- 快時(shí)尚品牌Zara進(jìn)一步調(diào)整門店 走向大店模式
- 2025年03月21日來源:北京商報(bào)
提要:Zara母公司Inditex集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示,截至2024財(cái)年末,集團(tuán)共運(yùn)營(yíng)5563家店鋪,并持續(xù)推進(jìn)店鋪優(yōu)化升級(jí),全年開設(shè)257家新店,254家店鋪重新裝修,其中121家進(jìn)行擴(kuò)建,386家門店優(yōu)化或合并,相較去年的5692家則已關(guān)閉了100多家門店。
快時(shí)尚品牌正在進(jìn)一步調(diào)整門店。Zara全新亞洲旗艦店將于3月21日在南京新街口開業(yè)。與Zara新店僅一街之隔的,還有UR華東區(qū)域首家旗艦店和MUJI全球旗艦店等。
據(jù)了解,Zara南京新街口旗艦店零售面積超2500平方米,并帶來了亞洲市場(chǎng)的首個(gè)Zacaffè和自動(dòng)傳輸系統(tǒng),以及全球首個(gè)Zara自助售賣機(jī)、潮流自拍艙以及Zara沙龍。而這樣的大店形式,實(shí)際是近期品牌門店策略不斷調(diào)整后的結(jié)果。
以南京為例,Zara在近一年內(nèi)關(guān)閉了水游城和虹悅城兩家商場(chǎng)店,除了上述全新亞洲旗艦店外,在南京僅剩一家門店。相似的門店調(diào)整也發(fā)生在其他多個(gè)城市。例如,Zara在近期關(guān)閉了上海五角場(chǎng)的門店,去年則在北京關(guān)閉了麗澤天街、石景山萬達(dá)門店。與此同時(shí),Zara方面表示,上海和北京的全新旗艦店正在計(jì)劃中;深圳壹方城門店目前也正在進(jìn)行翻新,預(yù)計(jì)將于4月重裝開業(yè)。
Zara母公司Inditex集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示,截至2024財(cái)年末,集團(tuán)共運(yùn)營(yíng)5563家店鋪,并持續(xù)推進(jìn)店鋪優(yōu)化升級(jí),全年開設(shè)257家新店,254家店鋪重新裝修,其中121家進(jìn)行擴(kuò)建,386家門店優(yōu)化或合并,相較去年的5692家則已關(guān)閉了100多家門店。
期內(nèi),集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.5%至386億歐元,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9%至59億歐元,均創(chuàng)歷史新高。要客研究院院長(zhǎng)周婷指出,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出Zara的門店策略是有效的,大店策略不僅有利于線上線下結(jié)合,也有利于提升品牌形象、提高運(yùn)營(yíng)效率。
雖然門店調(diào)整策略初見成效,但品牌在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)仍然不可小覷。
據(jù)Inditex集團(tuán)財(cái)報(bào),2024財(cái)年,包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲及其他地區(qū)業(yè)績(jī)占比下滑至15.7%,在2023財(cái)年這一數(shù)字為16.9%。而這并非該地區(qū)首次業(yè)績(jī)占比下滑,2020—2023年,Inditex集團(tuán)在亞洲及其他地區(qū)的銷售額占比分別為23.2%、19.7%、18.1%、16.9%,呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)。
業(yè)績(jī)占比下滑的背后,是中國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。艾媒咨詢2024年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)掀起“國(guó)潮熱”,國(guó)貨品牌紛紛開始崛起。與此同時(shí),UR、Shein希音等快時(shí)尚行業(yè)的后起之秀也在大展身手。公開資料顯示,2022年希音的營(yíng)收達(dá)到了227億美元,而希音的目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)585億美元的年?duì)I收,這一目標(biāo)超過了H&M和Zara的年銷售額總和;目前UR全球門店超400家,2024年天貓“6·18”榜單中,UR位居女裝店鋪銷量榜第二、服裝店鋪銷量榜第三,均在Zara之上。
周婷認(rèn)為,當(dāng)前Zara們的選址邏輯正在由商場(chǎng)店到獨(dú)立店,由市區(qū)到高端社區(qū)。同時(shí),關(guān)注重點(diǎn)也在由銷售到服務(wù)和體驗(yàn)。品牌未來的發(fā)展將貫徹“一城一店一網(wǎng)”策略,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,讓線下承載更多功能,發(fā)揮更大效能。
時(shí)尚領(lǐng)域?qū)<覐埮嘤⒅赋觯琙ara在品牌升級(jí)的過程中,應(yīng)回到產(chǎn)品本身,做好產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及供應(yīng)鏈管理,能否在消費(fèi)者心中樹立信心、保持品牌忠誠(chéng)度才是最大的考驗(yàn)。
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