今日午間，中國人民保險集團股份有限公司(以下簡稱“中國人?！被颉叭吮＜瘓F”)召開2021年度上半年業績發布會。報告顯示，2021年上半年，中國人保實現歸母凈利潤169億元，同比增長34%。另外，保險業務收入3,441億元，同比增長2.2%。

中國人保總裁王廷科表示，今年以來，人保集團出臺一系列重要舉措，持續推動卓越保險戰略實施。針對42個戰略項目，他表示，“我們正在推動加快研發、立項、實施和優化，按照一類一策的原則壓茬推進，務求實效，有些項目已經產生了實際的生產力和保費收入?！?/p>

談業務：保險業務收入同比增長2.2%

報告顯示，今年上半年，中國人保在堅定優化業務結構、主動壓降低價值業務的情況下，實現保險業務收入3,441.3億元，同比增長2.2%。

分業務板塊來看，人保健康保險業務收入呈現雙位數增長幅度、人保財險實現個位數增幅，而人保壽險則呈現個位數幅度下降。具體來看，人保健康實現保險業務收入255.7億元，同比增長15.3%；人保財險實現保險業務收入2526.3億元，同比增長2.6%；人保壽險則實現保險業務收入641.3億元，同比下降4.6%。

針對包括人保壽險在內的人身險行業保費增速下降，人保壽險副總裁(主持工作)王文表示，主要有幾個方面的原因。

第一方面，行業各家公司最近這幾年都加大了轉型力度，特別是在業務結構調整方面都加強了。比如說中短存續期業務越來越少，躉交業務越來越減少。重點開始發展一些期限比較長的期交業務，這樣客觀上就會導致保費規模的減少。例如，人保壽險上半年躉交業務同比減少45.8億，對業務增速造成影響。但是業務結構在優化，期交業務在總體保費當中占比達到77.5%，同比提升6.1%。

第二方面，和代理人隊伍有一定關系。今年上半年壽險行業都共同認識到，代理人隊伍以前大進大出的模式還是存在一定問題，在這方面需要推進改革，代理人隊伍的質態也需要進一步提升。所以對于代理人隊伍當中一部分產能比較低，能力比較弱的代理人，做了一些清理，客觀上也會造成一部分業務的減少。

第三方面，是幾種因素交織疊加在一起形成的原因。例如，經濟增速方面有所放緩，壽險的業務模式也需要和消費者當前的需求進行適應，這方面也需要做一些轉型。

談財險：保費規模攤薄成本優勢充分顯現

報告顯示，今年上半年，人保財險實現凈利潤165億元，同比增長25.8%。其中，承保利潤54.2億元，同比增長2.4%。綜合成本率97.2%，同比下降0.1個百分點。分板塊來看，車險上半年承保盈利39億元，非車險上半年承保盈利15億元。

中國人保副總裁、人保財險總裁于澤表示，從新單的綜合成本率來看，整體上半年人保財險車險的發展質量穩定，而且趨于向好。從保費增長的情況來看，去年“919”到今年“919”將整整一年，一年之后，一方面整體的增速將有所回升。另外，整個新能源車的市場在增加，在這方面，不管是從定價上，還是從銷售渠道上，都做了充分準備。

據于澤介紹，上半年人保財險新能源汽車保費收入40.3億元，同比增長60%，保費貢獻度3.3%。車均保費3900元，在保數量103萬臺。新能源汽車從目前狀況看，賠付率略高于傳統燃油車，主要是出險頻度比傳統燃油車高一些。

他還表示，面對新能源汽車賠付率高或者說是出險頻率高的情況，人保財險有以下幾個舉措。第一，實施新能源車的車型定價，把車型定價的水平進一步與車型風險相匹配。第二，進一步發揮從人定價優勢。第三，從市場的客觀因素看，隨著駕駛新能源的時間拉長，駕駛人的成熟度不斷提高，也使新能源車的出險頻度不斷下降，事故率減少，也會使新能源車的賠付率，包括綜合成本率都會有一定的下降。

另外，人保財險的規模優勢也很明顯，保費規模大，保費攤薄規模成本的優勢在行業中也有充分的體現。下半年要繼續加強渠道建設，提升客戶線上化率，尤其是繼續加強自有渠道的建設，我們的續保服務團隊，包括自有的直銷渠道，都充分體現出了去中介、中間環節少的優勢。同時也要逐步加強“車生活”生態圈建設，充分發揮對獲客、粘客、續客的作用。我們對整個車險的盈利能力還是持續看好，而且相信比較優勢會進一步顯現。

談戰略：42個戰略項目有些已產生實際生產力和保費收入

在2020年業績發布會上，中國人保董事長羅熹表示，將推動老人保向新人保的轉變，力爭靠自己的拼搏奮斗重回行業C位。為推動中國人保重回“C位”，中國人保謀劃制定了卓越保險戰略。同時，中國人保制定了到2025年的規劃以及到2035年的遠景目標。而推動卓越保險戰略落地的關鍵就在于下達的42個戰略項目。

資料顯示，42個戰略項目主要為了全面抓好經營管理，提升保險供給側的能力和效率。42個戰略項目由5個項目群組成，包括行業和客戶服務項目群、產品和服務研發項目群、渠道和機構建設項目群、投資和產業研發項目群、系統和平臺研發項目群。

對于42個戰略項目，中國人?？偛猛跬⒖票硎荆覀冋谕苿蛹涌煅邪l、立項、實施和優化，按照一類一策的原則壓茬推進，務求實效，有些項目已經產生了實際的生產力和保費收入。

比如，在城市保項目方面，實現簽單保費53億元，同比增長33.7%；個人家庭類保險保費收入14.5億元，同比增長107.2%；個人責任險保費收入13.5億元，同比增長35.9%。在知識產權保險項目方面，實現簽單保費1990萬元，同比增速91.3%。

王廷科表示，我們謀劃實施戰略項目的根本目的，是將項目轉化為保費、轉化為生產力，以關鍵項目拉動實實在在的業務發展和業績增長。下一步我們將根據實際情況，動態調整優化42個項目的設置和實施路徑。

他還表示，下半年將堅持集團年初工作會議提出的部署要求不動搖，堅持以創新變革為動力，以改善供給為主線，以提高質量為主題，全面開展、扎實推動“六大戰略服務”。堅持抓住機遇、推項目、強支持，更加注重集團、總、省公司對一線分支機構的支持，加強業務資源獲取，把“六大戰略服務”做成人保獨有的優勢；另外，我們還要強化科技賦能，進一步運用好承保+賦能+減損+理賠的保險新邏輯，尤其是在賦能與減損環節，運用科技手段，構建技術壁壘，真正形成產品服務的“護城河”。另外，還要鼓勵實踐創新，建立健全產品服務和業務模式創新的激勵機制，充分運用好利益分享、考核激勵、榮譽體系等制度，以更加市場化的方式來支持創新。