暮色漸濃，蘇州博物館內閉館鈴聲響起，文創柜臺前，幾個年輕人正舉著“晴虹搖影宮燈發光冰箱貼”排隊等待付款，暖色燈光透過燈籠上鏤空雕琢的壽字紋，折射出點點光斑。

一枚冰箱貼，讓年輕人專程請假跨城搶購；一場明星IP特展，能帶來超億元收入；一座縣級博物館，一年吸引游客數十萬人次……博物館熱，不僅推動行業“火起來”，更成為拉動消費、激活內需的新抓手，構建起“文化體驗+消費場景+產業聯動”的文博消費新生態。

不過，熱鬧背后，客流分化、運營不均、融合不深，成為行業高質量發展的阻礙?！罢吆诵氖恰山墶c‘賦能’，讓博物館兼顧公益屬性與市場活力。”中國旅游研究院院長戴斌表示，唯有打破思維與制度邊界，才能實現博物館經濟的可持續發展。

文創“吸金”：

從“一館熱”到“一片活”

“清明假期，酒店入住客人比平時翻了一番，客房早早預訂一空。大部分客人都是沖著博物館而來。”在山東省青州博物館周邊的一家酒店，前臺經理對《證券日報》記者表示。

如今，博物館正從“文化寶庫”變身為拉動區域經濟增長的新引擎。

“‘博物館+’文旅融合新模式不斷涌現，博物館正通過輻射周邊商業、創意設計、聯動區域文旅資源、構建消費生態，形成獨特的‘博物館經濟圈’，實現‘一館熱’帶動‘一片活’的綜合拉動效應，文化流量不斷轉化為區域發展增量。”河南博物院副院長翟紅志表示。

據國家文物局數據，2024年全國博物館文創產品銷售收入34.28億元，同比增長63.7%。2025年，天貓平臺博物館文創上新超5000款。

旅游酒店行業高級經濟師趙煥焱向《證券日報》記者表示：“文創產品的成功，在于它讓沉睡的文物‘活’起來，更讓歷史‘走’進年輕人的社交場域。”

“針對年輕人群體，文創衍生品正從以冰箱貼、印刷品為主，逐步拓展至日用品范疇?！眹也┪镳^的一位工作人員向《證券日報》記者表示。在國博文創店內，記者看到了琳瑯滿目的文創產品，除了設計精美的冰箱貼外，擺件、盲盒、文博書籍等產品應有盡有，吸引了不少游客駐足選購。

文創的“吸金”能力，還在于它成功打通“文化IP—商業變現”的閉環?！斑^去，博物館的文創開發往往停留在簡單的‘復制粘貼’。如今，越來越多的博物館采用‘IP授權+聯合開發’模式，與社會資本合作，讓專業的人做專業的事?！壁w煥焱表示。

例如，上海安諾其集團股份有限公司控股子公司與上海博物館（埃及展）、敦煌、黃山等IP合作開發系列文創產品。

“截至2025年底，我們已與30家企業簽訂合作協議，引入8家企業加盟開發文創項目，陸續打造文創中心、狀元咖、中式茶文化等35個配套服務項目，滿足游客‘吃、娛、購’需求?！鼻嘀莶┪镳^運營部負責人韓真沖說。

“廣大游客愛上逛博物館，在沉浸式展覽中感受歷史，買精美文創‘把文物帶回家’。”戴斌表示，各地博物館“花式整活”，將文化存量轉化為消費增量，正激發文旅市場的澎湃活力。

創新+科技：

重塑博物館“敘事方式”

2025年9月份發布的《關于擴大服務消費的若干政策措施》提出，支持文博場館創新辦展方式，其收益可按規定用于績效激勵，根據工作成效合理核定績效工資總量。在政策引領下，各地博物館正加速探索實踐，推動歷史文化沉浸式、可感化傳播。

例如，蘇州博物館以園林雅趣為核心打造特色特展，搭配AR（增強現實）眼鏡導覽讓游客沉浸式感受古典美學；青州博物館針對無法長期展出的狀元卷，以“復制品展陳+多元文創+場景體驗”讓文物“活態傳承”。

“這些都是沒有用到財政公共預算支出而獨立安排的項目，在緩解財政壓力的同時，也創新了服務模式。”蘇州博物館副館長李喆向記者表示。

創新辦展重塑博物館的“敘事方式”，而數字技術的深度介入，則拉近了觀眾與文物之間的“距離”，實現了從“隔著玻璃看”到“走進歷史看”的轉變。

例如，故宮博物院推出的“V故宮”項目將未開放區域三維復原，讓觀眾近距離感受歷史細節。《證券日報》記者體驗發現，戴上VR（虛擬現實）設備后，自己便“站”在了養心殿正大光明匾額之下，可以“推開”殿門，近距離觀察殿內每一處彩繪的筆觸、每一件陳設的紋理細節。

數字技術的賦能不止于“沉浸式觀展”，更在于向“智慧化管理”延伸。2025年，商湯科技與上海博物館達成合作，共同建立“AR+AI導航平臺”。該平臺為游客提供AR實景導航，提升觀展舒適度，并為場館管理者構建AI客流智能中樞，實時監測人流密度、優化調度運營效率。

從政策松綁激發的“創新辦展”，到跨界融合實現的“活態傳承”，再到數字技術支撐的“智慧沉浸”，博物館正在經歷一場深刻變革——曾經只能靜靜躺在展柜里的文物，如今已能在數字世界里“開口說話”，讓觀眾與歷史完成一場跨越時空的對話。

產業聯動：

多維發力實現融合發展

當下，博物館經濟正從門票收入向文創、IP授權、研學旅游等全鏈條商業場景全面滲透，成為備受資本市場青睞的優質賽道。

啟信寶數據顯示，2025年，全國“博物館”相關企業數量達3.2萬家，2020年至2025年的年均增速達8%。其中，北京以4807家“博物館”相關企業實現數量領先，廣東、山東、江蘇緊隨其后。這些地區不僅擁有豐富的文化資源，還具備完善的產業鏈配套，為博物館經濟發展提供了堅實支撐。

不過，在繁榮的博物館經濟背后，也暗藏結構性矛盾：頭部博物館假期一票難求、客流飽和，部分中小博物館卻門可羅雀、運營艱難，兩極分化現象愈發突出。

在走訪中，記者了解到，中小博物館普遍面臨三重困境：一是資源困境，館藏有限且特色不突出，難以形成核心吸引力；二是人才困境，懂文化挖掘、運營管理的復合型人才短缺；三是展陳困境，多數仍停留在“玻璃柜+說明牌”的傳統模式，更新緩慢、互動性弱。

“更突出的是資金與運營的壓力?！背械虏┪镳^副館長韓莉表示，多數場館“造血”能力薄弱，收入依賴財政補助，運營舉步維艱。

困境之下如何突圍？多位專家從不同角度給出了答案。

青州博物館研究館員王瑞霞說：“中小博物館可立足藏品特色與區域文化，與景區、縣域文化資源聯動發展，避免孤立運營，讓文物資源成為城市文旅發展的核心競爭力?！?/p>

“社區博物館可以聚焦一條老街的百年變遷，行業博物館可以深挖一種手藝的傳承。這種深度的在地文化連接，是無法復制的優勢?！蔽幕吐糜尾咳珖参幕l展中心鄉村公共文化服務研究院學術委員周海濤向《證券日報》記者表示，中小博物館更要注重多元化創新。

韓莉提出，博物館可以融入縣域旅游動線中，與景區、街區聯動，構建“集群共生”的博物館網絡，通過“大館帶小館”、省市縣聯動、主題聯盟等機制，爭取上級大館在策展、研究、人才培養上的支持，形成規模效應。

上市公司正以多元化方式加入這場“破局”行動，為中小博物館注入外部動能。

在數字化賦能方面，太極計算機股份有限公司等多方牽頭啟動“面向文博場景的智能伴游導覽系統”課題，聯合產學研力量攻關AI大模型技術，形成可復制、可推廣的“AI+文博”技術標準，有望幫助中小博物館突破展陳方式單一、互動性弱的瓶頸。

在特展運營與流量賦能方面，大麥娛樂控股有限公司進軍博物館賽道，從數字活化、IP孵化等維度，為全國各級博物館提供全鏈路運營支持，幫助中小博物館破解“有資源無流量”的困境。

目前，蘇州吳文化博物館、湖北云夢縣博物館等一批基層場館，與企業合作引入數字互動技術，以本土IP開發文創實現破圈，為中小博物館與縣域經濟文旅融合發展提供范本。

“在供給側，讓懂文物的人去搞創意、做經營；在運營端，構建‘專業+市場’的雙輪驅動，把文化IP轉化為有吸引力的文旅體驗項目；在消費端，打造‘由館及城’的消費場景?！敝芎硎?，中小博物館的出路在于小而美的精準定位，而博物館經濟的未來發展在于“放得開”的制度設計和“融得深”的產業聯動。

博物館經濟的未來，不在一枝獨秀，而在全域開花。唯有放得開、融得深、活得好，博物館才能持續成為激活城市、賦能生活、傳承文脈的持久引擎。