導語?|?為貫徹落實國務院國資委關于推動中央企業穿越經濟周期、開啟增長“第二曲線”的明確要求，人合正道正式推出央國企特設課程《第二曲線：破局與共演》。

近日，人合正道《第二曲線：破局與共演》課程在中國大連高級經理學院完成首次交付，獲得了學員的良好反饋，標志著本課程正式上市。

響應時代召喚，精準對接國家戰略需求

《第二曲線：破局與共演》課程的研發背景緊密契合政策脈搏，積極響應國家對于中央企業發展的戰略性指引。

2025年，為貫徹落實國務院國資委關于推動中央企業穿越經濟周期、開啟增長“第二曲線”的明確要求，人合正道以北京大學光華管理學院組織與戰略系路江涌教授提出的“共演戰略”框架為理論基礎，在前期積累的沙盤模擬研發成果的基礎上，聚焦“戰略性新興產業”這一關鍵領域，進行了深度優化與研發迭代。新課程直指國有企業樹立正確發展觀、實現創新驅動內生型增長的迫切需求，旨在通過對“第二曲線”發展規律的仿真模擬，破解轉型路上的核心難題。

直擊轉型痛點，鍛造管理者核心“進化力”

人合正道《第二曲線：破局與共演》是一堂時長為9小時的沙盤模擬式課程，通過模擬一個完整的五年戰略周期，將抽象的戰略理論與復雜的經營實戰緊密結合。

課程設計聚焦精準，直擊七大生死命題：

*?為何必須ALL IN戰新產業？

*?你的第二曲線藏在哪個坐標？

*?如何用鐵尺丈量新業務潛力？

*?啟動時機是早一秒生、晚一秒死？

*?怎樣駕馭第二曲線巨獸？

*?哪些暗礁會讓航船粉身碎骨？

*?如何讓新舊業務共演重生？

這七大命題，系統性地覆蓋了從戰略認知、機會識別、時機判斷到組織管理、風險規避、協同發展的全鏈條轉型挑戰。課程通過“小組戰略研討-市場競爭-運營管理-經營復盤”的循環推演，引導學員在高度不確定的市場環境中，進行系統性戰略決策和動態性調整。

賦能實戰應用，推動知識向能力轉化

沙盤推演各年均設有明確的學習目標和核心知識點輸出：

*?第一年“探路筑基”：厘清第一、二、三曲線的區別，學習識別與評估潛在“第二曲線”業務的標準。

*?第二年“速驗模型”：探討第二曲線業務的最佳啟動時機，通過繪制產品需求曲線圖進行實踐。

*?第三年“破壁攻堅”：學習管理第二曲線業務發展的方法，應對關鍵挑戰，并進行中期戰略復盤。

*?第四年“規模創收”：在巨變中體驗業務戰略的共演，深入理解“共演戰略”的精髓——共演密碼44126。

*?第五年“生態固本”：深化對戰略性新興產業特征的理解，分享五年推演的心得與啟示。

這種“在共演中學習共演，在決策中分享決策”的模式，有效促進了學員對“第二曲線”發展規律的理解與應用，顯著提升了其在復雜環境下領導企業變革、統籌新舊業務發展的實戰能力。學員們得以在模擬戰場上預先演練經營實戰，從而“帶著問題來、帶著答案回”。

引領培訓創新，開拓管理能力提升新路徑

人合正道《第二曲線：破局與共演》沙盤課程的成功上市與首次實施，不僅為國有企業提供了一把開啟增長新篇章的“金鑰匙”，也對企業管理培訓市場產生了重要影響。它標志著沙盤模擬實訓在高端、政策性強的戰略管理培訓領域得到了更深入的應用和認可。課程將國家宏觀戰略、前沿管理理論與企業的具體經營實踐無縫銜接，開創了政策導向下管理者能力培養的新范式。

未來，隨著更多國有企業在探索“第二曲線”的征程上穩健前行，人合正道這門兼具理論高度、實踐深度與教學創新性的沙盤課程，必將為培養具備前瞻視野、創新思維和強大變革領導力的國有企業家隊伍，為建設科技強國、推進中國式現代化貢獻不可或缺的智慧與力量。