近日，三星電子中國官網(wǎng)發(fā)布的一則公告，為其在華34年的家電銷售業(yè)務畫上了句點。公告稱，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器、空調、冰箱、洗衣機、干衣機、吸塵器、空氣凈化器等在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品，手機和存儲芯片業(yè)務則不受影響。

三星的離場，只是日韓家電在中國市場“退潮”的冰山一角。在本土家電產(chǎn)業(yè)萌芽期，日韓家電品牌曾憑借領先的技術、穩(wěn)定的品質和出色的設計，填補了中國家電品牌的短板，在國內(nèi)市場迅速占據(jù)主導地位，成為了中國家庭心目中“高端品質家電”的代名詞。定價居高不下卻供不應求，讓中國市場一度成為它們?nèi)驑I(yè)務的核心增長引擎，撐起了日韓家電的“黃金時代”。

然而，曾經(jīng)風光無限的日韓家電品牌，如今在中國市場紛紛“失寵”。回望過去十年，從韓系的三星、LG，到日系的東芝、夏普、索尼，曾經(jīng)的“頂流”們陸續(xù)收縮陣地甚至徹底退場，這一系列變化，正是中國家電產(chǎn)業(yè)崛起、市場格局深度重構的生動縮影。

日韓品牌溢價不再，本土化缺位難破局

日韓家電品牌的沒落，核心在于本土化缺失與中國品牌崛起形成的雙重擠壓。三星在公告中表示，此次決定是“為應對急劇變化的市場環(huán)境”。但不難發(fā)現(xiàn)，其根本原因在于技術與價格競爭力的下降，這也是不少日韓品牌在華的共同痛點。

曾經(jīng)，日韓品牌憑借核心技術壟斷，得以維持高端價格定位。但近年來，中國品牌通過持續(xù)的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)鏈整合，實現(xiàn)了技術與成本的雙重突破。如今，中國擁有全球最完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈，冰箱、空調等家電制造規(guī)模全球領先;京東方、華星光電等面板企業(yè)崛起，品牌憑借RGB-MiniLED等創(chuàng)新技術，打破三星、LG等企業(yè)的技術壟斷并建立起成本優(yōu)勢;2025年中國家電全球專利申請量占比超60%，不少技術達到國際領先水平。技術平權的到來讓日韓品牌失去了曾經(jīng)的壟斷優(yōu)勢，加之中國品牌實現(xiàn)了“高配低價”，使得仍固守高溢價的日韓品牌，市場份額被持續(xù)壓縮。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2026年4月5日，三星在中國彩電、冰箱、洗衣機市場線下渠道市占率僅為3.62%、0.41%和0.38%。

此外，生態(tài)維度的碾壓，更讓其陷入“孤島困境”。在品質生活需求不斷升級的當下，家電已從單一產(chǎn)品演變?yōu)槿珗鼍吧鷳B(tài)的關鍵節(jié)點。中國品牌已搭建起覆蓋硬件、軟件、服務的全鏈生態(tài)，日韓品牌變成了“局外人”。無論是松下智能家電APP還是三星SmartThings平臺，在中國市場都缺乏足夠的用戶基礎，與中國主流的智能家居生態(tài)割裂，跨品牌、跨生態(tài)的互聯(lián)互通也存在障礙。海爾智家、華為鴻蒙智聯(lián)等生態(tài)系統(tǒng)已構建起完善的全場景服務體系，今年4月OneConnect智家標準的發(fā)布，更推動形成統(tǒng)一的智能連接規(guī)范，對日韓品牌的孤立生態(tài)形成了碾壓式?jīng)_擊。

而當中國品牌構建起“線上+線下+社群”的全渠道網(wǎng)絡，海爾、美的在渠道端鋪滿毛細血管時，本土化的全面缺位讓日韓品牌的劣勢愈發(fā)明顯。不僅產(chǎn)品設計和功能適配缺乏對中國家庭實際需求的考量，總部集權管理下冗長的決策鏈條，又決定了其對中國市場變化的響應遲緩，其在華市場的邊緣化已成定局。

從本土替代到全球競逐，中國家電的新考驗

如果還停留在設計精美、畫質清晰等單一維度的比拼，三星未必會陷入如今的境地。但當下中國家電市場的競爭，早已升級為系統(tǒng)化綜合實力的較量。價格卷不過、產(chǎn)品力不足、本土化失守，日韓家電在中國市場的潰敗，本質上是一場系統(tǒng)性競爭的失利。

面對持續(xù)低迷的業(yè)績，三星家電在華的撤退，可以說是虧損權衡下的結構性優(yōu)化。三星電子2026年一季報顯示，DS半導體業(yè)務營收達81.7萬億韓元，營業(yè)利潤高達53.7萬億韓元;而VD+DA板塊家電與電視業(yè)務營收為14.3萬億韓元，營業(yè)利潤僅0.2萬億韓元。因此從戰(zhàn)略上來說，三星這波操作是精準的“戰(zhàn)略換道”，剝離連年收縮、邊緣化的業(yè)務，集中資源錨定優(yōu)勢盈利賽道。三星還將蘇州家電工廠轉型為出口樞紐，既甩掉了業(yè)務包袱，又能依托中國供應鏈賦能全球業(yè)務，本質上是優(yōu)化資源配置和全球布局的選擇。

一方面，日韓品牌在中國家電市場的接連收縮離場，側面印證了中國家電產(chǎn)業(yè)多年沉淀下的實力。GfK年度報告顯示，2025年中國家電品牌在全球智能家電市場的出貨量份額已達38%至40%，穩(wěn)居世界第一。從技術薄弱到強勢崛起，本土企業(yè)在技術研發(fā)、制造水平和創(chuàng)新能力等維度，都已走到行業(yè)前列。同時，這也為海信、TCL、創(chuàng)維等本土品牌騰出了市場空間。

但這并不意味著中國家電品牌的全面勝利。當日韓等外資品牌重新調整布局，中國家電品牌在全球市場中將面對新一輪挑戰(zhàn)。2025年，三星電視全球出貨量市占率達17%，連續(xù)多年位居全球電視品牌榜首。雖然三星家電業(yè)務退出中國市場，但其在全球家電版圖依舊保持強勁的競爭力，國產(chǎn)家電品牌仍要在全球舞臺上與三星等國際巨頭深度競技。

某種意義上，三星在華家電業(yè)務的落幕，給中國家電品牌上了一課，也推動其進入全球價值競爭的新階段。當出海和全球化成為中國家電企業(yè)近年來最為突出的趨勢，企業(yè)接下來應當在供應鏈完善、AI技術深化、生態(tài)搭建等優(yōu)勢領域持續(xù)深耕，既要“向下扎根”把本土化做深做透，更要“向上突圍”發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游領域，筑牢全鏈條的競爭力。如美的在埃及布局制造基地、TCL與多個國際賽事合作、海信成立中東非研發(fā)中心，都是中國家電企業(yè)踐行全球化戰(zhàn)略、深耕海外本土化市場、筑牢全球競爭力的具體實踐。

三星退場，日韓家電“黃金時代”落幕，它標志著一個時代的結束——日韓品牌靠著技術壟斷和品牌溢價主導市場的時代一去不復返，也預示著一個新的開始——以技術創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同、本土適配為核心的全球競爭新秩序正在形成。如今，中國家電品牌已在本土市場占據(jù)絕對領先地位，接下來面對的挑戰(zhàn)，將是如何立足優(yōu)勢根基，在更廣闊的全球市場拓展更大的商業(yè)版圖。