- 星巴克中國出售或10月底敲定:股權(quán)比例是關(guān)鍵
- 2025年09月12日來源:北京商報
提要:9月11日,有媒體報道稱,星巴克已將博裕資本、凱雷集團、EQT與紅杉中國列為中國業(yè)務(wù)出售的最終候選方。這項收購案已在最后一輪談判階段,將在10月底前敲定結(jié)果。此前幾天,星巴克首席執(zhí)行官倪睿安(Brian Niccol)在接受媒體專訪時再度透露,星巴克正在努力尋找合適的合作伙伴,以便其能夠發(fā)展壯大,抓住未來開2萬家甚至3萬家店的機會。
星巴克中國股權(quán)出售進入最后階段。
9月11日,有媒體報道稱,星巴克已將博裕資本、凱雷集團、EQT與紅杉中國列為中國業(yè)務(wù)出售的最終候選方。這項收購案已在最后一輪談判階段,將在10月底前敲定結(jié)果。
此前幾天,星巴克首席執(zhí)行官倪睿安(Brian Niccol)在接受媒體專訪時再度透露,星巴克正在努力尋找合適的合作伙伴,以便其能夠發(fā)展壯大,抓住未來開2萬家甚至3萬家店的機會。
在截至6月末的最新財季,星巴克在華門店新開70家,達到7828家。
值得關(guān)注的是,星巴克中國股權(quán)的關(guān)鍵問題是出售比例。這代表著,星巴克中國到底是誰在運營。
“我們正在對超過20個有強烈意愿的機構(gòu)進行評估。我們對中國市場的信心與承諾不變,并希望保留中國業(yè)務(wù)相當比例的股權(quán)。任何交易必須符合星巴克的利益。”7月末,倪睿安在財報電話會上稱。

圖片來源:記者 梁遠浩 攝
關(guān)鍵比例
需要注意的是,對于星巴克中國股權(quán)出售的比例,市場上有著種種說法。
7月初,據(jù)多家媒體報道,星巴克已收到數(shù)份針對其中國業(yè)務(wù)的收購提議,大多數(shù)投資者均瞄準控股權(quán)。星巴克則被指可能保留30%的股權(quán),其余股權(quán)將由多家買家分攤,每家持有不到30%的股權(quán)。如此態(tài)度意味著,星巴克似乎想在中國區(qū)繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)運營地位。
但對此,倪睿安的表態(tài)是,“保留相當比例的股權(quán)”。
客觀上,誰是大股東對外企是核心問題。
以麥當勞為例,麥當勞中國CEO張家茵就曾告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,中信資本入主后,麥當勞更靈活了。她指出,公司的管理團隊已實現(xiàn)“本土化”,可以高效地進行決策實踐。譬如,麥當勞中國每個部門的架構(gòu)在最近一兩年都在發(fā)生調(diào)整,這讓團隊更加靈活,更加敏捷。
麥當勞財報顯示,截至2024年,麥當勞中國系統(tǒng)門店總數(shù)達6820家,全年新增917家門店。2024年,麥當勞中國貢獻了約70%的全球國際特許市場新店,占比同比提升3個百分點。同期,麥當勞全球超過一半的新店都開在了中國市場。
21世紀經(jīng)濟報道記者還了解到,目前麥當勞中國的控股股東中信資本,也給了麥當勞很大經(jīng)營自主權(quán)。
“這樣的組合既有全球的視野,也深入了解快速發(fā)展的中國市場。”張家茵稱。
向中國團隊放權(quán)
另外,星巴克在華運營也確實更靈活了。
9月9日,為進一步放大第三空間優(yōu)勢,星巴克中國正式宣布與小紅書APP達成深度合作,共同開啟“興趣社區(qū)空間”獨家全面合作計劃。為此,星巴克在全國范圍內(nèi)挑選出1800余家門店來進行相關(guān)運營。
此外,星巴克中國在終端價格上有了一定調(diào)整權(quán)。
6月10日起,星巴克三大王牌品類——星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵,共計數(shù)十款產(chǎn)品將集體降價。以大杯為例,平均價格降幅在5元左右,最低價為23元。收效是明顯的。星巴克數(shù)據(jù)顯示,在今年二季度,星巴克冰搖茶業(yè)績翻番,茶拿鐵持續(xù)增長,星巴克星冰樂在小紅書全行業(yè)非咖品類搜索中,排名第一。
還要看到,星巴克中國以聯(lián)合會員計劃為基石,與中國東方航空會員體系開啟全面合作。與央企合作,細節(jié)是繁瑣的,可見星巴克中國在業(yè)務(wù)推進上,越來越有主動性。
這在以前是難以想象的。曾經(jīng),星巴克在華聯(lián)名營銷有限,很大原因就是需要向總部報備,流程繁瑣。
受種種因素推動,在最新財季,星巴克中國營收同比增長8%至7.9億美元(約合人民幣56.25億元),實現(xiàn)連續(xù)三個季度的同比增長。
競爭激烈
但要看到,某種程度,星巴克也必須變了。
因為,其在中國市場格局正在走向相對被動。在外賣補貼推動下,瑞幸二季度營收同比增長47.1%至123.6億元,遠遠甩開了星巴克。同期,瑞幸歸母凈利潤同比增長43.6%至12.5億元。
截至二季度末,瑞幸咖啡門店總數(shù)達到26206家,環(huán)比增長8.8%,其中包括16968家自營門店和9238家加盟門店。從門店規(guī)模上,也與星巴克拉開差距。
甚至,在規(guī)模擴張下,瑞幸同店銷售還在增長。二季度,瑞幸直營門店同店銷售增長達到13.4%,其中杯量增長是主要驅(qū)動因素。
事實上,國內(nèi)咖啡品牌狂奔,已經(jīng)成為趨勢。
截至8月,庫迪咖啡門店數(shù)量超過15000家,且該公司已經(jīng)實現(xiàn)盈利。另據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解到,在今年二季度,幸運咖新簽門店同比增長164%。7月以來,加盟咨詢量環(huán)比增長超過300%,且來自一線城市的加盟咨詢電話激增。7月12日,幸運咖店均營業(yè)額達5732元。當天,外賣訂單量環(huán)比提升258%,當日單店外賣最高單量3095單。
作為對比,在今年二季度,星巴克中國同店銷售額同比增長2%,同店交易量同比增長6%,同店客單價同比下滑4%。
由此,正如倪睿安所說,找到更懂中國的合作方是星巴克在華擴張關(guān)鍵。
總體來看,星巴克中國股權(quán)必然出售,區(qū)別只是最終運營方是誰。
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