蟄伏上市輔導期近四年的寧波通商銀行，近日迎來關鍵人事變動。在日前召開的2026年半年度工作會議上，王勉以黨委書記、董事長(代)、行長三重身份亮相。而就在今年6月，該行原董事長楊軍因到齡卸任，王勉當時僅作為黨委副書記、董事、行長代為履行董事長職責。如今短短月余，換帥信號已然明確。

回溯來看，該行自2022年10月啟動IPO輔導，迄今已經1370天，卻始終未能突破公司治理的關卡。2025年財報雖實現營收、凈利潤雙增，但關注類貸款劣變風險飆升、非息收入持續縮水、資本充足率指標全線回落，多項“黃燈”已然亮起。換帥之后，寧波通商銀行能否駛入更穩健的業績軌道、打通阻滯多年的上市之路？

新帥呼之欲出

日前，寧波通商銀行召開2026年半年度工作會議，王勉以黨委書記、董事長(代)、行長三重身份出席并作講話。

今年6月，寧波通商銀行原董事長楊軍因年齡原因，辭去董事長、董事及董事會戰略發展委員會主任委員等職務。董事會隨后指定時任黨委副書記、董事、行長王勉代為履行董事長職責。這意味著，僅一月有余，王勉已任黨委書記。

與此同時，王勉即將“接棒”董事長的信號，在該行最新一期IPO輔導報告中也已釋放。7月13日，中國國際金融股份有限公司(以下簡稱“中金公司”)出具的報告中明確，本次輔導期間內寧波通商銀行董事長、執行董事楊軍到齡離任，董事會指定王勉代為履行董事長職責，并委任其為董事長，其任職資格尚待監管核準。

公開資料顯示，王勉生于1972年12月，研究生學歷，碩士學位，正高級經濟師。其于1994年7月參加工作，曾任原寧波銀監局監管一處副處長、辦公室副主任，寧波市金融辦銀行保險處處長、黨組成員、副主任等職；2018年12月起至2019年1月任寧波通商銀行黨委副書記、行長；2019年1月起任寧波通商銀行黨委副書記、董事、行長。

對于王勉兼具金融監管與商業銀行經營管理經驗的復合背景，新智派新質生產力會客廳聯合創始發起人袁帥表示，王勉作為擁有復旦大學碩士學歷的本土慈溪人，對寧波本地產業環境有著天然的深度理解，加之其兼具地方金融監管背景的履歷特質，將有利于讓銀行的發展節奏始終與監管導向、地方經濟發展同頻，為銀行未來的戰略決策與合規經營注入獨特的優勢。

關注類貸款、資本充足率亮“黃燈”

誕生于改革開放大潮的寧波通商銀行，是一家兼具政府主導、民營主體、市場化運作、財政直接管理的混合所有制地方法人銀行。其前身為浙江省首家外資銀行“寧波國際銀行”，后于2012年4月16日改制為寧波通商銀行，注冊資本52.2億元。

從業績表現看，寧波通商銀行2025年多項業績指標表現亮眼。截至2025年末，該行總資產達1897億元，同比增長9.26%。盈利能力同步攀升，全年實現營收39.39億元，同比增長3.40%；凈利潤15.13億元，同比大增11.20%。

資產質量指標亦有所改善，不良貸款率降至0.89%，較上年末下降0.07個百分點；撥備覆蓋率雖較上年度末下滑21.78個百分點至306.95%，但仍遠高于同期商業銀行205.21%的平均水平。

不過，穿透亮眼的表層數據，另一重剖面同樣值得審視。2025年末，寧波通商銀行關注類貸款遷徙率由上年末的10.92%飆升至83.20%。關注類貸款作為介于正常類與不良類之間的“緩沖帶”，其遷徙率是衡量貸款質量邊際變化的關鍵風向標。這也意味著，該行的資產質量下遷風險正在放大。

與此同時，收入結構方面也略顯失衡。2025年，該行利息凈收入同比大增13.53%至33.38億元，但非利息收入同比大幅下降30.85%至6.01億元，盈利高度依賴傳統息差業務。

資本充足率方面亦亮起“黃燈”。截至2025年末，該行資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率分別為13.52%、9.79%、8.47%，雖仍高于監管要求，但較2024年末的13.94%、9.96%、8.88%，均出現不同程度的下滑。

聯合資信在今年6月披露的最新評級報告中指出，2025年以來，寧波通商銀行貸款及投資業務發展對其資本產生一定消耗，此外，在當前宏觀經濟環境下，存貸利差持續收窄，進一步加劇了業務擴展對資本的消耗作用，使其核心資本面臨一定的補充壓力。

在博通咨詢首席分析師王蓬博看來，寧波通商銀行后續想要穩住長期盈利增長，需要分層推進調整工作，信貸端建立關注類資產前置處置機制降低劣變概率，同步拓展財富管理支付結算金融咨詢等中間業務，拓寬非息收入渠道，調整對公零售負債產品組合優化存款結構夯實負債基礎，搭配多渠道資本補充工具緩解資本消耗帶來的業務擴張約束。

IPO輔導近四年卡在“治理關”

自啟動A股IPO輔導以來，寧波通商銀行的上市之路已然走過近四個年頭。數據顯示，該行于2022年10月20日完成IPO輔導備案，直至今年7月21日，其輔導蟄伏時長已達1370天。

回溯輔導初期，該行核心癥結始終卡在公司治理與規范運作層面。彼時，保薦機構中金公司指出，寧波通商銀行雖已具備一套較為完善的公司治理制度、財務管理體系、內部決策與控制體系，并能夠較為規范地運行。但為使寧波通商銀行更好地達到上市公司的標準，中金公司將協助其對現有的相關公司制度及規定進行進一步的完善，同時進一步督促其嚴格執行相關制度，進一步提升規范運作水平。

但歷經近四年、十五期輔導推進后，寧波通商銀行的核心短板依舊未能完全根治。在最新披露的輔導報告中，該行的現存問題與初期輔導整改重點高度重合。中金公司表示，將協助寧波通商銀行對現有的相關公司制度及規定進行進一步的完善，同時進一步督促寧波通商銀行嚴格執行相關制度，進一步提升規范運作水平。

近四年輔導期仍未沖破“治理關”，寧波通商銀行未來還需從哪些方面補短板？袁帥建議，首先從制度層面進一步完善公司治理架構，明確“三會一層”權責邊界，尤其是強化董事會、監事會的履職監督作用，避免出現內部人控制、權責不清等問題；同時，對現有的信息披露制度、投資者關系管理制度、關聯交易管理制度、內控合規制度等進行全面梳理，填補制度漏洞，確保各項業務開展均有明確的制度可循。其次，加強內控合規體系建設，建立覆蓋所有業務條線及操作環節的全流程風險管控機制，定期開展內部審計與合規檢查，對發現的問題及時整改，并強化全員合規培訓，自上而下筑牢合規意識，從根源上減少違規事件的發生。

針對該行經營及治理相關問題，北京商報記者嘗試撥打其年報公示的官方聯系電話進行采訪，接聽人員卻表示該號碼為銀行“管理處物業前臺”，當記者詢問董事會辦公室專屬聯系方式時，對方未提供對接渠道。記者同時嘗試通過郵箱渠道采訪，截至發稿暫未收到回復。