當前，我國文旅產業已徹底告別粗放式規模擴張，邁入高質量發展全新階段，產業發展邏輯從“重建設、重投入”全面轉向“重運營、重效益”。與此同時，存量資產盤活難、業態迭代滯后、盈利模式單一等行業共性難題凸顯，部分文旅企業仍面臨“資產大、負債高、利潤承壓”的結構性困境。如何打破資源桎梏，實現從“流量爆紅”到“利潤長紅”、從“資源依賴”到“價值引領”的轉型升級，已成為行業發展的核心課題。

重組一年多以來，重慶文化旅游集團有限公司(以下簡稱“重慶文旅集團”)以國資國企改革為抓手，以資產提質、經營增效、品牌升級為核心目標，通過體系化改革、業態創新、數字賦能、全域開放，探索出一條國有文旅存量資產高效盤活、產業價值持續躍升的新路徑。近日，該公司黨委書記、董事長冉斌在接受《證券日報》記者專訪時，對國有文旅行業轉型痛點、重慶文旅集團改革實踐成效與未來高質量發展布局脈絡進行了深度解析。

盤活存量資產是必答題

近年來，國內文旅市場持續回暖，消費場景不斷迭代，但國有文旅企業卻陷入“市場向上、企業承壓”的結構性矛盾。

在冉斌看來，行業困境的根源在于傳統文旅發展模式的歷史遺留問題。長期以來，國內文旅行業形成了“圈地建景、地產托底、重投資輕運營”的路徑依賴，大量優質資源淪為“沉睡資產”。

“供給端，傳統景區固守靜態觀光、門票創收的老舊模式，產品同質化、文化淺表化、體驗單向化問題突出；需求端，大眾文旅消費加速升級，從‘走馬觀花’的打卡式旅游轉向沉浸式、場景化、多元化深度體驗。這就導致傳統業態已無法匹配市場新需求。”冉斌表示，流量只是文旅發展的催化劑，而非永動機。當下不少網紅文旅項目熱度轉瞬即逝，核心原因是運營公司缺乏持續的內容生產能力和長效運營體系，僅靠短期流量炒作難以支撐項目長期發展。行業標桿項目之所以能夠實現長紅發展，關鍵在于其持續的內容供給和多元消費場景落地，這也為國有文旅企業轉型指明了方向。對于企業而言，盤活存量資產不是選擇題，而是必須攻堅突破的必答題。

“我們擁有長江三峽、巴蜀文化等獨一無二的差異化資源，這是區域文旅發展的底氣。重組一年多以來，重慶文旅集團以改革破局、市場化運作、專業化運營為核心，全力打通資源變現、價值升級的‘最后一公里’，推動產業從資產沉淀向資本流動、從建設思維向運營思維、從門票經濟向生態經濟躍遷。”冉斌如是說。

推進“瘦身健體”改革

自2024年11月份整合重組以來，重慶文旅集團立足全國文旅改革前沿定位，聚焦資產提質、經營增效、品牌升級三大目標，打出多個系統性改革組合拳，全方位破解行業痛點、盤活存量資源、激活發展動能，改革成效也逐漸通過實打實的經營數據顯露出來。

冉斌向記者介紹了改革的細節：“深化文旅融合改革，破除行業發展壁壘。依托市級層面文投、旅投整合的體制優勢，徹底打破文化、旅游‘兩張皮’桎梏，實現以文塑旅、以旅彰文雙向賦能。”

此外，重慶文旅集團推進“瘦身健體”改革，夯實經營發展底盤，全面梳理整合旗下資產，通過注銷出清、重組整合、盤活轉型三大路徑，完成對38家子企業的“瘦身健體”，優化23家經營主體，有效清理低效無效資產、精簡冗余股權架構；靶向攻堅歷史難題，分類盤活土地、債權、固定資產三大存量資產，實現政企雙贏、價值增值。

冉斌介紹，在土地方面，重慶文旅集團創新“土地收回+股權收購”模式，盤活3100余畝土地資產；在債權方面，通過分期還款、以股抵債等多元方式，階段性盤活5.8億元歷史債權，回收資金4300余萬元，構建“盤活、回籠、再投資、再增值”的良性循環；在固定資產方面，引入新城吾悅頭部商管團隊，以“固定租金+收益分成+品牌煥新”模式盤活低效商業體“永川里”，實現項目滿鋪開業。

持續打破業態邊界

在冉斌看來，未來國內文旅產業發展將呈現五大趨勢：發展邏輯全面轉向存量精細化運營；文化內容成為核心競爭力；消費需求愈發多元細分；數字技術滲透全產業鏈；跨界融合與區域協同成為行業常態。

針對產業變革趨勢，重慶文旅集團提前布局、精準發力，從內容深耕、數字賦能、全域開放三個維度持續發力，推動企業從“品牌文旅”加速邁向“價值文旅”。

一方面，深耕優質內容供給，推動游客從“單次打卡”向“持續復購”轉變。針對沉浸式體驗、城市微度假、夜間經濟等新興消費熱點，持續打磨項目文化內容與潮流消費場景，優化“長江記憶”主題游輪、世界大河歌會等特色產品，持續煥新長嘉灣夜游、無人機燈光秀等網紅IP，常態化迭代存量業態。同時依托“渝惠游”平臺、“渝小游”AI智能體搭建數字化會員體系，通過大數據精準匹配游客需求、推送專屬權益，有效拉長消費鏈條，提升游客黏性與復購率，真正實現流量變留量、熱度變常態。

另一方面，加碼數字文旅賦能，培育產業全新增長極。該公司將數字化轉型作為核心戰略，全方位布局智慧文旅、數字文創、云端體驗新業態。例如，落地重慶兒童公園“元宇宙”、龍咀公園“巴蜀宋韻花園”等科技文旅項目；迭代升級“惠游重慶”“重慶文旅薈”等數字平臺。

“下一步，我們將持續打破業態邊界，推動文旅與低空經濟、康養休閑、鄉村振興等領域跨界融合，以數字科技重構消費場景、創新經營模式。”冉斌介紹，重慶文旅集團還將拓寬全域開放格局，搶占入境文旅新賽道。

談及行業未來發展，冉斌表示，國有文旅企業轉型沒有捷徑，唯有堅守改革魄力、深耕內容內核、深化跨界融合、恪守專業運營、夯實核心能力，才能持續盤活存量、創造增量。未來，重慶文旅集團將持續立足龍頭擔當，深耕存量價值、創新發展模式、深化開放協作，持續推動產業高質量升級，為全國國有文旅企業轉型發展提供可復制、可推廣的重慶經驗。