走進浙江仙通控股子公司臺州浩海仙通機器人有限公司的機器人組裝車間，記者看到，一群年輕工人正弓著腰，圍繞在一個機器人腔體旁，神情專注地梳理著內部幾百條顏色各異的線束——任何一個接點出錯，都可能導致整機失效。不遠處，十幾臺完成裝配的防爆巡檢機器人整齊排列，正在進行出廠前的最后調試。

“我們5月31日啟動‘十天百臺攻堅戰’，6月11日順利完成100臺防爆機器人組裝并陸續交付，預計實現營收1800多萬元。”浙江仙通副總經理、浩海仙通總經理項青鋒接受記者專訪時表示。

這100臺設備，是今年3月浩海仙通與七騰機器人有限公司簽訂的首期1000臺防爆巡檢機器人采購協議的第一批成果。從專注汽車密封條到打造機器人整機制造的第二增長曲線，不到一年時間，浙江仙通完成了機器人業務從零到一的跨越。

記者 羅京

承接量產落地需求

2025年被業內視為“機器人量產元年”，“具身智能”首次寫入政府工作報告，產業風口之下，浙江仙通也果斷入局。“去年我跑了二十多家機器人公司，創始人多是85后、90后，他們熱衷于研發，但對生產落地感到繁瑣。我們正好可以承接這一需求。”談及布局機器人業務的初衷，項青鋒向記者透露了背后的動因。

這一痛點，正是浙江仙通的強項所在。機器人整機制造，涉及上百個零部件，從傳感器、伺服電機到結構件、外殼，物料種類繁雜，裝配精度要求極高。而浙江仙通作為本土汽車密封條行業龍頭，在IATF 16949質量管理體系下運行了十余年，對非標件的來料檢測、過程控制、出廠追溯早已形成肌肉記憶。

2025年9月25日，浙江仙通與上海浩海星空機器人有限公司簽訂投資協議，籌劃在仙居成立合資公司——浩海仙通，由浙江仙通持有51%股份，建設機器人整機生產基地。今年3月31日，七騰機器人正式與浩海仙通簽訂首期1000臺防爆巡檢機器人采購協議。

記者注意到，在車間里，既有身著灰色工服的仙通員工，也有不少身著黑色工服的七騰機器人員工。項青鋒解釋，今年1月，公司先抽調28名生產骨干前往七騰學習全套機器人工藝流程；5月，對方也派出40余人專業技術團隊長期駐廠，裝配、調試、檢測等環節全程跟進，為這次“十天百臺攻堅戰”提供全方位支撐。

據介紹，此次下線的防爆巡檢機器人屬于七騰機器人安防類特種機器人核心產品，可實現全自動無人化巡檢，能替代人員深入高危作業環境，有效規避人身安全風險、降低人力投入，同時大幅提升巡檢作業的精準度與效率，切實破解高危行業用工短缺和安全生產兩大痛點。

項青鋒透露，在完成首批100臺防爆機器人交付后，公司正緊鑼密鼓組織下一批次生產，“目前規劃兩條產線，逐漸實現每月量產300-400臺整機，力爭全年完成2500至3000臺整機出貨。”

構筑多重競爭壁壘

2025年，浙江仙通交出了一份亮眼成績單：全年實現營業收入15.22億元，同比增長24.31%，歸母凈利潤2.22億元，同比增長29.22%。公司上市以來累計分紅已超9.4億元，年均分紅比例達70%。但汽車密封條主業增長的天花板也在顯現，公司需要尋找新的增長極。

機器人整機制造，正是項青鋒眼中那條“第二增長曲線”。在他看來，這不是跨界，而是三十年精密制造積累的體系能力在新賽道上的重新變現。

完整的自主模具與供應鏈體系，是浙江仙通切入機器人制造的核心壁壘。“模具是高端裝備制造的核心基礎，公司通過多年的研發和生產，積累了豐富的經驗，90%以上的生產模具為自行研發、制造，自制率水平較高，不僅能有效降低成本，還大幅度縮短模具的設計制造周期。”項青鋒表示，更重要的是，一旦發現問題，擁有模具開發自制能力的公司能迅速解決問題，保證了生產的連續性，而采用委外訂制加工模具的公司則容易因此影響生產進度。

人才與售后網絡，構成企業差異化競爭優勢。浙江仙通與當地技師學院建立穩定合作關系，目前已經明確未來每年開設3-4個機器人班，可培養約120位技術工人，可快速抽調生產人員完成培訓上崗，保障產線人力供給。

此外，浙江仙通在全國主要城市擁有110個售后服務網點。“未來可低成本承接機器人售后維護，這是純制造企業很難復制的網絡。”項青鋒說。

謀劃雙輪驅動格局

目前，浩海仙通的機器人整機制造版圖正不斷擴大。2026年1月30日，浩海仙通與浩海星空簽署《戰略合作框架協議》，雙方將以“人形機器人星空零售艙”“雙臂協作機器人”等產品為核心合作載體，計劃委托浩海仙通承接相關產品的生產制造，累計金額約1.2億元。

據介紹，“星空艙”是浩海星空針對新零售場景打造的具身智能商業終端，集文化智能商業空間、可移動O2O智能門店、IP智能秀場于一體，搭載自主研發的VLA大模型與人形機器人，支持室外全場景語音交互、端到端任務理解與執行，實現24小時無人值守運營。2026年春節期間，在上海南京東路步行街落地的“具身智能商業星空艙”，累計吸引消費者61198人次，完成履約訂單2368單，銷售貨品3082件。

項青鋒表示，未來公司將充分利用臺州科創集團國資并購母基金、機器人未來產業基金等資源優勢，積極探索機器人產業鏈并購，持續尋求國內頭部機器人公司進行合作，做大做強機器人業務。

“公司規劃將機器人業務培育為新主業，實現傳統產業轉型升級，優化業務結構，提升綜合競爭力，實現主營業務與新興業務雙輪驅動。”項青鋒說。