連日來，#新東方新管理層難與老將共進退#等話題一直掛在熱搜。明明、天權、中燦、林林陸續發文宣布離開東方甄選。此前，新東方教育科技集團副總裁、廣州學校校長孫進擔任東方甄選執行總裁。

俞敏洪表示，已與四位主播進行深度、誠摯溝通挽留，同時對接管理團隊開展雙向溝通，盡力留存核心人才。

站在主播的角度，大家離職發文都提到了自己不適應過去幾個月公司的變化，具體涉及管理層、理念、直播間風格、辦公氛圍等都不一樣了。

而站在公司角度，這種變或許是一種選擇。選擇少數個性化主播，還是多數標準化直播間；繼續靠個人魅力賣貨，還是轉向靠供應鏈、品牌、流程、運營賣貨。

從結果看，當下的新東方傾向于后者，并試圖與過去的自己主動切割。

過去的東方甄選更多靠人，靠那些有個人表達、有文化氣質、有大眾情感共鳴的主播。觀眾未必單純沖著貨來，很多是沖著人來的。

人設、表達、知識、情緒價值，從某種程度構成了東方甄選早期的護城河。反過來，這種模式也面臨普遍的風險，主播成為流量中心，公司很容易被反向綁定。

未來的東方甄選，從人格化的直播間轉向標準化的直播間，要靠供應鏈、品牌、渠道、運營立足。

簡單總結，觀眾未必因為某個人駐足，但會因為東方甄選這個品牌留下。

選擇沒有對錯，但一定事出有因。超級主播無一例外，都是公司價值最大化的創造者。從謙尋、交個朋友、辛選等頭部直播電商機構的故事來看，只會有過之而無不及。

東方甄選的特殊之處在于，它的創始人、操盤手、頭部主播分別是三個人。俞敏洪負責戰略方向，CEO管理公司運營，主播負責在鏡頭前賣貨。

當三人目標逐漸分叉，短期的共識難以達成，彼此的影響力發生變化，超頭的風險加劇，隱藏的管理問題外化，風波必然會發生。

明星主播與公司管理層始終存在關于錢、權分配的終極之問，不可避免地外化出理念、風格、氛圍的主觀差異。

做線上山姆還是另一個直播MCN，做“人”還是做“號”，在不同邏輯下，公司的決策者注定要面對艱難的“二選一”。不同的是，矛盾何時爆發，公司何時轉向，最終選擇做一家什么樣的帶貨公司。

主播離職，真正的潛臺詞不是誰對誰錯，而是東方甄選進入新階段的另一種官宣。

早期的成功或偶然或理想主義，未來的發展要走現實主義，組織優化、商業效率和管理權威要重新上桌。

可以預期的是，在這場“二選一”風波過后，東方甄選多了主動性，也有了更多不確定性。