投入的重點方向，盤和林分析稱，將包括三大核心方向：一是數據安全與數據應用，涵蓋征信數據、風控數據、行業及企業數據的合規使用與價值挖掘；二是合規風控類信息系統的迭代升級；三是支撐銀行智能化轉型的智慧金融整體解決方案。