零食很忙、好想來、趙一鳴……越來越多的零食店出現在消費者身邊，往往沒走幾步就又能遇見一家零食店。不過，這種現象或許即將終結，量販零食行業的競爭也將進入下一階段。6月2日，量販零食企業鳴鳴很忙、萬辰集團均發布了“共筑健康行業生態”的內容，兩篇內文大體一致，均是呼吁友商及供應鏈伙伴“摒棄內耗、穩健發展”。

兩家頭部企業在此時發聲，倡導休閑零食連鎖行業理性發展，或許將終結量販零食行業的“內卷式”競爭。從行業來看，量販零食行業在過去幾年瘋狂開店，一如新茶飲行業早期發展的幾年，各個品牌希望通過加大門店布局來增強競爭力。業內人士認為，量販零食行業的“內卷式”競爭有望終結，行業將像新茶飲那樣步入高質量發展周期。

兩頭部企業發聲

在休閑零食行業，量販零食渠道迅猛發展。作為渠道變革的產物，其核心優勢是渠道效率提升，代表性特點是售價低、上新快。憑借這些優勢，量販零食行業開始擴張。

目前來看，鳴鳴很忙集團與萬辰集團是目前市場上最大的兩家量販零食企業。其中，鳴鳴很忙旗下擁有零食很忙、趙一鳴零食兩大品牌；截至2025年底，公司旗下“零食很忙”“趙一鳴零食”門店總數達21948家。萬辰集團旗下包括好想來、老婆大人、來優品、吖嘀吖嘀等品牌，截至2026年2月28日，萬辰集團旗下門店數量已突破19500家。

除上述兩家企業，量販零食行業還有零食有鳴、戴永紅等品牌。根據前瞻產業研究院發布的《2026年中國量販零食產業全景圖譜》顯示，中國量販零食行業自2010年起步，歷經四個階段逐步走向成熟：2010年—2020年為發展期；2021年—2022年為擴張期，資本大規模入局，零食很忙、趙一鳴等品牌依托加盟模式快速拓店，從區域走向全國，行業進入高速增長的“跑馬圈地”階段；2023年—2024年為整合期，行業從野蠻擴張轉向洗牌整合；2025年至今為質效期，行業轉向高質量發展。

鳴鳴很忙、萬辰集團發布的聲明。

在此次發布的“共筑健康行業生態”內容中，鳴鳴很忙表示，作為休閑食品飲料領域的一分子，鳴鳴很忙始終積極響應國家整治“內卷式”競爭、建設全國統一大市場以及活躍促進線下消費的政策導向，堅決反對不當競爭與無序內卷，堅持合規經營、理性發展。好想來方面表示，我們一直致力于推動行業健康發展，穩健經營，專心服務好消費者，也一直歡迎與產業鏈上所有伙伴協力共創，一同創造更多行業價值，為促進民生發展貢獻更多力量。

雙方也共同呼吁，我們誠摯號召各位友商與產業鏈上下游伙伴協同并進、摒棄內耗、穩健發展，聚焦服務好廣大消費者，協力做大做實行業蛋糕，創造更多行業增量和社會價值，推動休閑食品飲料行業更為蓬勃地發展。

行業內卷終結

量販零食行業在此前經歷了高速發展時期，2021年至2023年無疑是“跑馬圈地”最為瘋狂的時期。彼時，在資本的大規模助推下，零食很忙、趙一鳴、好想來等品牌依托加盟模式快速拓店，從區域走向全國，行業一度進入“誰開得最快、誰開得最多，誰就能贏”的野蠻生長階段。為爭奪有利點位，各大品牌不惜大額補貼。

鳴鳴很忙2024年1月宣布，將投入超過10億元的戰略資金全面進軍北方市場；萬辰集團隨即宣稱計劃投入約12億元，重點布局南方市場。南北對峙的格局之下，一場加速圈地的進程悄然展開。這條賽道上，零食有鳴、戴永紅等中腰部品牌亦不甘落后，各自在區域市場深耕拓展，形成了“雙寡頭領跑、區域品牌跟進”的多層次競爭格局。

狂飆突進之后，他們不僅要面對管理、開店節奏等內部問題，也要面臨消費者的喜新厭舊、行業競爭加劇等行業共同問題。在一系列激烈的競爭中，一些中小品牌則消失在消費者視野。今年5月8日，有消息稱，零食連鎖品牌“六個木子”在江蘇溧陽的多家門店突然關閉，尚未關閉的門店已出現消費者排長隊辦理退卡、搶購商品的場景。零食企業三只松鼠也曾計劃收購量販零食品牌“愛零食”，但在2025年6月18日，三只松鼠一紙公告宣布終止對湖南愛零食科技有限公司的收購，最后因雙方就核心條款無法達成一致不得不走向終結。

市場的殘酷競爭和外部環境的變化，讓頭部企業逐漸意識到——靠價格戰和“插店”式的內耗競爭，只會共同消耗整個行業的生命力。因此兩家企業共同呼吁廣大友商與產業鏈上下游伙伴“協同并進、摒棄內耗、穩健發展”，標志著量販零食行業正式步入高質量發展的新階段。

福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪接受新京報記者采訪時表示，頭部聯手呼吁反內卷，代表行業拓店紅利見頂、存量競爭落地，密集開店與惡性價格戰持續壓縮加盟商收益、壓低行業毛利，雙寡頭借倡議放緩無序拓店、穩住盈利基本面。此舉能緩和貼身廝殺，減少門店扎堆內耗，倒逼行業從拼選址降價轉向供應鏈深耕，但中小品牌受龍頭規則約束，生存壓力進一步抬升。

這一戰略轉向，不禁讓人聯想到新茶飲行業的發展軌跡。早期新茶飲行業同樣經歷了一段野蠻生長和跑馬圈地的競爭階段。在資本大量涌入的助推下，各大品牌以爆款產品和加盟模式快速拓店，一度掀起了“誰開得快、誰鋪得廣誰就贏”的狂熱開店競賽，門店數量從零迅速擴張至超40萬家。當市場迎來存量拐點后，新茶飲行業開始從“價格戰”和“速度戰”中抽身，轉向差異化運營與效率的提升。喜茶在2025年2月通過內部全員郵件宣布暫停加盟申請，明確表示“不做低價內卷”，將戰略重心轉向“回歸用戶與品牌”。蜜雪冰城雖然門店突破5萬家，但也將戰略重心從單純規模擴張轉向供應鏈深耕和海外市場拓展。

詹軍豪認為，量販零食行業未來會逐漸告別野蠻拓店步伐，加大自有品牌建設、零食+多元品類轉型，中小品牌可能會加速出清，龍頭憑供應鏈與規模持續集中市場份額。