在CIO角色演變的背后，是證券行業持續擴大信息技術投入、以科技重塑核心競爭力的整體趨勢。隨著行業同質化競爭加劇，傳統“價格戰”模式已難以為繼，科技正從后臺支持走向前臺引領，成為推動業務模式重構與差異化競爭的關鍵變量

近期，證券行業首席信息官(CIO)職位迎來密集人事變動。據上證報記者不完全統計，今年以來已有10余家券商迎來新任CIO，另有券商正通過市場化渠道積極物色合適人選。這場“換帥潮”不僅折射出券商對信息技術重視程度的空前提升，更標志著行業數字化轉型已從傳統的技術保障職能，躍升為驅動業務創新的核心戰略，CIO的角色正從“后勤管家”向“戰略引擎”全面升級。

CIO職能升維：

從技術保障到業務創新引擎

11月27日晚間，東海證券宣布聘任黃葳為首席信息官；招商證券于11月24日公告，由董事長霍達親自兼任首席信息官；11月13日，申萬宏源資管迎來新任首席信息官李海英。此外，上海證券、華西證券、興業證券等10余家券商均在年內迎來了新任首席信息官。

上證報記者梳理發現，新任首席信息官多為兼具技術與業務背景的復合型人才。例如，國聯民生CIO吳哲銳曾擔任摩根士丹利管理服務(上海)有限公司亞洲新興市場開發團隊負責人等職務；上海證券CIO孫一偉歷任上海財政證券公司襄陽北路營業部、高安路營業部業務員和信息事業部經理助理等職務。

“年內密集聘任CIO，說明業內對信息技術的重視程度達到了前所未有的高度，更標志著券商的經營邏輯正在發生根本性的結構質變。”上海金融與發展實驗室首席專家、主任曾剛認為，券商“一把手”兼任CIO，意味著數字化轉型已不再是單純的技術部門任務，而是升級為“一把手工程”和公司最高戰略。

從招聘條件看，“技術+業務”的復合背景獲業內青睞。日前，東海證券公開招聘CIO，除相關信息技術要求外，候選人還應具備累計10年及以上金融機構工作經歷，且擔任證券基金經營機構一級部門負責人以上職務2年及以上、或金融機構部門負責人以上職務4年及以上、或具有相當職位管理經歷。

由此可見，CIO的職責已從傳統的技術保障，顯著轉向驅動業務創新的戰略核心。在曾剛看來，在由量化交易、極速柜臺、AI投顧構建的現代金融市場中，單純的技術專家難以理解復雜的金融邏輯，而單純的業務人員又無法駕馭技術架構。只有兼具兩者視野的復合型人才，才能將技術代碼轉化為真金白銀的業務增量。

技術投入加碼：

從“后勤工具”邁向“核心變量”

在CIO角色演變的背后，是證券行業持續擴大信息技術投入、以科技重塑核心競爭力的整體趨勢。隨著行業同質化競爭加劇，傳統“價格戰”模式已難以為繼，科技正從后臺支持走向前臺引領，成為推動業務模式重構與差異化競爭的關鍵變量。

據艾瑞咨詢預測，至2025年，證券行業IT投入增速將達19.7%，2027年整體市場規模有望突破740億元。受訪人士普遍認為，數字化轉型已從“后勤工具”躍升為行業破局的主變量，推動競爭格局從“成本導向”轉向“價值驅動”，開啟了券商行業邁向高質量增長的新階段。

在此背景下，各家券商紛紛加快金融科技布局。浙商證券將科技建設列入公司中長期發展規劃，以其作為公司發展的重要驅動力，并制定了信息、數字化、智能化三步走戰略。東北證券則表示將持續以科技賦能主營業務，重點建設投行數字化工廠、資管投研一體化平臺等項目，持續賦能業務模式的升級轉型。

從實踐來看，頭部券商正著力構建“技術+場景+生態”閉環。例如，國泰海通推出“君弘靈犀大模型”，整合千億級參數模型，打造投顧、工具、內容一體化服務生態。另一方面，中小券商則更依賴平臺化的技術解決方案，打造差異化、特色化競爭優勢。例如，湘財證券以“金融科技+協同創新”雙輪驅動，構建以大財富管理為主體、精品投行與創新業務為支撐的業務模式。

“CIO更迭密集，正是券商戰略升級的體現。”曾剛認為，當前行業競爭焦點已從成本控制與促銷獲客，逐步轉向數據智能、系統協同與服務創新。數字化不再僅是“后勤工具”，而是推動行業從“成本導向”走向“價值驅動”的核心引擎。

互聯網分公司破局：

打造數字化新支點

除了戰略升級，也有不少券商成立互聯網分公司，通過集約化運營打造數字化服務體系建設，中國銀河、東吳證券、國泰海通、國信證券等券商率先破局。

具體來看，11月25日，中國銀河北京互聯網分公司正式掛牌成立，打造線上戰略樞紐，賦能區域經濟發展。3月，東吳證券掛牌成立了蘇州工業園區金雞湖商務區分公司，為公司全新的數智分公司，旨在構建數智化財富管理陪伴服務體系。

先行者的實踐已初步驗證這一路徑的可行性。以國信證券浙江互聯網分公司為例，自成立以來，其在龍虎榜的排名持續攀升。

業內人士認為，互聯網分公司憑借其專注的業務定位和靈活的運營機制，在未來三到五年內，有望成為券商AI技術落地應用的主陣地、客戶經營模式升級的戰略支點，以及整個數字化體系高效運轉的關鍵抓手。