時值年中，站在2026下半年的起點上，中國家電企業將如何存量重構、拓展增景？在6月24日青島舉行的海爾智家股東會上，海爾智家董事長兼總裁李華剛發布了AI時代中長期增長的三大曲線，為企業發展錨定了清晰的方向。具體來看，這三大曲線分別是做厚第一曲線，深耕智慧家庭基本盤，夯實盈利底盤；做寬第二曲線，拓展住居生態邊界，擴容營收規模；做遠第三曲線，布局AI前沿賽道，儲備未來增長。

家電圈認為，三大曲線中最大的看點在于第二曲線。目前，海爾智家依托大暖通、商用制冷等產業，實現從單一產品到綜合方案、從C端到B端的全面延伸。

那么，海爾大暖通如何做強，其增長空間在哪里，又有多大？這些外界關切的問題，通過這次股東會，答案正在變得清晰。

如何做強大暖通？

暖通市場有多大？行業研報顯示：2025年全球暖通空調市場規模在2300億美元左右，并保持著6%-8%的平均增速。對中國企業來說，這是一個高達萬億級的戰略市場。

近年來，以海爾智家為代表的中國家電企業，以及德國、日本等國的企業，都在從空調、熱水器等品類，加速向暖通行業進行全品類擴張。除了資本并購，他們還有全球化的自主建廠、擴品類。

聚焦暖通大產業，海爾智家動作不只快，還很集中。海爾智家去年成立了大暖通，對內拉通組織架構、整合產業資源，破除業務壁壘，大幅提升運營效率；對外則根據用戶的實際需求,提供量身定制的系統化解決方案，實現從家庭到商用全覆蓋。

其實，更早些時候，海爾智家便加速了全球版圖的戰略擴張。通過收購開利全球商用制冷業務，海爾智家直接拿下商用制冷核心技術、全球項目渠道與標桿客戶資源，筑牢B端商用制冷壁壘；通過并購中東歐匈牙利頭部暖通渠道KLIMA，海爾智家打通匈牙利及中東歐多國線下分銷、工程安裝網絡，搶占歐洲暖通增量市場。同時，海爾智家還收購了南非本土頭部熱水器品牌Kwikot，補齊非洲采暖熱水產品線，依托當地成熟品牌認知深耕南非及非洲市場。

李華剛股東會上講的一組數據，更能直觀感受到大暖通的成長性。“我們去年大暖通全球收入724億，遠未達到我們的目標。”據海爾智家2025年報顯示，大暖通未來要占到海爾智家營收的1/3，甚至是1/2。

在產業整體疲軟、市場下行的通道中，上述增速充分印證海爾大暖通的戰略正確性與市場競爭力。家電圈認為，隨著存量時代的到來，市場原有“價格驅動、渠道制勝、單兵突破”經營模式走不通了，海爾大暖通主導的“系統化參戰、方案化營銷和全域化布局”將再造行業新秩序。

大暖通的增量有多大？

業內人士指出，無論是與同行比，還是與自身比，海爾智家在大暖通賽道上的增長潛力大、空間足。目前，海爾智家主業中，冰箱及洗衣機業務長期穩居全球第一，基本盤穩固。空調業務居國內第三，是公司核心品類中具備大規模增量空間的賽道。數據顯示，2022到2025年海爾空調國內銷量年復合增長率15%，是行業的兩倍。

下一步，海爾空調的增長空間在哪里？家電圈獲悉，海爾空調正掀起新一輪的全球本土化深耕，如扎根泰國輻射東南亞謀求新的戰略升維。2025年9月，位于春武里府的海爾家用空調工業園投產，年產能達600萬套，滿足東南亞家空市場需求；今年5月，位于羅勇府的海爾中央空調AI智能智造基地奠基，建成后將成為東南亞規模最大的中央空調生產基地。家用、中央空調雙基地同步落地，將大幅降低海外供應鏈成本，提升海爾空調的海外市場占比。

隨著海爾大暖通全球產業整合落地、全業務鏈路打通、海內外市場協同發力，業務增長引擎更多元、增長渠道更廣闊。家電圈認為，這將是一個高達“千億級”的增長空間。

正如李華剛所說，“越是行業承壓期，越能凸顯我們的競爭力，當前我們在所有核心市場的表現都跑贏了行業，市場份額還在持續提升。”這也從一個側面表明，聚焦大暖通業務，海爾智家不只是決心大、能力強，關鍵是后續的資源投入和動力充足。

面對行業同質化內卷、市場增長見頂的存量時代，海爾大暖通憑借長期主義戰略思維重構產業邊界。通過打通全屋環境調控、全場景落地應用、全維度用戶服務的完整運營能力，海爾智家將帶領行業從產品競爭、品類競爭到生態競爭、價值競爭的新維度升級。