很長一段時間，李妍不知道該如何向別人介紹自己的工作。

作為中關村發展集團的董事長，他們日常服務高校的技術轉移轉化，也承接科技、知識產權等問題的咨詢業務，還會幫助孵化初創型企業等。過去，很多人弄不清他們的主業是什么。而現在，隨著工業和信息化部等九部門《關于加快推進科技服務業高質量發展的實施意見》的印發，她發現自己的業務都包含在文件中。

日前，在2026中關村論壇年會“科技服務業高質量發展”平行論壇上，李妍說，“我們很明確現在的主業就是科技服務業”。當天，這場分論壇座無虛席，一名參會者告訴中青報·中青網記者，“這話題最近很熱，就想來聽聽有什么機會”。

顯然，作為貫通創新和產業的核心支撐，科技服務業正迎來一個前所未有的時代機遇。

“十五五”規劃綱要提出，大力發展科技服務，提升研發設計、知識產權、科技成果轉化、檢驗檢測認證等服務能力，培育具有國際水準的工業設計中心，依托產業集群布局一批行業共性技術平臺、中試驗證平臺和集成高效質量基礎設施。今年的政府工作報告也強調要“壯大科技服務市場”。

事實上，經過多年發展，我國科技服務業在重點領域取得長足發展。2025年，全國技術合同登記項數達104萬項，首次突破100萬項，合同成交額達7.6萬億元，增長10.8%——這是衡量科技創新活躍度的重要指標。

這意味著什么？平均每天有近3000項技術交易達成，每分鐘有超過1400萬元的技術價值被確認。在這背后，正是科技服務業在發揮作用，悄然成為連接實驗室與生產線、創新與產業之間的那扇“門”。

李妍在現場分享的正是這樣一個深度參與的故事：緊密圍繞發現、培育、服務三大核心環節，構建從創新源頭到產業生態的完整閉環。

這個閉環的起點是“發現”。深度鏈接服務國家戰略科技力量，培養一批專業化的技術經理人隊伍，主動尋找和發現最具潛力的“金種子項目”。“要形成新質生產力廣袤的森林，首先我們要有種子，而且要持續不斷地發現新種子。”李妍說。

但“發現”只是第一步，更重要的是“培育”。“科技成果轉化是非常難的過程，非一朝一夕之功”，李妍把中關村發展集團比成創新的引擎，它構建從基金投資到科技金融、股權債權一體化的投融資服務，專注投早、投小、投長期、投硬科技。不少如今耳熟能詳的企業，最初都是在這個孵化器中“培育”的。

最關鍵的環節是“服務”。李妍說，企業孵化、市場推廣、科技金融、智慧檢驗檢測等都是中關村發展集團的業務，他們要用這些集成的服務來推動中關村建設世界領先的科技園區，形成世界一流的創新生態和產業集群。

但總體來看，我國的科技服務業仍處于成長階段，存在一些亟待解決的問題。在同一個場合，西安交通大學國家技術轉移中心主任王文舉例，創新鏈與產業鏈的結構性斷層，機構、隊伍、能力短板突出等，“大家都有共識”。

比如，目前我國科技服務行業以中小企業為主，缺乏具有國際影響力的龍頭企業。雖然我國已經構建了國家實驗室、新型研發機構、工程技術中心等國家戰略科技力量體系，每年也產生大量科研成果，但“實驗室-市場”斷層明顯，還有很多成果難以跨越從“論文”到“產品”那道被稱為“死亡之谷”的鴻溝。

有人稱，科技服務業就像一條河流上的船夫，沒有船夫，河兩岸的人只能望水興嘆。如何調動這支“船夫隊伍”的積極性？清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵認為，需要中央、地方和企業三方協同。

他說，在中央層面需要有對口的部門，“有一個這個行當的領隊”，把這個行業的發展當成自己的事業來做；通過稅收激勵、產業帶動效應，充分調動地方政府積極性；要給企業政策支持，如在審批、用地、勞動用工等方面給予支持。李稻葵建議推動行業協會建設，能及時將企業的痛點反映出來。

工業和信息化部科技司副司長杜廣達強調，推動科技服務業高質量發展，下一步將突出抓好四大重點任務：一是抓好機構培育，引導科技服務機構向專業化、市場化、平臺化方向發展；二是抓好人才隊伍建設，健全人才引進、培養、使用、激勵機制，夯實行業發展人才根基；三是抓好平臺服務，搭建高水平服務平臺，促進創新資源高效聚合；四是抓好生態構建，優化發展環境，推動科技服務業規模增長和質效提升，助力科技創新與產業創新深度融合。

離“高質量”的目標，我們還有很長一段路要走。科技服務業規模巨大且至關重要，李稻葵說，保守估計我國目前科技服務業的市場規模在5萬億元左右，占GDP的4%。這必然只是一個開始——當越來越多的科研機構不再滿足于“發論文”，當越來越多的企業開始重視“買技術”，當越來越多的資本愿意“投早期”，這個行業就迎來了它的春天。