- 并購(gòu)重組熱潮席卷A股 券商抓緊尋找投行業(yè)務(wù)“更優(yōu)解”
- 2025年12月02日來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)
提要:當(dāng)下,并購(gòu)重組既能為券商投行業(yè)務(wù)收入添增量,亦可能為其他業(yè)務(wù)添動(dòng)能,已從券商投行業(yè)務(wù)工具箱中的“可選項(xiàng)”變?yōu)椤皟?yōu)選項(xiàng)”甚至“必選項(xiàng)”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),我國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)規(guī)模有望穩(wěn)步擴(kuò)大,在這一過(guò)程中,券商投行仍須在估值定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面持續(xù)發(fā)力以強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
上交所發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,滬市新增資產(chǎn)重組單數(shù)達(dá)602家次,其中重大資產(chǎn)重組新增76家次,同比增長(zhǎng)117%,合計(jì)交易金額超4000億元
Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,以獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)口徑計(jì)算,截至目前,今年獲受理并購(gòu)重組項(xiàng)目數(shù)量排名靠前的券商依次是華泰聯(lián)合(11)、中信證券(10)、中信建投(10)、國(guó)泰海通(9)、中金公司(7),頭部券商優(yōu)勢(shì)明顯
在政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)實(shí)需求的雙輪驅(qū)動(dòng)下,A股并購(gòu)重組市場(chǎng)正以驚人速度擴(kuò)容,券商投行業(yè)務(wù)格局隨之生變。
當(dāng)下,并購(gòu)重組既能為券商投行業(yè)務(wù)收入添增量,亦可能為其他業(yè)務(wù)添動(dòng)能,已從券商投行業(yè)務(wù)工具箱中的“可選項(xiàng)”變?yōu)椤皟?yōu)選項(xiàng)”甚至“必選項(xiàng)”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),我國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)規(guī)模有望穩(wěn)步擴(kuò)大,在這一過(guò)程中,券商投行仍須在估值定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面持續(xù)發(fā)力以強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
新質(zhì)生產(chǎn)力成關(guān)鍵詞
從“科創(chuàng)板八條”到“并購(gòu)六條”,A股并購(gòu)重組市場(chǎng)開啟了新周期。以“支持新質(zhì)生產(chǎn)力培育、簡(jiǎn)化審核流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控”為核心的政策持續(xù)加碼,不斷為市場(chǎng)注入“強(qiáng)心劑”。
據(jù)上交所此前發(fā)布的數(shù)據(jù),自“并購(gòu)六條”發(fā)布以來(lái),并購(gòu)重組活躍度顯著提升。2025年前三季度,滬市新增資產(chǎn)重組單數(shù)達(dá)602家次,其中重大資產(chǎn)重組新增76家次,同比增長(zhǎng)117%,合計(jì)交易金額超4000億元,遠(yuǎn)超去年同期。
華安證券投行部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)上海證券報(bào)記者表示,自“并購(gòu)六條”發(fā)布后,監(jiān)管層不斷通過(guò)簡(jiǎn)化審核流程、創(chuàng)新支付手段、明確私募基金重組鎖定期“反向掛鉤”等舉措,降低企業(yè)并購(gòu)成本與難度。2025年相關(guān)規(guī)則進(jìn)一步修訂后,市場(chǎng)活力被充分激發(fā)。
在A股并購(gòu)重組市場(chǎng)生態(tài)從“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)整合“挑大梁”,科創(chuàng)屬性成為本輪并購(gòu)潮中最鮮明的標(biāo)簽。據(jù)國(guó)聯(lián)民生承銷保薦統(tǒng)計(jì),截至今年10月末,自“并購(gòu)六條”發(fā)布以來(lái)新增披露的資產(chǎn)收購(gòu)類重組中,新質(zhì)生產(chǎn)力行業(yè)占比超七成,集中在半導(dǎo)體、化工新材料、信息技術(shù)等領(lǐng)域。
“隨著培育‘新質(zhì)生產(chǎn)力’被寫入頂層設(shè)計(jì),半導(dǎo)體、新能源、高端裝備等賽道需要通過(guò)資本市場(chǎng)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,上市公司也有迫切培育第二增長(zhǎng)曲線的需求?!比A安證券投行部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
拓寬券商投行業(yè)務(wù)收入來(lái)源
業(yè)內(nèi)人士表示,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,傳統(tǒng)行業(yè)整合、新興產(chǎn)業(yè)布局都會(huì)持續(xù)催生并購(gòu)需求,而政策持續(xù)完善又會(huì)進(jìn)一步降低并購(gòu)門檻,跨境并購(gòu)、“A并A”等多元交易形式會(huì)逐漸增多,市場(chǎng)規(guī)模也將穩(wěn)步擴(kuò)大。
對(duì)于券商投行而言,在IPO節(jié)奏階段性放緩的背景下,雖然業(yè)務(wù)上短期內(nèi)難以擺脫對(duì)IPO的單一依賴,但并購(gòu)重組浪潮涌現(xiàn)有望為收入增量“添磚加瓦”。聯(lián)儲(chǔ)證券并購(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人士告訴上海證券報(bào)記者,未來(lái),并購(gòu)重組有望為券商投行業(yè)務(wù)帶來(lái)持續(xù)的現(xiàn)金流,同時(shí)可能會(huì)對(duì)券商的直投公司有所助益——以并購(gòu)?fù)顺鰜?lái)擺脫原來(lái)過(guò)度依賴IPO退出的情況,并且一定程度上能縮短退出周期。
“在成熟的資本市場(chǎng)中,并購(gòu)重組地位穩(wěn)固。雖然業(yè)務(wù)占比整體會(huì)低于IPO業(yè)務(wù),但其占比在未來(lái)會(huì)穩(wěn)步提升,與IPO形成動(dòng)態(tài)平衡。”聯(lián)儲(chǔ)證券并購(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人士補(bǔ)充說(shuō)。
投行業(yè)務(wù)“久旱逢甘霖”,券商其他業(yè)務(wù)也有望迎來(lái)“春天”。華安證券投行部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō):一是帶動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),并購(gòu)后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、資金劃轉(zhuǎn)等會(huì)產(chǎn)生交易需求,同時(shí)并購(gòu)標(biāo)的后續(xù)資本運(yùn)作也能為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶來(lái)客戶增量;二是賦能資管業(yè)務(wù),券商資管可參與并購(gòu)基金、配套融資等產(chǎn)品設(shè)計(jì),例如為并購(gòu)項(xiàng)目定制專項(xiàng)資管計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資金與項(xiàng)目的匹配;三是聯(lián)動(dòng)研究業(yè)務(wù),并購(gòu)涉及多行業(yè)技術(shù)、估值分析,研究部門可以深化行業(yè)研究,而高質(zhì)量的行業(yè)研究又能反哺并購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)的篩選與定價(jià),形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。
券商加緊優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)能力
A股市場(chǎng)并購(gòu)重組如火如荼,但券商開展相關(guān)業(yè)務(wù)并不能“一勞永逸”,仍需在估值定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面持續(xù)鍛造競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)儲(chǔ)證券并購(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人士表示,在跨界并購(gòu)中,投行人員需要能理解技術(shù)壁壘,才能跳脫財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)判斷。在同行業(yè)并購(gòu)中,投行人員要能理解同行業(yè)并購(gòu)中標(biāo)的公司的核心亮點(diǎn)以及上市公司并購(gòu)的專業(yè)需求才能更順利地推進(jìn)項(xiàng)目。
而在行業(yè)“馬太效應(yīng)”日趨嚴(yán)峻的背景下,中小券商面臨的壓力更為凸顯。Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,以獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)口徑計(jì)算,截至目前,今年獲受理并購(gòu)重組項(xiàng)目數(shù)量排名靠前的券商依次是華泰聯(lián)合(11)、中信證券(10)、中信建投(10)、國(guó)泰海通(9)、中金公司(7),頭部券商優(yōu)勢(shì)明顯。
在并購(gòu)重組賽道,券商該如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?受訪人士告訴上海證券報(bào)記者:頭部券商可聚焦全鏈條服務(wù)能力,憑借資金、資源優(yōu)勢(shì),打造“并購(gòu)撮合—配套融資—投后整合—再融資”的全方位服務(wù)體系,同時(shí)布局跨境并購(gòu)業(yè)務(wù),對(duì)接國(guó)際優(yōu)質(zhì)標(biāo)的;中小券商則需走差異化路線,比如深耕區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶,聚焦當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè),或?qū)W⒓?xì)分賽道,成為該賽道的專業(yè)并購(gòu)服務(wù)商,通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)建立口碑;還可與FA機(jī)構(gòu)、私募合作,借助合作方的標(biāo)的資源彌補(bǔ)自身短板,提升撮合效率。
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