從“中國制造”的輸出者到成為連接中國創新與全球需求的“價值橋梁”，中國“出海”企業在全球市場的角色正在轉變。

“在今年9月柏林消費電子展期間，中國企業除了集中亮相外，展臺規模和設計更是上了一個臺階。電器展大廳的廣告牌幾乎被中國品牌承包，令人印象深刻。”回想起在德國看到的中國品牌齊齊亮相的場景，羅德奕遠新加坡總經理沈憶秋忍不住感慨：“越來越多成熟的中國品牌在國際展會上，所展現出來的勢能，也讓更多新興、剛‘出海’的中國制造得到了關注。”

“中國制造深刻影響世界貿易和經濟格局，在培育了世界上最完整的工業門類和強大的制造業能力的同時，也將成熟經驗分享至海外市場。“出海”企業正是這一過程的關鍵執行者，它們通過海外直接投資、本土化運營，將中國的先進技術、管理模式與全球各地的市場需求、資源稟賦相結合，實現了從單純貿易出口到‘產能+創新’協同輸出的跨越。”安永大中華區國際及并購重組稅務咨詢主管合伙人蔡偉年在接受記者專訪時表示，廣大“出海”企業，既能將中國的成功實踐帶到東道國，幫助其建立現代化產業體系，也能為中國技術、標準和服務開辟新市場。“出海”企業已超越了簡單的生產者角色，成為雙循環中促進內外市場聯動、知識共享與共同發展的“價值橋梁”。

隨著中國制造競爭力的持續攀升、中國企業自身在產品、技術和品牌方面的成長，企業“出海”的投資風向也發生了明顯變化，已從早期追求低成本市場逐步轉向應對復雜規則的高潛力市場。

“近年來可以看到，中企投資的重點明顯轉向東南亞地區，這里經濟增長快、中產階層迅速擴大且文化有一定共通性，這就決定了東南亞地區仍是中企‘出海’的重要目的地之一。”羅德全球首席增長官、羅德亞洲董事總經理壽玉瀅告訴記者，從去年開始，“出海”企業對歐洲地區的咨詢量顯著上升。這與該區域地緣政治環境相對穩定，規則體系透明且執行可預期，市場利潤高于東南亞等因素密不可分。“由于歐洲準入門檻較高，這類市場更適合產品與品牌已具備國際競爭力、期待開拓成熟市場的中國企業進入。同時，在進入前，企業還需充分了解其法規、政策與行業標準。”壽玉瀅提示到。

“我們正在以‘1+1+1’的獨特協作模式支持中國企業‘出海’。第一個‘1’是中國本土團隊；第二個‘1’是新加坡專門負責‘出海’的團隊；第三個‘1’是目標市場的本地執行團隊。這一模式旨在系統性地解決企業在‘出海’過程中的關鍵挑戰。”壽玉瀅介紹稱，中國團隊可以深刻理解并響應中國企業對于高速度與高效率的訴求。海外本地團隊可以提供在地化服務，確保對市場與文化環境的深度契合。新加坡團隊則在其中起到“潤滑劑”的作用，特別是當中國團隊與海外團隊在工作節奏、文化認知與合規理解上常存在顯著差異時，該團隊就要從協調與“情緒管理”方面入手，推動工作有序進行，并通過前置化風險與機會評估等工作，更好地助力企業“絲滑出海”。