- 重塑產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán) 整車(chē)企業(yè)需精準(zhǔn)破局
- 2026年07月23日來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)
提要:截至7月中旬,多家鋰礦、鋰電材料企業(yè)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告,盈利實(shí)現(xiàn)大幅修復(fù);而多家上市整車(chē)企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)降,部分企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損,產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)盈利格局分化態(tài)勢(shì)。整車(chē)企業(yè)如何補(bǔ)齊核心短板、重塑鏈主地位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配,成為提質(zhì)增效的核心命題。
整車(chē)上市公司半年報(bào)預(yù)告集中披露,行業(yè)整體盈利增速波動(dòng)。這更多是在智能電動(dòng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重心發(fā)生深度遷移,傳統(tǒng)整車(chē)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力、價(jià)值分配話語(yǔ)權(quán)階段性弱化的集中體現(xiàn),上下游盈利分化特征凸顯。
截至7月中旬,多家鋰礦、鋰電材料企業(yè)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告,盈利實(shí)現(xiàn)大幅修復(fù);而多家上市整車(chē)企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)降,部分企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損,產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)盈利格局分化態(tài)勢(shì)。整車(chē)企業(yè)如何補(bǔ)齊核心短板、重塑鏈主地位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配,成為提質(zhì)增效的核心命題。
在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)分工格局中,整車(chē)企業(yè)同時(shí)承受能源、智能化兩大核心環(huán)節(jié)的雙向利潤(rùn)擠壓——上游鋰電賽道集中度高,鋰電企業(yè)可通過(guò)配套定價(jià)機(jī)制順暢向下傳導(dǎo)成本。與此同時(shí),第三方智能駕駛、車(chē)載系統(tǒng)服務(wù)商憑借成熟的軟硬件方案形成技術(shù)壁壘,持續(xù)收取穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)溢價(jià),不斷分流整車(chē)終端產(chǎn)品增值收益。
與之相對(duì),國(guó)內(nèi)主流乘用車(chē)市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)白熱化,疊加終端經(jīng)銷(xiāo)商普遍售價(jià)倒掛,車(chē)企無(wú)法通過(guò)提價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本,只能內(nèi)部消化壓力。多重因素疊加下,整車(chē)行業(yè)盈利短板與產(chǎn)業(yè)鏈弱勢(shì)格局愈發(fā)凸顯。
在此背景下,出口成為行業(yè)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。今年上半年國(guó)內(nèi)汽車(chē)出口509.6萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)65.3%,出海已從增量選擇轉(zhuǎn)為必爭(zhēng)之地。但部分車(chē)企本地化合規(guī)還存在多重挑戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)真實(shí)盈利能力仍待檢驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,長(zhǎng)期來(lái)看,整車(chē)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈主,若持續(xù)讓出智能化、能源化核心價(jià)值賽道,僅保留制造組裝環(huán)節(jié),不僅會(huì)削弱自身經(jīng)營(yíng)韌性,更會(huì)制約整條產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新迭代與健康發(fā)展。重塑產(chǎn)業(yè)鏈定價(jià)權(quán)、夯實(shí)鏈主核心地位,整車(chē)企業(yè)需精準(zhǔn)破局、主動(dòng)作為,以自主創(chuàng)新與體系整合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化,三條路徑可為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供支撐。
一是推進(jìn)全棧自研與垂直整合。同步攻堅(jiān)動(dòng)力電池、車(chē)規(guī)芯片、自研智駕系統(tǒng),擺脫電池成本綁定與外部智能技術(shù)溢價(jià)雙重束縛,依靠自研掌握產(chǎn)品價(jià)值核心,從根源緩解雙向成本擠壓;二是搭建多元分散供應(yīng)鏈,打造差異化產(chǎn)品矩陣。降低單一電池、智能方案供應(yīng)商依賴(lài),聯(lián)合上下游共建協(xié)同研發(fā)體系。跳出同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn),依靠特色產(chǎn)品建立品牌溢價(jià),拓寬盈利緩沖空間;三是升級(jí)海外經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)揮鏈主統(tǒng)籌作用。深耕本地化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);以終端市場(chǎng)需求反向牽引上游電池、智能零部件合理定價(jià),統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新資源,構(gòu)建利益共享、協(xié)同均衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
下一步,整車(chē)企業(yè)應(yīng)依托整車(chē)場(chǎng)景、整車(chē)研發(fā)、終端市場(chǎng)落地的天然優(yōu)勢(shì),扛起產(chǎn)業(yè)鏈牽頭責(zé)任。唯有牢牢守住電動(dòng)、智能兩大核心價(jià)值賽道,補(bǔ)齊技術(shù)短板、優(yōu)化供應(yīng)鏈與海外布局,才能扭轉(zhuǎn)價(jià)值分配失衡局面,帶動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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