當(dāng)前，以“硬科技”和“新質(zhì)生產(chǎn)力”為核心特征的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正深刻重塑資本市場(chǎng)并購(gòu)邏輯。上市公司作為創(chuàng)新要素整合的關(guān)鍵一環(huán)，開展并購(gòu)的目的已從傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張，全面轉(zhuǎn)向?qū)ο乱淮P(guān)鍵技術(shù)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性布局。

寧波天龍電子股份有限公司擬收購(gòu)毫米波雷達(dá)公司蘇州豪米波技術(shù)有限公司，中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司擬控股杭州眾硅電子科技有限公司，芯原微電子（上海）股份有限公司聯(lián)合投資人收購(gòu)逐點(diǎn)半導(dǎo)體（上海）股份有限公司控股權(quán)……這些看似獨(dú)立的資本運(yùn)作，均指向同一戰(zhàn)略意圖：通過外延式并購(gòu)，快速切入并鎖定下一代關(guān)鍵技術(shù)或賽道，為未來競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備“彈藥”。

在全球前沿技術(shù)競(jìng)賽中，人工智能、高端半導(dǎo)體、新能源等領(lǐng)域的創(chuàng)新日新月異，相關(guān)路徑雖未完全定型，但上市公司若等待技術(shù)全面成熟后再介入，就可能會(huì)面臨專利壁壘高筑、生態(tài)格局固化的被動(dòng)局面。通過并購(gòu)快速獲取關(guān)鍵能力，已成為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

筆者認(rèn)為，在這場(chǎng)瞄準(zhǔn)未來的“卡位戰(zhàn)”中，成功絕非通過簡(jiǎn)單的“買買買”就可以實(shí)現(xiàn)的。要真正贏得未來，上市公司必須推動(dòng)戰(zhàn)略思維實(shí)現(xiàn)三重躍遷，完成從戰(zhàn)術(shù)性“卡位”到戰(zhàn)略性“扎根”的深度轉(zhuǎn)變。

一是從“買技術(shù)”向“育能力”轉(zhuǎn)變。

2025年以來，A股市場(chǎng)并購(gòu)浪潮涌動(dòng)，其核心導(dǎo)向正是推動(dòng)存量資產(chǎn)向“新質(zhì)生產(chǎn)力”所代表的高附加值領(lǐng)域集中。并購(gòu)無疑是快速補(bǔ)全技術(shù)拼圖、搶抓市場(chǎng)窗口的高效工具。

不過，交易達(dá)成只是起點(diǎn)，其下半場(chǎng)能否成功，取決于上市公司收購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)技術(shù)的深度消化、吸收與再創(chuàng)新，并將其無縫融入自身研發(fā)體系。唯有完成從“擁有技術(shù)”到“掌握技術(shù)”再到“迭代技術(shù)”的跨越，并購(gòu)的價(jià)值才得以夯實(shí)。

二是從“補(bǔ)短板”向“建生態(tài)”轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入體系化階段，單一技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以支撐長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)邏輯應(yīng)從彌補(bǔ)自身短板，轉(zhuǎn)向有意識(shí)地構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)化投資，整合上下游創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小型企業(yè)或技術(shù)團(tuán)隊(duì)，逐步推動(dòng)從“點(diǎn)狀突破”向“系統(tǒng)布局”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建自主可控、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與話語權(quán)。

例如，中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司擬控股杭州眾硅電子科技有限公司，其意義不僅在于填補(bǔ)公司在濕法設(shè)備領(lǐng)域的產(chǎn)品空白，更為構(gòu)建全球一流平臺(tái)型半導(dǎo)體設(shè)備集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。這種系統(tǒng)化布局，旨在打造難以被輕易復(fù)制的體系化優(yōu)勢(shì)。

三是從“追風(fēng)口”向“重內(nèi)核”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了戰(zhàn)略窗口期。上市公司在把握機(jī)遇積極開展并購(gòu)的同時(shí)，也需保持理性與定力，實(shí)現(xiàn)從“短期布局”到“長(zhǎng)期扎根”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，脫離產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、追逐短期估值風(fēng)口的并購(gòu)，往往會(huì)催生泡沫。近期，已有多起涉及熱門賽道的并購(gòu)重組因各種原因終止，反映出監(jiān)管對(duì)“忽悠式”“跟風(fēng)式”重組保持高壓態(tài)勢(shì)，也體現(xiàn)了交易各方在估值、盡調(diào)和合規(guī)上的理性回歸。

可以說，在這場(chǎng)“卡位戰(zhàn)”中，比“買得到”更重要的，是“消化好”；比“跑得快”更關(guān)鍵的，是“走得遠(yuǎn)”。唯有實(shí)現(xiàn)從外延獲取到內(nèi)生培育、從單點(diǎn)突破到生態(tài)構(gòu)建、從市場(chǎng)響應(yīng)到戰(zhàn)略定力的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能在并購(gòu)浪潮中淘得真金，真正鎖定未來技術(shù)制高點(diǎn)。