12月24日，優(yōu)必選宣布收購A股上市公司園林機械制造商鋒龍股份的43%股權，豪擲16.65億元拿下后者控股權。在此之前數(shù)月時間，進行了類似操作的還有智元機器人收購上緯新材、七騰機器人收購勝通能源……

算上反向操作的東杰智能收購遨博智能，以及明確IPO進展的宇樹科技、云深處科技、樂聚機器人等，機器人在資本市場的火爆持續(xù)到歲末年初。

從內測產(chǎn)品找風投，到秀舞蹈打比賽，再逐漸成為公開市場的香餑餑，以人形機器人破圈為標志的機器人全鏈條迎來訂單和財富的爆發(fā)期。

雖說上市只是又一個階段的新起點，但能接受大眾層級的檢驗，意味著機器人競爭告別了草根、草莽時代。市場上有頭部領跑者，有當紅炸子雞，有資本領域的長袖善舞，也有大廠明爭暗斗和合縱連橫——新進入者并非沒有機會，競爭壓力卻遠超過往。

動輒數(shù)十億的資本聯(lián)姻，參與者身份不盡相同。有的已是港股上市公司，有的沒上市企業(yè)并未注入資產(chǎn)和重組計劃。有的是人形機器人，有的是四足機器人、特種機器人，并購對象更是涉及環(huán)保材料、園林機械、能源運輸、物流倉儲等千行百業(yè)。

但無論何種目的，機器人公司與上市主體攀上關系，都能在拓展融資渠道和供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上找到共性答案。揮別“草莽時代”的機器人公司，需要更大的投融資舞臺，需要更縱深的產(chǎn)業(yè)鏈機遇。

草根初創(chuàng)時期，企業(yè)僅憑理想和愿景，僅憑專利技術和實驗室產(chǎn)品，就能獲得風險投資機構的青睞，但這種青睞更大的成分是豪賭。草根初創(chuàng)時期，企業(yè)還可以僅憑一場“秀”，就能獲得普通受眾的破圈推崇，但這種推崇很難長周期地轉化為購買力。

解決“速度”與“泡沫”一直是前沿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要把握和平衡的問題，機器人產(chǎn)業(yè)也不例外。從輸血到造血、從叫好到交付，是機器人揮別“草莽時代”的核心門檻。

在資本市場，企業(yè)需要更靈活的身段和策略；在銷售通路，企業(yè)需要投奔到上下游場景中拿下訂單。

近期還有市場傳聞稱，多家人形機器人企業(yè)正展開競逐，不惜重金要拿下總臺馬年春晚亮相機會。一年前略顯笨拙的“春晚扭秧歌”機器人，和如今隨處可見、動作嫻熟的機器人，似乎不是一個時代的產(chǎn)物，外界的期待也完全高了不止一個層級。

變化的是機器人的能力，它們是不斷翻新的物種，而機器人的締造者，仍要遵循基本的市場和商業(yè)規(guī)律。就連普通用戶也開始關心某些機型賣的好不好，希望企業(yè)能用訂單和業(yè)績來詮釋自身選購的正確性。