自4月2日晚初見面直播以來，芒果TV自制綜藝《乘風2026》(《浪姐7》)熱度持續高漲，相關話題輪番霸榜微博熱搜。據燈塔專業版數據，截至4月7日，節目芒果站內播放量累計達5.99億，斬獲3次日冠，全網正片播放市占率位居第二。然而與播出熱度形成鮮明對比的是，本季合作品牌商僅5家，為《浪姐》系列最低。連續五年獨家冠名的金典牛奶也在本季意外缺席，由度小滿接棒成為新的冠名商。金典與《浪姐》系列合作戛然而止，新一季熱度與商業的錯位，也讓觀眾不禁發問：這到底是誰的意難平？

獨家冠名不再“金典”

時隔一年，《浪姐7》正式上線。

據《浪姐7》官微，早在節目官宣及超前企劃內容中已不見金典的身影。而此前，《乘風破浪的姐姐第二季》(以下簡稱《浪姐2》)至《乘風2025》(《浪姐6》)的獨家冠名商均為金典。另外，在《乘風破浪的姐姐》(以下簡稱《浪姐1》)中，金典也作為超級星推官出現。

據公開資料及芒果TV公布的節目宣傳圖，《浪姐1》至《浪姐7》的合作品牌商數量分別為15家、15家、7家、13家、7家、6家、5家。其中，《浪姐7》的5家合作品牌商分別為度小滿(獨家冠名)、飛鶴|跡萃(首席合作伙伴)、美汁源(超級合作伙伴)、奧利奧(合作伙伴)、賽靈藥業(靚嗓守護官)。

在中國企業聯盟副理事長柏文喜看來，《浪姐1》至《浪姐7》的合作品牌商數量呈現下滑趨勢是綜藝市場深度調整的縮影。從綜藝端看，走過七季的“浪姐”IP新鮮感逐步衰減，收視基本盤雖穩但破圈乏力，廣告主對“流量確定性”的評估趨于保守；從廣告主端看，單純的品牌曝光逐漸讓位于可量化的轉化效果，長視頻綜藝的ROI優勢被短視頻、直播電商分流。《浪姐7》冠名商的更迭也反映出綜藝招商進入“風險博弈”時代，傳統乳企做出營銷戰略調整，金融科技品牌補位則是看中了節目核心女性客群的消費金融潛力，但后續能否借助節目實現高效益轉化還未可知，品牌與綜藝內容的長期適配度仍待驗證。

逆勢求變

“不NG，撕開預設，忠于此刻；無修音，迎風而立，以聲破浪；真直播，無畏亦赤誠，本真更動人。”《浪姐7》在定檔宣言中就透露了本季最突出的創新，即采用“全程直播、無剪輯、無修音”的呈現模式。這一設定意味著節目將剝離后期制作效果，真實、直接地展現表演者的現場唱功、舞臺表現力及臨場應變能力。

新智派新質生產力會客廳聯合創始發起人袁帥表示，《浪姐7》首次采用全程直播模式，是節目應對市場競爭、尋求破局的主動嘗試。在短視頻平臺沖擊下，傳統錄播綜藝的熱度往往會被碎片化內容稀釋，而全程直播能最大程度保留節目實時性與懸念感，吸引觀眾長時間鎖定直播間，提升收視黏性。同時，直播模式可以實時互動，觀眾的彈幕、投票能直接影響節目進程，增強觀眾的參與感，進一步放大話題傳播效應。

但袁帥也強調，“全程直播也存在明顯劣勢，對藝人的現場表現能力提出了極高要求，一旦出現失誤可能引發負面輿論；直播過程中的不可控因素較多，設備故障、突發狀況等都可能影響節目體驗；此外，直播內容難以進行后期剪輯優化，可能導致部分環節節奏拖沓，影響整體觀感”。

北京商報記者也注意到，初舞臺直播結束后，在社交平臺上，有觀眾反映，節目直播現場存在流程拖沓、收音混雜、嘉賓調度無序等問題。4月3日凌晨50分，主持人謝娜在發布的微博中也提到了“今晚直播時間有點長，鏡頭也比較碎”“后面還會有更緊湊流暢的剪輯版”“支持這次一刀未剪的真人秀直播，是全新的嘗試，也有很多可以進步的地方”。

除《浪姐》系列首次采用“全程直播”模式外，在嘉賓陣容方面，《浪姐7》的跨界比例也進一步提升，涵蓋演員、歌手、運動員、京劇表演者、主持人、國際藝人等。例如，初舞臺上，短道速滑奧運冠軍王濛跨界說唱；主持人維妮娜帶來《TAJIN》挑戰唱跳舞臺；越南版《浪姐》冠軍莊法則將《Moonlight》與鋼管舞、倒立等特技結合等。

搖擺不定的IP力

盤古智庫高級研究員江瀚表示，從產業周期視角看，《浪姐》系列已進入成熟期后期，品牌合作商數量從首季15家降至第七季5家，符合行業生命周期中“增長放緩、競爭加劇”的特征。“浪姐”IP需要在女性敘事深度與商業變現效率間進一步找到新的平衡。

據芒果超媒股份有限公司(以下簡稱“芒果超媒”)2020年至2024年年度報告，公司廣告業務分別實現營收41.39億元、54.53億元、39.94億元、35.32億元、34.38億元。

據悉，2020年至2024年正是《浪姐1》至《浪姐5》的播出年份。在2021年年度報告中，芒果超媒提到，自制綜藝廣告通過提供一站式營銷服務，推動頭部綜藝招商金額屢創新高，《浪姐2》招商金額創行業之最，綜N代優質IP項目廣告招商體量穩步增長。而在2024年年度報告中，芒果超媒表示，2024年，整個廣告行業雖然呈現一定回暖態勢，但是復蘇相對乏力，品牌廣告回暖相對滯后。

據芒果超媒2025年度業績預告顯示，公司歸母凈利潤預計區間為11億元至14億元，上年同期為盈利13.6億元，比上年同期變動區間為-19.38%至2.61%。芒果超媒表示，公司在優質內容儲備、前沿技術創新上的持續加碼以及對于新業務布局的資源傾斜，推高了運營成本，對當期利潤造成一定影響。

浙大城市學院副教授、中國城市專家智庫委員會常務副秘書長林先平表示，《浪姐》系列屬于綜N代，容易出現熱度邊際遞減、觀眾審美疲勞加劇、節目商業價值回落的情況。

從豆瓣看，《浪姐1》至《浪姐6》評分分別為6.8、5.2、5.8、5.7、5.8、5.3。有觀眾表示，《浪姐1》立足女性成長推出“三十而勵、三十而立、三十而驪”的概念的確給足了驚喜，但后續系列的重復敘事導致新鮮感下降，加上賽制和剪輯問題就會出現“高開低走”的感覺。

袁帥認為，“浪姐”IP確實面臨觸及天花板的風險，但這并不意味著IP已經走到盡頭，只要能持續挖掘新的內容維度，拓展IP邊界，依然有突破天花板的可能。例如，此次《浪姐7》融入了更多科技元素，包括推出姐姐AI初舞臺搶先看和主題曲MV AI創作大賽等，就是應對綜N代困境的積極嘗試。未來，還可以進一步深化主題內涵、拓展節目場景、打造IP生態(例如，開發衍生綜藝、紀錄片、線下體驗活動)等形成多元內容矩陣，提升用戶黏性，延長IP生命周期。

就《浪姐7》招商、全直播賽制創新，以及“浪姐”系列IP管理等問題，北京商報記者致函芒果超媒，截至發稿暫未收到回復。