馬上消費金融的高管換屆公告引發關注。5月28日，北京商報記者注意到，馬上消費金融完成工商變更登記，公司法定代表人由郭劍霓變更為趙國慶。

趙國慶是馬上消費金融創始人、董事長。郭劍霓原為捷信中國創始人之一、捷信消費金融CFO，2020年9月出任馬上消費金融總經理，2021年8月起兼任法定代表人，接替彼時卸任的趙國慶。

趙國慶時隔五年“回歸”，業內認為，將使馬上消費金融戰略決策強化、長遠發展布局更上一層樓?！摆w國慶作為創始人能夠強化企業頂層管理的統籌能力，理順內部治理架構，拉近戰略決策與一線業務的距離。”博通咨詢首席分析師王蓬博說道。

馬上消費金融總經理的變更則更多凸顯“科技”傾向。據公司公告，經董事會決議，原常務副總經理蔣寧擬任總經理。原總經理郭劍霓因達到退休年齡，在此次高管換屆中正常榮休。

公開資料顯示，蔣寧擁有逾20年互聯網架構與金融科技從業經驗。早年曾主導設計互聯網金融領域的在線交易系統及核心金融交易系統，支撐了大規模高并發交易。2016年加入馬上消費金融后，歷任副總經理兼首席信息官、常務副總經理，完整經歷了公司從0到1的自研技術體系建設。

近年來，馬上消費金融在大模型方面重點投入、領跑同業，蔣寧也多次在公開場合為公司自研的“天鏡”大模型發聲。據公開信息，“天鏡”3.0已從常規輔助工具，升級為可深度參與信貸審批、客戶服務、風險定價等核心業務決策的智能平臺，服務覆蓋超2億用戶。作為馬上消費金融自研核心底座，“天鏡”已全面嵌入馬上消費金融的獲客、風控、運營、消保全鏈條。

“作為數字時代的超級員工，大模型的能力必將成為助力企業智能技術變革的核心力量。馬上消費金融的目標是讓數字化服務不僅高效、安全，而且能夠感知和回應人類的情感，這是我們邁向更智能、更人性化的數字金融時代的關鍵一步?！笔Y寧此前在公開演講中如是說道。

王蓬博表示，隨著具備技術背景的蔣寧上任，不難推斷，后續公司大概率會加大數字化系統、風控技術以及智能運營相關資源投入，整體戰略會向技術驅動方向傾斜。

管理層的密集更迭，正值馬上消費金融的關鍵轉折時刻。

該公司于2015年6月正式開業，于2016年、2017年、2018年分別完成三次增資擴股，注冊資本金達40億元。股東包括重慶百貨、中科金、物美集團、重慶銀行、陽光財險、浙江小商品城，以及中金公司、中信建投及重慶兩江產業集團等央企與地方國資背景資本。

從具體業務盤面來看，目前馬上消費金融的業務結構相對穩定，安逸花是公司核心拳頭產品，該產品聚焦年輕消費群體小額循環信貸需求，是公司營收的基本盤。除此之外，該公司也在依托技術能力拓展科技輸出、生態合作等多元業務，試圖擺脫單一信貸業務依賴。

不過，管理層變陣的背后，也有著馬上消費金融不得不直面的經營壓力。

從數據表現來看，截至2025年末，馬上消費金融總資產規模達到581.01億元，同比減少11.38%；發放貸款及墊款(包含損失準備)為458.66億元，同比減少14.53%。營收報155.34億元，同比微增2.54%；全年凈利潤為19.24億元，同比下降15.65%。

橫向對比持牌消費金融機構，馬上消費金融資產規模居前，營收僅次于螞蟻消費金融、招聯消費金融，排在第三位。但這也是馬上消費金融近年來首次出現盈利下滑。

對于過去一年“增收不增利”的原因，北京商報記者向馬上消費金融方面進行采訪，但截至發稿未獲回應。在聯儲證券研究院研究員易碧歸看來，要想緩解經營壓力，建議馬上消費金融在催收端提升大模型滲透率，通過人機協同降低單戶催收成本；客群端優化結構，重點拓展有社保/公積金的“優質下沉”客群；資產端主動壓縮無場景現金貸占比，減少信用減值計提；資金端拓寬融資渠道，降低綜合融資成本。

“趙國慶作為創始人重新主導公司治理，大概率將重新錨定‘科技驅動金融’的初心定位，糾正過去幾年可能出現的重規模輕質量、重短期輕長期的經營偏差，同時協調股東資源、穩定核心團隊，為公司戰略轉型提供頂層設計和決策支持?！甭搩ψC券研究院副院長沈夏宜預測。此外，蔣寧接任總經理后，預計公司核心調整包括：壓縮低效流量投放，轉向數據驅動精準獲客；升級智能風控降低不良；推進技術能力對外輸出，拓展金融科技收入；提升技術團隊在經營決策中的話語權等。