廈門，九龍江入海口，潮涌不息。這里不僅是改革開放的窗口，也是產業迭代創新的風口。松霖機器人產業園矗立在江海交匯處，見證著中國高端制造業的“蛻變”。從精密五金的匠心打磨，到智能廚衛的系統集成；從大健康硬件的用戶洞察，到機器人業務的生態布局，成立30余年來，松霖科技的每一次戰略升級都像江潮涌動，在大浪淘沙中沉淀出更堅韌的“智造”基因。

松霖科技董事長周華松在接受中國證券報記者專訪時表示，公司機器人業務經過多年的研發推進，如今已步入商業化階段。機器人業務不是公司的第二增長曲線，而是將超越公司傳統的IDM業務，成為未來十年公司核心戰略主線。

戰略升維：從智能硬件到機器人生態

巡檢機器狗、人形機器人管家、清潔機器人、護理機器人……走進松霖機器人產業園展廳，各類機器人分區排列，各自展示著自己的“獨門絕技”……作為以智能廚衛、大健康智能硬件聞名的“隱形冠軍”，松霖科技如今將機器人業務定位為“公司最重要的戰略方向”，并致力于“做全球服務型機器人系統標準制定者”。

這一戰略轉型的背后，是松霖科技對行業趨勢的深刻洞察。周華松認為，當前機器人行業普遍聚焦于“單品類爆款”（如人形機器人、掃地機器人），但這類產品因應用場景單一、協同性弱，目前仍難以真正解決B端客戶的效率痛點。此外，政策導向要求企業超越硬件本身，為行業提供智能化解決方案，從“設備供應商”向“新質生產力賦能者”和“未來產業開拓者”升級。

“我們緊緊圍繞新業態、新模式、新場景‘三新’消費市場，不做賣單個機器人的生意，而是提供機器人組織系統，就像為企業組建一支高效協作的智能團隊，涵蓋后勤、護理、物流等全場景需求。”他進一步解釋，松霖的機器人業務以“系統級解決方案”為核心，通過整合物聯網、AI算法與硬件設計能力，為客戶打造覆蓋“需求-交付-運維”的全生命周期服務——這可理解為聚焦打造“AI+機器人”垂類平臺。

記者在展廳看到，目前松霖機器人已經落地的“機器人團隊”包含了后勤物流服務系統、客戶服務系統及醫護康養機器人系統，分別聚焦工業物流園區、商業園區及醫療康養機構的機器人服務系統解決方案。

以松霖醫護康養機器人系統為例，該組織系統內被細分為健康輔助部、健康理療部、醫療檢測部和醫療保健部，系統涵蓋了輔助轉移機器人、上肢外骨骼機器人、衛生護理機器人等十余款機器人產品及一系列智能康養設備。在具體應用中，各型號的機器人會根據系統“中央大腦”的指令，進行協作分工，為客戶提供全面的醫護康養服務。

松霖科技發力服務機器人業務的背后，與全球服務機器人產業蓬勃發展密切相關。德勤《開放性的全棧式智能服務機器人生態》白皮書預測，2025年全球服務機器人（全產業鏈）市場規模將達到400億美元，未來十年將以17.1%的年復合增長率增長，到2035年全球服務機器人市場規模有望達到1960億美元，市場潛力巨大。中國擁有龐大的制造業與老齡化市場，對后勤服務機器人（如園區巡檢、物流配送）和護理機器人（如養老陪護、康復輔助）的需求尤為迫切。

硬核壁壘：從精密制造到AI算法

近年來，國內機器人產業蓬勃發展，同時競爭也在逐漸加劇。“十五五”規劃建議明確，要前瞻布局未來產業，推動具身智能等產業成為新的經濟增長點。進軍機器人產業，松霖科技如何突圍？周華松的答案是：“我們不是從零起步的‘新玩家’，而是站在30年智能制造積累上的‘跨界整合者’。我們將把國家戰略要求，內化為企業頂層設計，主動將業務布局與新質生產力、現代化產業體系建設同頻共振。”

為此，周華松為記者詳細拆解了公司的四大核心優勢：

——全產業鏈交付能力與極致成本控制。松霖科技擁有30年精密制造經驗，是北美、歐洲、亞太著名廚衛品牌的重要供應商，形成了“設計-研發-生產-供應鏈”一體化能力。“我們的機器人工廠獨立于傳統業務，但共享塑膠、五金、電子等底層零部件產線，單臺硬件成本可比同行低15%-20%。”周華松舉例稱，公司通過材料創新（如塑鋼骨骼替代鋁合金）將機器人自重降低50%，不僅提升了續航能力，更將生產成本壓縮至行業平均水平的三分之二。

——IDM模式下的場景化技術復用。作為國內IDM模式的先行者，松霖科技擅長將“用戶需求-工業設計-量產落地”閉環應用于細分市場。在機器人業務中，這種能力被轉化為“場景定制化解決方案”：例如，針對康養機構的護理機器人系統，整合了公司原有的智能測膚儀、睡眠監測儀等健康硬件數據，結合AI算法實現“健康監測-風險預警-護理執行”全流程管理；而后勤服務機器人則搭載了自研的“世界模型算法”，能自主規劃園區巡檢路徑、識別異常事件并聯動安防系統。

——深厚的AI與軟件算法積累。盡管機器人業務是戰略新方向，但松霖科技早在七八年前便啟動了“物理世界理解”研究。“我們不做‘大數據喂養’的跟隨者，而是聚焦‘小數據高效學習’，通過構建物理模型算法，讓機器人更聰明地理解空間與環境。”周華松透露，公司并購的廈門威迪思智能運動系統有限公司，加強了底盤控制與移動技術能力，而自研的創新模型則打通了從算法設計到產品驗證的全流程。“我們的機器人不僅能‘干活’，還能‘思考’，比如護理機器人會根據老人的步態調整推輪椅的力度，后勤機器人能通過視覺識別判斷垃圾桶是否已滿。”

——明確的客戶群體與潛在需求支撐。周華松強調，松霖科技的機器人業務天然具備“客戶池”優勢：一方面，IDM模式下的海外高端品牌客戶對機器人系統有強烈的潛在需求；另一方面，國內康養機構、工業園區等B端客戶正面臨人力成本上升與服務質量提升的雙重壓力。

周華松認為，松霖科技上述四大核心優勢，緊密契合產業賽道的競爭焦點，即“高端硬件+頂尖算法+開放生態+成熟商業模式”的綜合體系競爭。

做全球“服務型機器人系統”開拓者

“我們的目標是成為‘機器人界的系統集成商’，不是賣單一產品，而是輸出生產力重構方案。”周華松以物聯網生態作類比，未來的企業競爭力不再取決于某臺設備的性能，而是整個機器人團隊的協同效率。松霖機器人要做的，就是為企業提供從硬件到軟件、從設計到運維的“一站式生產力升級包”，賦能消費市場，激發新業態新模式新場景發展活力，打造消費創新發展的新高地，培育消費能級提升的新引擎。

他表示，目前公司在廈門海滄區建設的松霖機器人產業園已投入使用，其中包含多場景測試平臺與產學研合作實驗室。未來，公司將考慮在長三角、粵港澳大灣區等地建立研發中心，在核心技術研發及供應鏈領域進一步實現效率的突破。

對于資本市場關注的盈利模式，周華松提出了“硬件+服務”的創新思路：“我們不僅賣機器人，更提供年度運維、系統升級等增值服務。未來甚至可能推出‘機器人即服務’（RaaS）模式，客戶無需一次性購買，而是按使用量付費。”他直言，這種模式將顛覆傳統硬件銷售的天花板。“當機器人成為企業生產力的基礎設施，松霖的價值將遠超一家設備制造商。”

在周華松的規劃中，松霖科技的終極目標是通過機器人戰略“賦能全球B端企業，重構更高效的生產力組織方式”。“松霖機器人戰略聚焦解決真實需求，讓養老院的老人得到更專業的照護，讓工業園區的物流效率提升30%，讓醫療機構的管理成本降低20%。”他強調，這不僅是商業價值的創造，更是對社會生產力“痛點”的回應。這種“深耕細作”的市場策略，將幫助松霖科技建立標桿案例和口碑，再逐步橫向拓展。