隨著中國首座、全球開園規(guī)模最大的上海樂高樂園7月份開園迎客，以及哈利·波特、小豬佩奇等國際IP相繼落子，上海成為主題樂園投資的一片熱土，展現(xiàn)出世界級城市的消費活力與全球吸引力。主題樂園為何紛紛扎堆上海？是否會帶來同質(zhì)化問題？又將對上海產(chǎn)業(yè)圖景產(chǎn)生哪些深遠影響？

7月的上海，主題樂園成了最火“打卡地”。樂高樂園開園當(dāng)天，入口處排起長隊；在申城另一端，迪士尼城堡前人潮如織，上海海昌海洋公園虎鯨造浪節(jié)歡呼聲陣陣，耀雪冰雪世界里人們激情體驗著夏日滑雪。

近年來，上海迪士尼度假區(qū)持續(xù)擴建項目，樂高樂園全新亮相，哈利·波特、小豬佩奇等國際IP相繼落子；上海海昌海洋公園、歡樂谷、耀雪冰雪世界等本土品牌亦加速升級，多點開花又“各有其美”，上海已形成多元業(yè)態(tài)共生的“樂園產(chǎn)業(yè)矩陣”。

“上海已成為主題樂園投資熱土。”上海社會科學(xué)院文化和旅游研究中心副主任鄭世卿認為，未來5年到10年，上海有望成為“世界主題樂園之都”，千萬級流量、千億元級產(chǎn)出可期。

破解同質(zhì)化困局

“期待已久的樂高樂園終于來到家門口！”來自上海楊浦區(qū)的游客胡雯道出了樂高粉絲們的心聲。7月5日，中國首座、全球開園規(guī)模最大的上海樂高樂園正式開園迎客。這座專為2歲至12歲親子家庭打造的樂園，以八大主題片區(qū)、超75個互動項目的龐大規(guī)模，為申城暑期文旅市場注入強勁活力。

“上海樂高樂園是全球第11座樂高主題樂園，匯聚了多項‘全球首發(fā)’與‘全球唯一’的亮點項目。”上海樂高樂園度假區(qū)總經(jīng)理陳潔表示，“樂高樂園創(chuàng)想世界”和“樂高悟空小俠”兩大主題區(qū)為全球首發(fā)。創(chuàng)想世界大樓外立面由95塊750倍巨型樂高積木組成，門前矗立著高26米、重136噸的全球最高樂高人仔“搭搭”，成為樂園標(biāo)志性建筑；悟空小俠主題區(qū)以《西游記》為靈感，將金箍棒元素與樂高拼搭藝術(shù)結(jié)合，帶游客沉浸式感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化魅力。

“這里不僅是大人看、小孩玩的場所，更是家庭成員共享成長的情感空間。”陳潔說。這是一種差異化發(fā)展思路。對旅游市場來說，季節(jié)性依賴強、體驗單一、配套不足等問題，是主題樂園行業(yè)發(fā)展的攔路虎，同質(zhì)化則是其中一大痛點。近年來，隨著擴張速度加快，不少主題樂園陷入設(shè)施雷同、模式相似的怪圈，導(dǎo)致游客審美疲勞、客流難以為繼。深究根源，正是缺乏對自身特色的挖掘和對客群需求的精準回應(yīng)。

在上海，主題樂園走出了一條各美其美的路徑。為了避免同質(zhì)化競爭，國際品牌、本土企業(yè)都在主動尋找差異化定位，通過主題切割、客群細分、體驗創(chuàng)新等方式營造新型消費場景，讓每個樂園都擁有獨特的“記憶點”。

主題定位精準，是差異化的第一道防線。上海迪士尼樂園以“原汁原味迪士尼，別具一格中國風(fēng)”為設(shè)計核心，在開幕9年里持續(xù)發(fā)展，包括新增“迪士尼·皮克斯玩具總動員”“瘋狂動物城”等主題園區(qū)，打造適合全年齡段的世界級旅游目的地。上海樂高樂園則聚焦“積木創(chuàng)意+中國元素”，以“悟空小俠”主題區(qū)、江南水鄉(xiāng)積木場景為特色，深耕親子互動賽道。

上海海昌海洋公園錨定“海洋”主題，從極地動物展示到深海科普，再到“海洋+非遺”“海洋+國潮”“海洋+IP”的演藝創(chuàng)新，形成海洋文化專屬標(biāo)簽；耀雪冰雪世界以“都市冰雪度假綜合體”為定位，憑借1200米專業(yè)雪道、近20項娛雪項目、室內(nèi)外水世界聯(lián)動，填補長三角“四季冰雪”空白；歡樂谷則以“刺激體驗+年輕社交”為方向，通過過山車、國潮電音等項目強化青年客群標(biāo)簽。

客群細分化，是跳出千人一面窠臼的第二個“踏板”。在精準主題之下，各樂園通過分層體驗設(shè)計對接不同需求。例如，樂高樂園的“動手搭建”場景里，親子家庭在積木協(xié)作中深化互動，家長與孩子共同完成創(chuàng)意作品；海昌海洋公園以虎鯨潑水、白鯨互動、深海科普課堂、奧特曼狂歡等滿足學(xué)齡段兒童的探索欲，形成親子客群的精準覆蓋；耀雪冰雪世界通過專業(yè)雪道和多樣化營銷活動吸引年輕群體和滑雪客群，同時以娛雪項目和室內(nèi)外雙層水上樂園承接家庭客群。

“上海主題樂園的密集布局沒有陷入內(nèi)耗，反而形成互補，關(guān)鍵在于每個項目都找到了自己的‘生態(tài)位’。”中國主題公園研究院院長林煥杰表示，這種互補性不僅體現(xiàn)在樂園的差異化定位上，更延伸至周邊產(chǎn)業(yè)，形成“樂園+”生態(tài)圈。上海迪士尼度假區(qū)構(gòu)建“樂園+酒店+商業(yè)”成熟集群，現(xiàn)有兩座主題酒店與樂園形成住宿閉環(huán)，迪士尼小鎮(zhèn)更是集特色餐飲、購物、戶外休閑、娛樂演出于一體的聯(lián)動消費場景。上海海昌海洋公園副總經(jīng)理姜陸表示，“我們圍繞‘海洋IP+國際IP’打造生態(tài)矩陣，涵蓋‘商—餐—娛—展—演—酒店’六大業(yè)態(tài)，配套的海洋度假、奧特曼等三座主題酒店能夠滿足不同客群，與樂園體驗形成聯(lián)動”。

市場熱度恰好驗證了差異化布局的成效。樂高樂園開園1小時，客流量達7500人。上海耀雪冰雪世界副總經(jīng)理汪輝說，“開業(yè)不到一年，我們接待游客超90萬人次，國際游客數(shù)量激增，預(yù)計暑期再迎50萬人次”。姜陸提到，上海海昌海洋公園的客源不僅有長三角親子家庭客群，今年入境游客同比增長約146%，日本、韓國、泰國等國客群顯著增加。“上海主題樂園客流量規(guī)模躋身世界前列，運營品質(zhì)處于國內(nèi)第一梯隊，成為上海旅游業(yè)持續(xù)高增長的重要引擎。”同程研究院高級研究員徐子莫表示。

這種“各有專攻”的布局還在持續(xù)擴容。僅今年以來，多個國際IP項目宣布落滬：錦江國際集團與華納兄弟共同開發(fā)的華納兄弟(上海)制片廠之旅——“哈利·波特”的誕生將于2027年開業(yè)，崇明長興島將迎來亞洲首個、全球最大的小豬佩奇戶外主題樂園。屆時，上海迪士尼、樂高樂園、小豬佩奇、哈利·波特將在上海東南西北形成錯位分布，進一步織密主題樂園矩陣。

“多元矩陣展現(xiàn)出上海文旅的活力，并轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟動能。”林煥杰算了一筆賬，上海主題樂園每1元消費能帶動周邊12元至15元的經(jīng)濟增量，從交通、住宿到餐飲零售，形成環(huán)樂園消費生態(tài)圈。上海財經(jīng)大學(xué)中國式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡表示：“上海主題樂園呈現(xiàn)‘國際品牌本土化+本土品牌國際化’雙向融合的特點，推動外資、國企、民企共同參與開發(fā)，更帶動遠郊區(qū)域從傳統(tǒng)工業(yè)向文旅消費轉(zhuǎn)型。”

放大引力場效應(yīng)

上海金山區(qū)文旅局局長王民民表示，樂高樂園從洽談合作到項目落地全過程，外方始終對上海保持很高評價，認為上海是其理想選址地。這里氣候溫暖，適宜室外游玩的時間更長，長三角地區(qū)作為中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍的區(qū)域之一，有著更多消費意愿和消費能力較強的游客。

上海樂高樂園運營方——默林娛樂集團CEO菲奧娜·伊斯特伍德表示，從籌劃啟動到開園歷時10年，上海樂高樂園的建設(shè)如同打造一座小城鎮(zhèn)，該項目是公司在華戰(zhàn)略的重要布局，其開園具有里程碑意義。面對眾多國際國內(nèi)主題樂園的同城競爭，她表示，長三角地區(qū)有近5500萬潛在客群，將為區(qū)域性主題公園提供巨大客流量。“中國是全球第二大主題樂園市場，完全有能力容納更多主題公園落戶，我們也相信中國市場會有更多機會。”

獨特的綜合優(yōu)勢使上海成為國內(nèi)外主題樂園品牌眼中的“黃金選址地”。從市場潛力到政策支撐，從交通區(qū)位到營商環(huán)境，多維度優(yōu)勢共同構(gòu)成了強大的“樂園引力”。

超大規(guī)模的市場腹地，是吸引樂園的“核心磁石”。“上海的核心吸引力遠不止本地市民構(gòu)成的消費市場，更在于其背后以長三角為腹地的超大規(guī)模客群支撐，這片占全國不到4%國土面積的區(qū)域，貢獻了近25%的GDP，近2.4億居民是滋養(yǎng)中國最活躍旅游消費圈的‘沃土’。”鄭世卿說。

普華永道中國咨詢服務(wù)合伙人陸遙分析，在長三角一體化背景下，交通基礎(chǔ)設(shè)施高效互聯(lián)互通，上海2小時交通圈覆蓋超1億人口，這一規(guī)模遠超東京、首爾、阿布扎比等亞洲都市的一級輻射人口，為主題樂園提供了穩(wěn)定且多元的客群渠道。

前瞻的土地規(guī)劃與高效的營商環(huán)境，同樣是護航力量。“有影響力的主題樂園一般占地面積較大，上海樂高樂園占地31.8萬平方米，這樣規(guī)模的土地在亞洲任何一個主要都市都是十分稀缺的。”陸遙表示，上海不僅能提前規(guī)劃土地資源，更能通過高效的審批流程、精準的政策配套推動項目落地，這種“規(guī)劃先行+服務(wù)高效”的模式，正是國際品牌青睞上海的重要原因。

精準的政策支持貫穿樂園項目全生命周期，勞幗齡將其總結(jié)為“政策紅利+市場引力+生態(tài)聚力”的三維驅(qū)動，從稅收優(yōu)惠到土地規(guī)劃，從重大項目專項護航到全周期服務(wù)體系，上海為樂園提供了“投資便利化、運營高效化、收益最大化”的土壤。為配合開園，樂高樂園周邊多條道路全新修建，前往蓮花路、松江等地的公交線路實現(xiàn)全面覆蓋，高鐵也新增了班次，游客出行條件得到極大改善。

姜陸告訴記者，臨港自貿(mào)區(qū)的政策紅利是上海海昌海洋公園選址的重要考量。同時，近年來政府及各大平臺持續(xù)發(fā)放消費券，旅游、餐飲、酒店等領(lǐng)域的消費刺激政策出臺，為上海海昌海洋公園帶來了更多客流與消費增量。

政策紅利仍在釋放。5月份印發(fā)的《上海市提振消費專項行動方案》明確提出，支持引入國際一流樂園IP，推動存量主題樂園優(yōu)化升級，打造世界級主題樂園矩陣。以頭部樂園IP為引領(lǐng)，深入挖掘“樂園+”消費潛力。這為上海主題樂園產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展注入了新動能。

現(xiàn)有樂園的成功運營，更是為樂園項目提供了差異化運營的經(jīng)驗樣本。林煥杰分析，上海迪士尼等主題樂園運營已進入成熟期，驗證了市場潛力，更積累了IP本土化、跨區(qū)域客群運營等寶貴經(jīng)驗，讓后續(xù)主題樂園品牌看到了落地上海的可行性與回報潛力，進一步強化了產(chǎn)業(yè)“磁吸效應(yīng)”。

多維度優(yōu)勢的疊加，讓上海不僅成為主題樂園的聚集地，更成為文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的試驗田。國際品牌在這里找到本土化表達的密碼，本土項目借助城市能級走向國際，上海主題樂園的“引力場”效應(yīng)有望持續(xù)放大。

打造長久競爭力

走進上海樂高樂園，全球首發(fā)的“悟空小俠”主題園區(qū)內(nèi)上演著中國神話英雄與積木的奇妙碰撞，打造“國際IP+在地基因”的獨特配方；迷你天地內(nèi)，外灘萬國建筑博覽群與浦東陸家嘴“三件套”以樂高形式精巧復(fù)刻，江南水鄉(xiāng)韻味在積木堆疊中流淌……這些體驗構(gòu)成了上海樂高樂園的核心吸引力。

不只是樂高，迪士尼等來自海外的主題樂園在開拓中國市場之際，都不約而同地選擇融入更多中國元素。實際上，無論是主題樂園還是上海自身都已經(jīng)認識到，要從“樂園聚集地”向“全球文旅創(chuàng)新高地”進階，就需要在文化深挖、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新融合、服務(wù)升級等多層面持續(xù)發(fā)力，讓先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長久競爭力。

文化是主題樂園的靈魂，本土IP的挖掘與轉(zhuǎn)化是突破點。當(dāng)前上海雖匯聚了迪士尼、樂高等國際IP，但對自身文化富礦的開發(fā)仍有廣闊空間。鄭世卿表示，“從海派弄堂記憶到盤古開天、精衛(wèi)填海等神話傳說，這些帶有東方神韻的內(nèi)容，完全能成為連接世界的文化媒介”。未來，國際品牌可更深植入江南水鄉(xiāng)、石庫門等地域符號，本土樂園則可將哪吒等中國文化IP轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗，讓文化成為打動人心的核心動能。

讓這份動能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，既需要產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同，也需要企業(yè)與區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成合力。主題樂園競爭早已超越單個項目的比拼，更需要全產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域資源的整合能力。鄭世卿提出，上海要努力成為“世界主題樂園的鏈主城市”，離不開“鏈主”企業(yè)的合縱連橫，建構(gòu)消費新生態(tài)。徐子莫也認為，未來主題樂園應(yīng)圍繞“科技—文化—生態(tài)”三位一體的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從娛樂供應(yīng)商到城市文化地標(biāo)、從消費空間到價值共同體的質(zhì)變，“這種進化不僅需要單點技術(shù)創(chuàng)新，更依賴跨界資源的系統(tǒng)整合”。

在這方面，多家樂園正進一步布局。汪輝表示，耀雪冰雪世界正打造開放生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，像孵化器一樣吸引雪具店、滑雪學(xué)校共同參與。姜陸則透露，上海海昌海洋公園將推出與耀雪冰雪世界、上海野生動物園、中國航海博物館等聯(lián)票政策，“我們要推動游客從‘游玩一日’到‘沉浸多日’轉(zhuǎn)化，形成協(xié)同發(fā)展、錯位補足的樂園產(chǎn)業(yè)集聚態(tài)勢”。陳潔說，上海樂高樂園已帶動周邊如農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)等協(xié)同發(fā)展，“我們希望以自身力量，整合金山本地文旅上下游產(chǎn)業(yè)，推動整體發(fā)展，未來與眾多同行一起，做大做強上海文旅市場”。

不容忽視的是，國際化服務(wù)水平的升級是打造全球目的地的重要支撐。“從支付便利化、離境退稅與‘即買即退’便利化等促進境外游客便利化的角度來看，依然有大量政策創(chuàng)新空間。”陸遙分析，城市配套的完善同樣關(guān)鍵，這不僅需要大型交通樞紐設(shè)施的建設(shè)和有效運營，更需要地鐵、公交、慢行系統(tǒng)等其他交通基礎(chǔ)設(shè)施的配合，為國內(nèi)外游客提供更好的交通保障。

今年年初印發(fā)的《全面推動上海旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2025—2027年)》明確，要推進世界級主題公園矩陣提質(zhì)升級，建設(shè)世界級旅游地標(biāo)。隨著樂高樂園與迪士尼樂園、小豬佩奇樂園、錦江哈利·波特制片廠逐漸形成諸強并立格局，“樂園集群效應(yīng)”會大幅降低游客體驗世界級主題娛樂的綜合成本：無需輾轉(zhuǎn)多國多城，一次上海行即可暢享多個頂級IP樂園。

從本土IP的破圈到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，從創(chuàng)新融合到國際化服務(wù)的升級，上海主題樂園的下一站，是成為“全球文旅創(chuàng)新的標(biāo)桿”。當(dāng)每個樂園都既是文化載體，又是產(chǎn)業(yè)節(jié)點，既是快樂源泉，又是創(chuàng)新試驗田，這座城市的“樂園故事”將成為上海經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。